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Work with Anthony P. Sheehan/Travailler avec Anthony P. Sheehan (view source)
Revision as of 21:05, 2 November 2022
, 21:05, 2 November 2022no edit summary
=== Travailler au sein de la communauté #GCDigital ===
=== Travailler au sein de la communauté #GCDigital ===
Sous la direction de [https://www.canada.ca/fr/secretariat-conseil-tresor/organisation/mandat/dirigeante-principale-information.html la dirigeante principale de l'information du GC, Catherine Luelo], travailler dans la famille #GCDigital est assez excitant, apprenez-en plus ici !
Sous la direction de [https://www.canada.ca/fr/secretariat-conseil-tresor/organisation/mandat/dirigeante-principale-information.html la dirigeante principale de l'information du GC, Catherine Luelo], travailler dans la famille #GCDigital est assez excitant, apprenez-en plus ici !
== Vers où nous nous dirigeons ==
=== Context environmental ===
Comme décrit dans le [https://www.cba.org/Publications-Resources/Resources/2021/No-Turning-Back-CBA-Task-Force-Report-on-Justice?lang=fr-ca rapport Point de non-retour: Rapport du groupe de travail de l'ABC sur les enjeux juridiques liés à la COVID-19]: <blockquote>L'arrivée précipitée de la nouvelle pandémie de coronavirus connue sous le nom de COVID-19 en mars 2020 a mis en évidence l'urgence de créer un système de justice accessible, moderne et axé sur l'utilisateur. La pandémie a obligé tous les acteurs du système judiciaire à s'adapter à un nouvel environnement. Elle a accéléré l'adoption de différentes mesures et technologies pour rendre la justice à distance. Elle a également dissipé l'idée que la justice (et la profession juridique) était en quelque sorte noblement éloignée de la quatrième révolution industrielle. Ces changements rapides et importants se produisent dans un contexte difficile : la confiance du public dans le système judiciaire est fragilisée par la conviction que l'accès à la justice est hors de portée de la plupart des individus, par un nombre croissant d'autoreprésentants, voire par des individus qui s'abstiennent complètement de chercher à obtenir justice - les coûts étant jugés prohibitifs ou disproportionnés par rapport à la valeur réelle du résultat recherché.</blockquote>Pour s'assurer de " ne pas revenir en arrière ", le TAS a entrepris un voyage de transformation numérique afin d'améliorer les expériences de service à la clientèle, les opérations gouvernementales et l'accès à la justice.
En bref, nous transformons la DSTI et le SAT pour mieux répondre à ces deux objectifs :
* [https://www.cas-satj.gc.ca/fr/publications/rpp/2022-2023/pdf/CAS-DP-2022-23-FRE-FINAL.pdf le plan ministériel 2022-23 du SATJ], et
* [https://www.canada.ca/fr/gouvernement/systeme/gouvernement-numerique/plans-strategiques-operations-numeriques-gouvernement-canada/ambition-numerique-canada.html l'Ambition numérique du Canada 2022]
=== Les 4 priorités stratégiques du SATJ ===
Le plan ministériel 2022-23 du SAT comprend quatre priorités stratégiques :
# TRIBUNAUX NUMÉRIQUES ET AUDIENCES VIRTUELLES - Fournir des solutions en matière de technologie de l'information qui permettent de gérer efficacement les affaires des tribunaux, d'offrir un libre-service aux plaideurs et d'améliorer l'accès à la justice.
# INSTALLATIONS ET SALLES DE COUR NATIONALES - Fournir des installations modernes, équipées, accessibles et sécurisées aux tribunaux fédéraux dans tout le Canada.
# NOTRE EFFECTIF - Attirer, conserver et développer un effectif hautement qualifié, diversifié et engagé. Optimiser notre environnement de travail et renforcer l'excellence de la gestion.
# EXCELLENCE DU SERVICE - Fournir des services cohérents, de qualité et rapides axés sur le client. Moderniser nos pratiques, processus et outils et intégrer de nouvelles solutions commerciales et technologiques.
Comme vous pouvez le constater dans la description ci-dessus, la DSTI joue un rôle essentiel pour aider le SAE à réaliser ses priorités stratégiques.
=== L'Ambition numérique du Canada 2022 ===
Pour réaliser au mieux la transformation numérique du SAT, la DSTI suit les directives énoncées dans le document Ambition numérique 2022 du Canada, qui comprend les quatre thèmes stratégiques suivants :
# Excellence dans la technologie et les opérations : maximiser l'efficacité et l'assurance de la valeur des investissements technologiques dans l'ensemble du gouvernement.
# Services et programmes numériques axés sur les données : favoriser l'amélioration pangouvernementale des services aux clients et aux employés, des données et de l'intégration interorganismes.
# Stratégie et politique numériques prêtes à l'emploi : définir une stratégie, une politique et des orientations qui permettent des opérations sûres, sécurisées, fiables et respectueuses de la vie privée.
# Évolution structurelle du financement, des talents et de la culture : plaider pour des changements de politique et de gouvernance qui donnent la priorité et libèrent la pleine valeur de l'investissement numérique.
