Changes

En tant que leader, le CI co-élaboré des activités de gestion du changement avec l'équipe de la SGSTO pour le personnel du CRSNG. Il a également identifié des experts en la matière (EEM) pour apporter leur contribution aux documents, créé du matériel de formation, organisé des séances de formation et facilité la collecte d'informations.  

En tant que leader, le CI co-élaboré des activités de gestion du changement avec l'équipe de la SGSTO pour le personnel du CRSNG. Il a également identifié des experts en la matière (EEM) pour apporter leur contribution aux documents, créé du matériel de formation, organisé des séances de formation et facilité la collecte d'informations.  

====Déterminer les domaines d’harmonisation pour '''les organismes subventionnaires fédéraux''' en préparation pour la solution de gestion des subventions des trois organismes (SGSTO)​====

==== Déterminer les domaines d’harmonisation pour les organismes subventionnaires fédéraux en préparation pour la solution de gestion des subventions des trois organismes (SGSTO)​ ====

Les IRSC, le CRSNG et le CRSH font chacun certaines opérations différemment. Même au sein d’une agence, il peut y avoir des différences entre les opportunités de financement (OF). En passant à une nouvelle solution unifiée, il y’a une opportunité d'harmoniser de nombreux processus, les règles métier, etc., déjà existants dans les trois agences.   

Les IRSC, le CRSNG et le CRSH font chacun certaines opérations différemment. Même au sein d’une agence, il peut y avoir des différences entre les opportunités de financement (OF). En passant à une nouvelle solution unifiée, il y’a une opportunité d'harmoniser de nombreux processus, les règles métier, etc., déjà existants dans les trois agences.