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| =='''Structure du comité'''== | | =='''Structure du comité'''== |
| ==='''Membres du comité directeur'''=== | | ==='''Membres du comité directeur'''=== |
− | Le réseau des exécutifs noirs est dirigé par un comité directeur composé de cinq cadres supérieurs impliqués et engagés dans la conduite des initiatives du réseau | + | Le réseau des exécutifs noirs est dirigé par un comité directeur composé de cadres supérieurs impliqués et engagés dans la mise en œuvre des initiatives du réseau. |
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− | * Kentia Dazulma, Directrice exécutive, Emploi et Développement social Canada | + | * Mitos San Diego, Directrice principale, Services publics et Approvisionnement Canada |
− | * Paula Folkes-Dallaire, Directrice générale, Approvisionnement de la Défense, Services publics et Approvisionnement Canada | + | * Dienabou Sow, Directrice, CRSNG (Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada) |
| * Tahanee McKnight, Directrice générale, Gendarmerie royale du Canada | | * Tahanee McKnight, Directrice générale, Gendarmerie royale du Canada |
− | * Kevin Petit-Frère, Directeur Executif, Bureau du Conseil Privé | + | * Kevin Petit-Frère, Directeur général, Bureau du Conseil privé |
− | * Hantz Prosper, Directeur général, Innovation, Sciences et Développement économique Canada | + | * Hantz Prosper, Directeur général, Corporations Canada, Innovation, Sciences et Développement économique Canada |
− | * Trudy Samuel, Directrice générale, Instituts de recherche en santé du Canada | + | * Albert Tshimanga, Directeur principal, Services partagés Canada |
− | * Albert Tshimanga, A/Directeur principal, Services partagés Canada | + | * Judith Bosire, Directrice, Agence canadienne de développement économique du Nord |
| + | * Dominic Simon, Directeur exécutif, Réseau des exécutifs noirs |
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| ===Sécrétariat du réseau des exécutifs noirs=== | | ===Sécrétariat du réseau des exécutifs noirs=== |
− | *Kimberley Beals, Chef de projet | + | |
− | *Sonia Bizimana, Coordinatrice de projet | + | * Dominic Simon, Directeur exécutif |
− | *Sandra DiGnagbo, Directrice adjointe
| + | * Sandra DiGnagbo, Directrice adjointe |
− | *Jhannell Edwards, Chargée de communication | + | * Delia Rama, Adjointe exécutive |
− | *Delia Rama, Assistante de direction | + | * Kimberley Beals, Cheffe de projet |
− | *Adeola Onafuwa, Analyste politique | + | * Sonia Bizimana, Coordonnatrice de projet |
− | *Chuks Onwuachi, Conseiller principal en stratégie | + | * Jhannell Edwards, Agente des communications |
− | *Seyi Okuribido-Malcolm, Directrice exécutive
| + | * Adeola Onafuwa, Analyste des politiques |
− | *Victoria Simba, Analyste principale des politiques
| + | * Charles Osaretin, Analyste principal des données |
− | *Tineka Simmons, Responsable de la gestion des talents | + | * Chuks Onwuachi, Conseiller principal en stratégies |
| + | * Tineka Simmons, Responsable de la gestion des talents |
| + | * Sandrine Chebekoue, Analyste des données |
| + | |
| ==='''Champions'''=== | | ==='''Champions'''=== |
− | *Championne des sous-ministres – Caroline Xavier, Chef du Centre de la sécurité des télécommunications
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− | *Championne des sous-ministres – Shalene Curtis-Micallef, Sous-ministre de Justice Canada
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− | === '''Championne académique''' ===
| + | * Championne des sous-ministres – Shalene Curtis-Micallef, Sous-ministre, Justice Canada |
| + | * Championne des sous-ministres – Christine McDowell, Sous-ministre déléguée, Anciens Combattants Canada |
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− | * Rachel Zellars, Ph. D., chercheuse principale et professeure adjointe au département de justice sociale et d’études communautaires de l’université Saint Mary | + | ===Sous-ministres alliés=== |
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| + | * Isabelle Mondou, Sous-ministre, Patrimoine canadien |
| + | * Alex Benay, Sous-ministre délégué, Services publics et Approvisionnement Canada |
| + | * Jean-François Tremblay, Sous-ministre, Environnement et Changement climatique |
| + | * Cliff Groen, Sous-ministre, Emploi et Développement social Canada |
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− | ===Sous-ministres alliés===
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− | *Simon Kennedy, Sous-ministre, Innovation, Sciences et Développement économique Canada
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− | *Bill Matthews, Sous-ministre de la Défense nationale et SM allié pour la Décennie internationale des personnes d’ascendance africaine des Nations Unies
