Difference between revisions of "Talent numérique"

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       <li>et les plus pertinents pour nous : le talent numérique et le leadership numérique. </li>
 
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<p>Au sein de l’Équipe de gestion de la collectivité du numérique du Bureau de la dirigeante principale de l’information (BDPI) du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada (SCT), nous nous efforçons d’appuyer le talent et le leadership en matière de numérique. Cela signifie attirer, retenir et perfectionner les talents. Nous visons également à créer les conditions qui permettent aux organisations et aux équipes de concevoir, de fournir et de maintenir des services numériques robustes.</p>
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<p>Au sein de l’Équipe de gestion de la collectivité du numérique du Bureau de la dirigeant principal de l’information (BDPI) du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada (SCT), nous nous efforçons d’appuyer le talent et le leadership en matière de numérique. Cela signifie attirer, retenir et perfectionner les talents. Nous visons également à créer les conditions qui permettent aux organisations et aux équipes de concevoir, de fournir et de maintenir des services numériques robustes.</p>
 
     <h2>Nous avons besoin de votre aide!</h2>
 
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     <p>Sur ces pages, vous verrez des initiatives que nous perfectionnons avec la collectivité du numérique, des liens vers des matériaux en évolution et des possibilités de contribution.</p>
 
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             <p>Collecte et visualisation de données dans l’écosystème des talents numériques</p>
 
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            <p>Curation de ressources d'apprentissage pour les cadres numériques et praticiens</p>
 
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Latest revision as of 08:45, 16 April 2024


Constituer une main-d’œuvre pour la prestation de services numériques d’abord

L’Ambition numérique du Canada (lancée en août 2022) est l’étoile Polaire du gouvernement du Canada pour concevoir, fournir et maintenir des services numériques. Les Canadiens s’attendent à ce que les services numériques du gouvernement soient simples, sûrs et efficaces. Pour que cela devienne une réalité, le service public a besoin de :

  • outils modernes;
  • services et programmes basés sur les données; 
  • une politique prête à l’action; 
  • et les plus pertinents pour nous : le talent numérique et le leadership numérique. 

Au sein de l’Équipe de gestion de la collectivité du numérique du Bureau de la dirigeant principal de l’information (BDPI) du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada (SCT), nous nous efforçons d’appuyer le talent et le leadership en matière de numérique. Cela signifie attirer, retenir et perfectionner les talents. Nous visons également à créer les conditions qui permettent aux organisations et aux équipes de concevoir, de fournir et de maintenir des services numériques robustes.

Nous avons besoin de votre aide!

Sur ces pages, vous verrez des initiatives que nous perfectionnons avec la collectivité du numérique, des liens vers des matériaux en évolution et des possibilités de contribution.

Il s’agit d’un appel à commentaires ouvert : quel que soit votre rôle, votre service ou votre agence, nous voulons vous entendre. Nous sommes impatients de comprendre votre point de vue pour aider à améliorer les initiatives du BDPI visant à appuyer les talents numériques dans la fonction publique.

Donnez votre avis

Tout ce que nous partageons sera accompagné d’une étiquette : Découverte, Alpha, Beta, ou Livrable. Nous utilisons ces étiquettes pour nous assurer que nous adoptons une approche itérative pour tout ce que nous concevons et livrons.

Pour nous, ces étiquettes signifient :

1. Découverte

Il s’agit de comprendre le problème principal et les besoins les plus importants des personnes concernées. À la fin de Découverte, nous savons ce qui mérite d’être traité en premier.

2. Alpha

Il s’agit notamment de prototyper des moyens de répondre au problème clé et aux besoins les plus importants. À la fin d’Alpha, nous devrions avoir une solution évolutive pour résoudre le problème. 

3. Bêta

Il s’agit de tester et d’itérer sur la solution. À la fin de la phase bêta, nous pourrons partager la solution dans un environnement public afin de continuer à l’améliorer.

4. Livrable

Nous sommes prêts à partager la solution. Étant donné que Livrable est en continu, la solution doit faire l’objet d’un examen et d’une maintenance réguliers en fonction des utilisateurs, des politiques, des services et d’autres paramètres clés. Ces mesures permettront de déterminer si nous appuyons efficacement les talents numériques dans le service public.

Comment pouvez-vous participer?

Nous avons trois initiatives qui sont prêtes pour votre participation. Nous partagerons continuellement les premières ébauches et cette page changera en fonction de ce que nous sommes prêts à partager :

La stratégie du GC sur les talents numériques

Doigt pointé vers le haut

Phase Bêta

Attirer et perfectionner les talents numériques au sein du GC

L’initiative sur les compétences en matière de numérique

pièces de puzzle

Phase Alpha

L’initiative sur les compétences en matière de numérique

L’écosystème en quête de talent numériques

système solaire

Phase Alpha

Collecte et visualisation de données dans l’écosystème des talents numériques

Parcours d’apprentissage numérique

Computer with a book

Phase Alpha

Curation de ressources d'apprentissage pour les cadres numériques et praticiens

Nos autres services clés

Si vous souhaitez obtenir plus d'informations sur l'un de nos autres services clés pour la communauté numérique, n'hésitez pas à nous contacter :