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Les '''événements régionaux en personne''' sont arrivés en tête de liste, révélant un fort désir d’interactions authentiques et de réseautage en face à face. Vous avez également souligné l’importance du '''mentorat''', des '''projets collaboratifs''' et des '''discussions en petits groupes''' pour créer des liens significatifs entre les ministères.

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Plusieurs commentaires ont également souligné le besoin d’un '''plus grand support et engagement des cadres supérieurs''', ainsi que la valeur des occasions '''informelles de connexion''', comme des cafés-rencontres, des dîners-causeries ou des 5 à 7.

Plusieurs commentaires ont également souligné le besoin d’un '''plus grand support et engagement des cadres supérieurs''', ainsi que la valeur des occasions '''informelles de connexion''', comme des cafés-rencontres, des dîners-causeries ou des 5 à 7.

Ces résultats renforcent un message clé : les gestionnaires veulent plus d’occasions de se connecter de façon authentique, d’échanger des idées et d’apprendre ensemble, particulièrement en personne.

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Ces réponses sont particulièrement précieuses alors que nous cherchons à accroître la participation en personne, à réduire les annulations de dernière minute et à obtenir plus d’appui des cadres supérieurs pour que les gestionnaires prennent le temps de connecter ensemble. Elles rappellent que la participation à ces activités n’est pas un simple « plus » : c’est un élément essentiel de développement de carrière et de bien-être! Vos commentaires nous aideront à orienter nos priorités en matière de temps et de ressources.

Ces réponses sont particulièrement précieuses alors que nous cherchons à accroître la participation en personne et à obtenir plus d’appui des cadres supérieurs pour que les gestionnaires prennent le temps de connecter ensemble. Vos commentaires nous aideront à orienter nos priorités en matière de temps et de ressources.

📊 '''La CNG prend une courte pause du sondage éclair pour le mois d’août , c'est l’occasion parfaite de rattraper les questions précédentes!'''

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===Aide-mémoire réinventé : Diriger avec intelligence émotionnelle===

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L’École de la fonction publique du Canada a conçu une aide-mémoire pratique pour aider les leaders à bâtir des équipes efficaces et en santé, en personne ou à distance. ''Diriger avec intelligence émotionnelle'' propose des conseils simples et concrets pour mieux percevoir les autres, améliorer l’engagement, réduire le stress et l’épuisement, et accroître le rendement. En prêtant attention au bien-être de vos collègues, vous favorisez un climat de confiance, de collaboration et de résultats. Une lecture rapide à mettre en pratique dès aujourd’hui pour un impact positif sur votre équipe..

L’École de la fonction publique du Canada a réinventé votre expérience d’apprentissage – tirez parti du potentiel de transformation de l’IA générative grâce à des expériences d’apprentissage pilotées par l’IA. Essayez cet outil de travail pratique conçu pour aider les leaders à bâtir des équipes efficaces et en santé, en personne ou à distance. ''Diriger avec intelligence émotionnelle'' propose des conseils simples et concrets pour mieux percevoir les autres, améliorer l’engagement, réduire le stress et l’épuisement, et accroître le rendement. En prêtant attention au bien-être de vos collègues, vous favorisez un climat de confiance, de collaboration et de résultats. Une lecture rapide à mettre en pratique dès aujourd’hui pour un impact positif sur votre équipe..

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