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− | *Isabelle Mondou, Sous-ministre du Patrimoine canadien
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| =='''Nos réalisations'''== | | =='''Nos réalisations'''== |
− | Since July 2020, BEN/REN has developed a mandate and mission statement, recommendations to address anti-Black and systemic racism, and an engagement strategy. In addition, the Interim Steering Committee has undertaken a number of initiatives including:
| + | Depuis juillet 2020, le BEN/REN a élaboré un mandat et une déclaration de mission, formulé des recommandations pour lutter contre le racisme anti-Noir et systémique, et mis en place une stratégie d’engagement. Plusieurs initiatives ont également été lancées, notamment : |
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− | * Discussion annuelle (2022 et 2023) du panel des sous-ministres sur le thème de l'équité, de la diversité et de l'inclusion des cadres noirs, en soutien à l'appel à l'action du greffier. | + | * Organisation annuelle d’un panel de sous-ministres sur les questions d’équité, de diversité et d’inclusion visant les cadres noirs, en appui à l’Appel à l’action de la greffière. |
− | * Collaboration continuelle avec le greffier du Conseil privé afin de discuter des priorités du programme du gouvernement visant à lutter contre le racisme, la diversité et l’inclusion des noirs. | + | * Dialogue continu avec la greffière et la sous-greffière du Conseil privé (BCP) pour discuter des priorités gouvernementales liées à la lutte contre le racisme anti-Noir, la diversité et l’inclusion. |
− | * Collaboration avec le BDPRH sur le co-développement et la mise en œuvre d'un cadre de gestion des talents des cadres noirs et d'un plan d'action pour traiter la question de la santé mentale et de l'évolution de carrière des fonctionnaires noirs. | + | * Collaboration avec le SCT-BGC afin de développer des mesures de soutien à la gestion des talents de direction et aborder les enjeux liés à l’avancement de carrière des fonctionnaires noirs. |
− | * Nous avons élaboré des cercles d’encadrement des cadres supérieurs axés sur les Noirs pour les cadres supérieurs grâce à un partenariat avec APEX et l’EFPC afin de répondre aux préoccupations en matière de santé mentale des cadres supérieurs noirs. | + | * Renforcement des efforts en partenariat avec l’APEX, l’ÉFPC et la CFP pour créer des services de coaching et de counseling exécutifs axés sur les réalités des cadres noirs, afin de soutenir leur perfectionnement professionnel, la résolution de conflits et la santé mentale. |
− | * Lancement du 3e cycle de Black Executive Professional Profiles eBinder en collaboration avec le BDPRH afin de sensibiliser sur la disponibilité de talents et d’appuyer une représentation plus équitable des dirigeants noirs aux échelons supérieurs des cadres supérieurs. | + | * Lancement de la 4e édition du cahier électronique des profils professionnels de cadres noirs, visant à faire connaître les talents disponibles et à favoriser une représentation plus équitable des leaders noirs aux échelons supérieurs. |
− | * Lancement du classeur électronique Futurs Leaders Noirs pour les aspirants cadres Noirs dans le but de construire et de soutenir le bassin d’EX et d’encourager la promotion des employés noirs prêts à l’emploi dont la carrière a stagné en raison d’obstacles systémiques. | + | * Lancement de la 4e édition du cahier électronique des futurs leaders noirs, destiné aux aspirants cadres noirs, afin d’appuyer le développement du bassin EX et de mettre en lumière les employés noirs prêts pour une promotion dans l’ensemble du gouvernement. |
− | * Engagement général avec d’autres hauts fonctionnaires sur des questions liées au racisme anti-noir et à la discrimination raciale dans la function publique fédérale | + | * Commandite de la première étude de recherche sur l’expérience des cadres noirs dans la fonction publique fédérale, accompagnée d’un vaste engagement des hauts dirigeants autour du plan d’action en réponse aux résultats de l’étude. |
− | * Participation permanente à l'élaboration de recommandations et de réponses en matière de politiques publiques visant à promouvoir l'inclusion des communautés noires canadiennes (par exemple, CARS2.0, Plan de santé mentale pour les cadres noirs, etc.) | + | * Participation continue à l’élaboration de politiques de gestion des personnes, de programmes de leadership pour les cadres noirs, ainsi que de programmes de perfectionnement pour les futurs cadres noirs, dans le but de combler les écarts de représentation dans la fonction publique fédérale. |
