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Application Modernization (view source)
Revision as of 09:44, 29 November 2019
, 09:44, 29 November 2019no edit summary
<!-- Mobilisation -->
<!-- Mobilisation -->
== '''Mobilisation''' ==
== '''Mobilisation''' ==
Une fois que l’on a atteint les priorités et avisé les ministères partenaires touchés, on fournit la trousse de départ sur la modernisation des applications, de même que le guide de modernisation des applications et les documents de [https://gccollab.ca/file/view/1760164/enfaq-wlm-app-mod-enfrfaq-wlm-app-mod-en| FAQ]. Cette trousse comporte le [https://gccollab.ca/file/view/3399063/enfrgu00e9nu00e9rique-mod-app-et-mct-point-de-contru00f4le-priorisationpptx modèle pour le point de contrôle 1 du CEAI GC (établissement des priorités)], le modèle d’estimation des coûts liés à la modification des applications (utilisé pour relever les exigences en matière de financement), le tableau de bord Vue du ministère et centre de données, le tableau de bord sur l’examen des risques liés aux applications et le [https://gccollab.ca/file/view/3088763/engeneric-wlm-app-mod-business-casefr| modèle d’analyse de rentabilisation]. Les ministères partenaires reçoivent de l’aide et du soutien tout au long de la mobilisation.
Une fois que l’on a atteint les priorités et avisé les ministères partenaires touchés, on fournit la trousse de départ sur la modernisation des applications, de même que le guide de modernisation des applications et les documents de [https://gccollab.ca/file/view/1760164/enfaq-wlm-app-mod-enfrfaq-wlm-app-mod-en| FAQ]. Cette trousse comporte le [https://gccollab.ca/file/view/3399063/enfrgu00e9nu00e9rique-mod-app-et-mct-point-de-contru00f4le-priorisationpptx modèle pour le point de contrôle 1 du CEAI GC (établissement des priorités)], le modèle d’estimation des coûts liés à la modification des applications (utilisé pour relever les exigences en matière de financement), le tableau de bord Vue du ministère et centre de données, le tableau de bord sur l’examen des risques liés aux applications et le [https://gccollab.ca/file/view/3423530/enfrmodu00e8le-du2019analyse-de-rentabilisationdoc| modèle d’analyse de rentabilisation]. Les ministères partenaires reçoivent de l’aide et du soutien tout au long de la mobilisation.
Les ministères partenaires reçoivent l’approbation de la gouvernance ([https://gccollab.ca/groups/profile/2006418/enworkload-migration-working-groupfrgroupe-de-travail-sur-la-migration-des-charges-de-travail groupe de travail sur la MCT] [[groupe de travail sur la MCT]], SMA CPPI et le SM CPPI), qui rend accessible le financement pour lancer l’étape de la découverte. Un protocole d’entente est conclu entre le dirigeant principal de l’information du gouvernement du Canada et l’administrateur général d’un ministère en vue de l’obtention du financement.
Les ministères partenaires reçoivent l’approbation de la gouvernance ([https://gccollab.ca/groups/profile/2006418/enworkload-migration-working-groupfrgroupe-de-travail-sur-la-migration-des-charges-de-travail groupe de travail sur la MCT] [[groupe de travail sur la MCT]], SMA CPPI et le SM CPPI), qui rend accessible le financement pour lancer l’étape de la découverte. Un protocole d’entente est conclu entre le dirigeant principal de l’information du gouvernement du Canada et l’administrateur général d’un ministère en vue de l’obtention du financement.
<!-- Découverte -->
<!-- Découverte -->
== '''Découverte''' ==
== '''Découverte''' ==
=== ''Analyse des portefeuilles d’applications'' ===
Les trois étapes suivantes permettent aux ministères d’évaluer leur portefeuille d’applications et de consigner les décisions relativement aux façons de réduire, de rendre viable et de moderniser les portefeuilles.
=== <big>Déterminer la vision de la modernisation de l’organisation''</big> ===
À l’issue de cette étape, vous devriez avoir abordé avec les cadres jusqu’où vous voulez aller dans le cadre de cette modernisation. Cela constituera la vision de votre organisation. Les personnes chargées des étapes subséquentes d’analyse des portefeuilles devront comprendre cette vision.
Cette étape vous donne l’occasion de déterminer l’orientation de l’organisation : devrait-elle largement sous-tendre nos activités et notre culture actuelles ou devrait-elle plutôt tenter de se moderniser et de devenir plus transformatrice? Votre organisation a peut-être déjà lancé un processus de modernisation. Dans l’environnement de la TI d’aujourd’hui, les technologies de l’informatique en nuage et les méthodes de développement et d’opérations (DevOps) ont d’importances incidences sur prestation de la TI. Cette technologie et méthodes visent, entre autres, à réduire les délais d’exécution et les délais de mise en marché. En résumé,
* Accélérer la prestation de la TI
* Accroître la fiabilité
* Améliorer la sécurité
* Rehausser la qualité
</multilang>
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