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PRINCIPAUX ÉLÉMENTS DU PLAN STRATÉGIQUE

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La nouvelle vision proposée comprend l’inclusion et renforce sa portée à l’échelle du pays en tant que partenaire incontournable : Être un partenaire incontournable qui fait la promotion des langues officielles au sein de la fonction publique et qui célèbre la diversité, l’inclusion et l’usage du français et de l’anglais à l’échelle du pays. Quant au mandat, il demeure ancré dans son rôle d’agent d’influence : Agir, au sein du gouvernement du Canada, à titre d’agent d’influence en matière de langues officielles, ainsi que mobiliser les administrateurs généraux et les champions des langues officielles dans le but de promouvoir des approches communes et de veiller à ce que les langues officielles occupent une place de premier plan au niveau de la haute direction. Fondé sur les piliers du leadership, de la mobilisation, du soutien et des partenariats, ce plan stratégique mettra à profit ses acquis des dernières années.

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La nouvelle vision proposée comprend l’inclusion et renforce sa portée à l’échelle du pays en tant que partenaire incontournable :

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* Être un partenaire incontournable qui fait la promotion des langues officielles au sein de la fonction publique et qui célèbre la diversité, l’inclusion et l’usage du français et de l’anglais à l’échelle du pays. Quant au mandat, il demeure ancré dans son rôle d’agent d’influence :

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* Agir, au sein du gouvernement du Canada, à titre d’agent d’influence en matière de langues officielles, ainsi que mobiliser les administrateurs généraux et les champions des langues officielles dans le but de promouvoir des approches communes et de veiller à ce que les langues officielles occupent une place de premier plan au niveau de la haute direction. Fondé sur les piliers du leadership, de la mobilisation, du soutien et des partenariats, ce plan stratégique mettra à profit ses acquis des dernières années.

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RENFORCER SON RÔLE DE MOBILISATEUR

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<br~~><p~~> La mobilisation de la communauté des champions des langues officielles en vue de l’avancement du programme des langues officielles est au cœur du mandat du Conseil. À ce titre, nous avons identifié quatre activités clés :· Appuyer les efforts déployés pour la modernisation de la ''Loi sur les langues officielles'';

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La mobilisation de la communauté des champions des langues officielles en vue de l’avancement du programme des langues officielles est au cœur du mandat du Conseil. À ce titre, nous avons identifié quatre activités clés :

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* Appuyer les efforts déployés pour la modernisation de la ''Loi sur les langues officielles'';

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* Faire avancer la désignation de la Journée des langues officielles afin que l’événement soit célébré dans l’ensemble de la société canadienne;

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* Tenir les champions informés à l’aide du bulletin ''Osez'';

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* Faire rayonner les pratiques exemplaires des institutions fédérales en les recensant dans le Carrefour des langues officielles®.

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~~· Faire avancer la désignation de la Journée~~ des langues officielles ~~afin que l’événement soit célébré dans l’ensemble~~ de la ~~société canadienne;~~

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SOUTENIR LES CHAMPIONS

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L’un des rôles importants du Conseil est d’offrir un soutien et d’outiller les 215 champions des langues officielles à l’échelle de la fonction publique afin qu’ils soient en mesure d’appuyer leurs administrateurs généraux. Des mesures concrètes ont été prévues pour y parvenir :

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~~· Tenir~~ les champions ~~informés à l’aide du bulletin ''Osez''~~;

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* Élaborer une formation en ligne complémentaire aux séances d’information à l’intention des nouveaux champions;

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* Fournir un appui pour assurer une bonne transition entre les champions;

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* Alimenter la Trousse d’outils des champions des langues officielles;

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* Concevoir des trousses thématiques comprenant des messages clés et des activités pour promouvoir les langues officielles durant des journées spéciales et célébrations annuelles.

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· Faire rayonner les pratiques exemplaires des institutions fédérales en les recensant dans le Carrefour des langues officielles®.

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Pour toute question au sujet de la modernisation de la LLO, veuillez communiquer avec la [mailto:mllogouvernance-molagovernance@pch.gc.ca '''Direction générale des langues officielles'''] à Patrimoine canadien.

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TRAVAIL EN PARTENARIAT

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Avec peu de ressources, la capacité d’action du Conseil repose sur la collaboration. Il compte donc consolider les relations avec les partenaires actuels et déterminer de nouvelles occasions de partenariats. Parmi les activités clés, mentionnons :

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* Poursuivre les partenariats avec les organisations clés au sein de l’appareil fédéral et des intervenants communautaires, tel le Réseau de la dualité linguistique, composé des organismes Canadian Parents for French, Le français pour l’avenir et la Fondation Dialogue;

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* Explorer de nouveaux partenariats avec les intervenants responsables des langues autochtones et autres langues parlées au Canada, y compris les langues des signes;

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* Présider et prendre part à divers comités, groupes de travail et réseaux tels que le comité organisateur d’événements annuels, le Groupe de travail sur le Sondage auprès des fonctionnaires fédéraux, le Comité des sous-ministres adjoints en langues officielles (CSMALO), etc.;

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* Organiser des conférences dans des communautés de langue officielle en situation minoritaire.

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AGIR POUR LE CHANGEMENT

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Il s’agit là d’un plan ambitieux, mais le Conseil estime avoir la capacité et les partenariats requis pour mettre en œuvre ces objectifs stratégiques et activités clés. Le moment est propice d’agir pour le changement!

Anik.sauve

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