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| [[File:Rapport Annuel 2023-24.png|alt=|thumb]] | | [[File:Rapport Annuel 2023-24.png|alt=|thumb]] |
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| Lisez le rapport complet ici: '''[[:en:images/f/f3/Une_étude_sur_la_communauté_des_cadres_Noirs_dans_la_fonction_publique_fédérale._compressed_2MB.pdf|Une étude sur la communauté des cadres supérieurs Noirs dans la fonction publique fédérale]]''' | | Lisez le rapport complet ici: '''[[:en:images/f/f3/Une_étude_sur_la_communauté_des_cadres_Noirs_dans_la_fonction_publique_fédérale._compressed_2MB.pdf|Une étude sur la communauté des cadres supérieurs Noirs dans la fonction publique fédérale]]''' |
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− | =='''Profils professionnels - Cahier numérique de gestion des talents'''==
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− | '''Contexte'''
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− | Les profils professionnels de cadres noirs sont un modèle de profil professionnel créé par le Réseau des exécutifs noirs (REN) pour mettre en valeur les talents existants de ses membres. Cette initiative, lancée en 2020, est un effort conjoint entre le Bureau du dirigeant principal des ressources humaines (BDPRH) et le Réseau des exécutifs noirs (REN).
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− | '''À propos'''
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− | Les profils professionnels de cadres noirs sont un résumé en une page des informations professionnelles vous concernant. Ils mettent en évidence vos qualifications, vos réalisations, vos résultats et donnent au lecteur une idée de vos ambitions professionnelles.
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− | Les profils professionnels sont remplis volontairement par les cadres noirs des niveaux EX-01 à EX-03. Ils sont compilés et inclus dans un classeur électronique afin de démontrer la profondeur et l'étendue des talents des cadres noirs, d'aider à informer la planification de la relève, de soutenir la mobilité des talents et d'augmenter la représentation des cadres noirs dans la main-d'œuvre fédérale.
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− | '''Objectif'''
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− | Ces profils sont partagés avec les administrateurs généraux et les chefs des ressources humaines des organismes participants au sein de la fonction publique fédérale afin d'appuyer l'identification de divers talents internes et de s'assurer que des leaders hautement qualifiés, inclusifs et agiles sont bien placés pour servir les Canadiens.
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− | '''Si vous souhaitez partager volontairement votre profil professionnel avec le BDPRH et d'autres organismes au sein de la fonction publique fédérale à des fins de gestion des talents, veuillez remplir le modèle de profil professionnel et signé le formulaire de consentement et l'envoyer à [[Mailto:BlackExecutivesNetwork-ReseaudesExecutifsNoirs@ised-isde.gc.ca|BlackExecutivesNetwork-ReseaudesExecutifsNoirs@ised-isde.gc.ca]]'''
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− | =='''Cahier numérique des futurs dirigeants noirs par le Réseau des exécutifs noirs (BEN/REN)'''==
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− | [[File:BEN REN Future Black Leaders Banner - FR.png|left|thumb|609x609px]]
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− | Pour soutenir l'Appel à l'action visant à éliminer le racisme anti-noir et l'engagement du gouvernement à parrainer les employés noirs et à soutenir la mobilité professionnelle, BEN/REN dirige la création d'un outil de gestion des talents pour les employés noirs à travers la fonction publique fédéral. Les profils sont compilés et inclus dans le cahier numérique Profils des futurs dirigeants noirs, pour démontrer la profondeur et l'étendue des employés noirs qui sont prêts pour l'avancement et la promotion et pour aider à informer la planification de la succession, soutenir la mobilité des talents et augmenter la représentation des personnes noires dans la fonction publique fédérale. Il vise à éliminer les obstacles découlant des stéréotypes raciaux et à corriger les perceptions erronées concernant une pénurie de talents noirs ou le fait que les talents noirs sont difficiles à trouver. En outre, il aiderait également les employés noirs qui manquent de compétences en matière de gestion ou qui subissent les répercussions des obstacles systémiques sur leur carrière en présentant leur profil à d'autres gestionnaires qui cherchent à recruter des talents.
