Changes

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*Vérifiez que le nouvel employé a bien été rémunéré.

*Vérifiez que la personne nouvellement embauchée a bien été rémunérée.

*Vérifiez chaque semaine si le nouvel employé va bien, s’il a tout ce dont il a besoin ou s’il a des questions ou des préoccupations. L’employé doit sentir qu’il a du soutien.

*Soutenez la personne embauchée en vérifiant chaque semaine si elle va bien, si elle a tout ce dont elle a besoin ou si elle a des questions ou des préoccupations.  

*Observez l’intégration du nouvel employé au sein de l’équipe. Notez les dynamiques et les comportements positifs au sein de votre unité et réglez les difficultés s’il y en a.

*Observez si la personne nouvellement embauchée s'intègre bien dans l’équipe.  

*Parlez des objectifs de travail, des attentes relatives aux compétences et à l’apprentissage, et des besoins en matière de perfectionnement, et expliquez le '''[https://intranet.atssc-scdata.gc.ca/fr/ressources-humaines-rh/soutenir-et-gerer-du-personnel/gestion-du-rendement-du-personnel programme de gestion du rendement]'''. N’oubliez pas de « revendiquer » votre employé dans l’application [https://portal-portail.tbs-sct.gc.ca/myemployees-mesemployes/en '''mesEmployés'''], qui se trouve dans le coin supérieur droit de la page du [https://portal-portail.tbs-sct.gc.ca/home-eng.aspx '''portail des applications du SCT (PAS)'''].

*Notez les dynamiques et les comportements positifs.

*Effectuez un suivi afin de vous assurer que le nouvel employé s’est inscrit à la '''[https://intranet.atssc-scdata.gc.ca/fr/ressources-humaines-rh/perfectionnement-carriere-et-apprentissage/formation#mt formation obligatoire]''' et l’a commencée.

*Créez un espace sûr en communiquant les attentes (respect du Code de valeurs et d’éthique) et en précisant qu’à titre de gestionnaire, vous être disposé et disponible pour parler de dilemmes éthiques avec les membres de votre équipe.

*Créez un espace sûr en communiquant les attentes (p. ex. respect du [https://www.tbs-sct.canada.ca/pol/doc-fra.aspx?id=25049 Code de valeurs et d’éthique du secteur public]) et indiquez clairement que vous êtes en mesure de discuter des dilemmes éthiques avec votre personnel et que vous êtes disponible.

*Poursuivez la présentation du nouvel employé auprès des collègues clés avec qui il devra collaborer pour effectuer ses tâches quotidiennes.

*Discutez avec le nouveau membre de votre équipe de ses objectifs de travail, des attentes relatives aux compétences et à l’apprentissage, et des besoins en matière de perfectionnement, et expliquez-lui le [https://intranet.atssc-scdata.gc.ca/fr/ressources-humaines-rh/soutenir-et-gerer-du-personnel/gestion-du-rendement-du-personnel programme de gestion du rendement].  

*S’il est possible et approprié de le faire, invitez le nouvel employé à assister aux réunions à titre d’observateur, car cela peut l’aider à comprendre la culture de l’organisation.

*N’oubliez pas de « réclamer » la personne dans l’application [https://portal-portail.tbs-sct.gc.ca/myemployees-mesemployes/en mesEmployés], qui se trouve dans le coin supérieur droit de la page du [https://portal-portail.tbs-sct.gc.ca/home-eng.aspx portail des applications du SCT (PAS)].

*Vérifiez que la personne nouvellement embauchée s'est inscrite à une [https://intranet.atssc-scdata.gc.ca/fr/ressources-humaines-rh/perfectionnement-carriere-et-apprentissage/formation#mt formation obligatoire] et a commencé à travailler.

*Continuez de présenter le nouveau membre de votre équipe auprès des collègues clés qui peuvent l'aider dans ses tâches quotidiennes.

*S’il est possible et approprié de le faire, invitez la personne nouvellement embauchée aux réunions à titre d’observatrice, afin de l’aider à mieux comprendre la culture du SCDATA.

