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*Donnez régulièrement une rétroaction informelle, discutez de l’apprentissage et du perfectionnement, et continuez de suivre le [https://intranet.atssc-scdata.gc.ca/hr-benefits/performance-fr.html cycle de gestion du rendement], en gardant à l’esprit qu’il se peut que les choses soient décalées au cours de la première année. Pour savoir si vous pouvez évaluer officiellement le rendement de l’employé, souvenez-vous que celui-ci doit avoir travaillé pendant au moins la moitié de la période visée par l’évaluation.

*Donnez régulièrement une rétroaction informelle, discutez de l’apprentissage et du perfectionnement, et continuez de suivre le [https://intranet.atssc-scdata.gc.ca/fr/ressources-humaines-rh/soutenir-et-gerer-du-personnel/gestion-du-rendement-du-personnel#toc-id-0 cycle de gestion du rendement], en gardant à l’esprit qu’il se peut que les choses soient décalées au cours de la première année. Pour savoir si vous pouvez évaluer officiellement le rendement de l’employé, souvenez-vous que celui-ci doit avoir travaillé pendant au moins la moitié de la période visée par l’évaluation.

**'''Évaluation de mi-exercice :''' l’employé doit avoir travaillé au moins trois mois entre avril et octobre.

**'''Évaluation de mi-exercice :''' l’employé doit avoir travaillé au moins trois mois entre avril et octobre.

**'''Évaluation de fin d’exercice :''' l’employé doit avoir travaillé au moins six mois entre avril et mars.

**'''Évaluation de fin d’exercice :''' l’employé doit avoir travaillé au moins six mois entre avril et mars.