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− | Ces profils visent à fournir aux cadres supérieurs et aux responsables des ressources humaines une ligne de mire sur les personnes qui peuvent faire l'objet d'une gestion des talents au niveau supérieur afin d'appuyer le recrutement de nouveaux directeurs (EX-01) et des groupes de relève EX-01 en établissant le profil des qualifications, des réalisations, des résultats en matière de leadership et des ambitions professionnelles de chaque personne. Ce cahier numérique est destiné à soutenir les dirigeants fédéraux de tous les niveaux qui cherchent à diversifier et à assurer la représentation au sein de leurs équipes.
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− | ==='''Comment soumettre un profil'''===
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− | Vos informations, telles que votre groupe et niveau, votre ministère, vos compétences, votre expérience, vos réalisations clés et résultats, et plus encore, sont collectées via un formulaire que vous devez remplir sur Google Forms (un compte Gmail est requis*).
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− | '''Veuillez remplir et soumettre votre profil sur Google Forms - [[/lnkd.in/eY98ZQqD|https://lnkd.in/eY98ZQqD]].'''
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− | ''Actuellement, la seule plateforme nous permettant d'automatiser entièrement des centaines de soumissions est la suite Google. Si vous avez besoin de soutien en matière d'accessibilité, veuillez nous envoyer un courriel à ben-ren@ised-isde.gc.ca afin qu'une solution alternative puisse être proposée.''
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− | Une fois que vous aurez soumis le formulaire et accepté une clause de confidentialité qui stipule que votre profil sera partagé avec des gestionnaires d'embauche à des fins de gestion des talents, vous recevrez un courriel avec une copie de votre profil en une page sous forme de fichier PDF. Nous conserverons également une copie afin de l'ajouter au cahier numérique de la relève EX, qui sert de source de futurs talents aux niveaux EX.
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− | exécutifs
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− | Vous êtes libre de soumettre un profil à tout moment de l'année et d'envoyer des versions mises à jour lorsque des informations ne sont plus à jour et nécessitent une modification. Le premier cahier sera accessible en janvier, une période importante de recrutement. Nous vous encourageons donc à soumettre votre profil avant cette date limite si vous souhaitez y être inclus. Vous trouverez plus d'informations dans les directives de soumission.
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− | ===Gestionnaires d'embauche===
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− | '''Si vous souhaitez obtenir une copie du cahier numérique 2023-24 des futurs leaders noirs, veuillez remplir le formulaire ici : [https://forms.office.com/Pages/ResponsePage.aspx?id=L8Yqt9UG1UyCTu6SMZpGdvz3vtz8KHlNrWfYx65J3xBUMzQxUVFGQVlUR1FTMUVURENGUlZVTkJWRS4u Accès au Cahier numérique des futurs dirigeants noirs par le Réseau des exécutifs noirs (BEN/REN)]'''
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− | Au nom du Réseau des Cadres Noirs, nous vous remercions de soutenir les efforts du BEN/REN pour assurer une fonction publique plus représentative et inclusive, et pour contribuer à la mise en œuvre de l'Appel à l'action visant à éliminer le racisme anti-noir et l'engagement du gouvernement à parrainer les employés noirs et à soutenir la mobilité professionnelle.
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| =='''Resources'''== | | =='''Resources'''== |
| ===Inventaire des Programmes en leadership : Programmes de leadership pour les cadres actuels et futurs=== | | ===Inventaire des Programmes en leadership : Programmes de leadership pour les cadres actuels et futurs=== |