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===<span class="checkbox" aria-hidden="true">&#10004;</span>Trois et six mois===

===<span class="checkbox" aria-hidden="true">&#10004;</span>À trois et six mois===

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*Planifiez des réunions régulières, au besoin, afin de discuter de différents sujets, y compris l’avancement des dossiers de travail, l’intégration et le niveau de confort.

*Planifiez des réunions régulières, au besoin, afin de discuter de différents sujets, avec le nouveau membre du personnel, y compris l’avancement des dossiers de travail, l’intégration et le niveau de confort.

*Environ trois mois après son entrée en fonction, vérifiez de façon informelle comment l’employé s’acclimate à son nouvel environnement de travail. Soyez précis dans vos questions afin d’obtenir un bon aperçu de la situation, par exemple : « Comment vous sentez-vous après trois mois? Avez-vous des questions? Éprouvez-vous des difficultés? Comment trouvez-vous votre charge de travail? ».

*Vers le troisième mois, vérifiez de façon informelle si la personne nouvellement embauchée s'adapte à son nouvel environnement de travail en lui posant des questions précises, telles que :

*Discutez régulièrement du rendement et donnez votre point de vue sur l’intégration de l’employé au sein de l’équipe, ainsi que sur ses progrès en ce qui concerne ses nouvelles fonctions de travail. Gardez à l’esprit qu’il faut généralement environ six mois pour qu'un nouvel employé soit pleinement intégré et efficace dans un nouveau poste. Dans un environnement de travail à distance, cela peut prendre un peu plus de temps.  

*Comment vous sentez-vous après trois mois?  

*Effectuez un suivi auprès du nouvel employé afin de vous assurer qu’il s’est inscrit aux cours désignés '''[https://intranet.atssc-scdata.gc.ca/fr/ressources-humaines-rh/perfectionnement-carriere-et-apprentissage/formation#mt formation obligatoire]''', ou qu’il les a terminés, et discutez avec lui de l’application des connaissances acquises dans le milieu de travail. Parlez-lui également d’autres activités d’apprentissage qui peuvent répondre à ses besoins en matière d’apprentissage.

*Avez-vous des questions? Éprouvez-vous des difficultés?

*Soulignez toute préoccupation que vous pourriez avoir au sujet du nouvel employé et intervenez au besoin.

*Comment trouvez-vous votre charge de travail?

*(Pour les nouveaux employés au sein de la fonction publique fédérale) S’il y a des problèmes qui pourraient empêcher l’employé de réussir sa période d’essai, communiquez avec le groupe des Relations de travail, à l’adresse {{em|LR_ATSSC-RL_SCDATA@tribunal.gc.ca}}, pour obtenir des conseils et une orientation le plus tôt possible afin que des mesures appropriées soient prises.

*Discutez régulièrement du rendement et donnez votre point de vue sur l’intégration de la personne nouvellement embauchée au sein de l’équipe et sur ses progrès dans ses nouvelles fonctions de travail.  

*Remarque : Il faut généralement environ six mois pour qu'une personne soit pleinement intégrée et efficace dans un nouveau poste; dans un environnement de travail à distance, cela peut prendre un peu plus de temps.

*Vérifiez que la personne nouvellement embauchée soit inscrite à des cours de [https://intranet.atssc-scdata.gc.ca/fr/ressources-humaines-rh/perfectionnement-carriere-et-apprentissage/formation#mt formation obligatoire] ou les a terminés, et discutez de l’application des connaissances acquises dans le milieu de travail.  

*Parlez-lui d’autres activités d’apprentissage qui peuvent répondre à ses besoins en matière d’apprentissage.

*Faites part de toute préoccupation que vous pourriez avoir au sujet du nouveau membre de votre équipe et intervenez au besoin.

*(Pour les nouvelles personnes au sein de la fonction publique fédérale) S’il y a des problèmes qui pourraient empêcher la personne de réussir sa période de stage, communiquez avec le groupe des Relations de travail, à l’adresse {{em|LR_ATSSC-RL_SCDATA@tribunal.gc.ca}} pour obtenir des conseils et une orientation le plus tôt possible afin que des mesures appropriées soient prises.