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Line 239: − === ''Document Cost Estimates'' === − An App Mod Cost estimates template has been devised to identify cost estimates. A [https://gccollab.ca/file/view/3089069/enmou-generic-fund-disbursement-v3docxfr Memorandum of Understanding] between the GC CIO and the Deputy Head of a department will be agreed upon by both parties to secure the funding for execution phase. Line 259:
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Line 402: − • Centre de données du pré Tunney (Statistique Canada)+ + + + + − • Centre de données de Dorval (Environnement et Changement climatique Canada) − • Centre de données de la promenade de l’Aéroport (22 locataires des ministères partenaires) − • Centre de données Saint-Laurent (Agence du revenu du Canada, Agence des services frontaliers du Canada.) − • Centre de données de la rue Booth (Ressources naturelles Canada) − • Centre de données de Goldenrod (ministère de la Défense nationale) − (Insérez la liste de priorités approuvée de la vague 2 du 10 octobre.) Line 428:
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Line 565: − − Un [[gccollab:file/view/2092934/enapplication-modernization-cost-estimates-templatefr|modèle pour les estimations des coûts associés à la modernisation des applications]] a été élaboré afin de relever les estimations de coûts. Un protocole d’entente (PE) sera conclu entre le dirigeant principal de l’information (DPI) du GC et l’administrateur général du ministère afin d’assurer le financement de l’étape de la mise en œuvre. Le modèle générique de ce PE est accessible ici (insérez le modèle). Line 583:
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The first wave of workload migration projects began in 2018:
The first wave of workload migration projects began in 2018:
* Statistics Canada (Tunney’ Pasture DC ) - Execution phase
* Statistics Canada - Execution phase
* Treasury Board of Canada Secretariat - Execution phase
* Treasury Board of Canada Secretariat - Execution phase
* Canada Revenue Agency (St. Laurent DC) - Discovery/Execution phase
* Canada Revenue Agency - Discovery/Execution phase
* Canada Border Services Agency (St. Laurent DC) - Discovery/Execution phase
* Canada Border Services Agency - Discovery/Execution phase
* Natural Resources Canada (Booth Street) - Discovery phase
* Natural Resources Canada - Discovery phase
* Department of National Defence (GoldenRod) - Discovery phase
* Department of National Defence - Discovery phase
* Royal Canadian Mounted Police (Vanier) - Discovery phase
* Royal Canadian Mounted Police - Discovery phase
* Environment and Climate Change Canada (Dorval DC)- Execution phase
* Environment and Climate Change Canada - Execution phase
The second wave of workload migration projects began in 2019:
The second wave of workload migration projects began in 2019:
* Transport Canada - Execution phase
* Transport Canada - Execution phase
* Canadian Food Inspection Agency - Discovery phase
* Canadian Food Inspection Agency - Discovery phase
* Innovation, Science and Economic Development Canada- Discovery phase
* Innovation, Science and Economic Development Canada- Discovery phase
* Employment and Social Development Canada (x2 DC)- planning
* Employment and Social Development Canada (x2 DC)- planning
* Privy Council Office - planning
* Privy Council Office - planning
* Global Affairs Canada - planning
* Global Affairs Canada - planning
* Public Services and Procurement Canada - Planning
* Public Services and Procurement Canada - Planning
* Health Canada - Planning
* Health Canada - Planning
* Correctional Services Canada - Planning
* Correctional Services Canada - Planning
<!-- END OF PRIORITIZATION -->
<!-- END OF PRIORITIZATION -->
== '''Engagement''' ==
== '''Engagement''' ==
Once priorities are reached and the impacted partner departments are notified, the Application Modernization starter kit package, along with application modernization handbook and [https://gccollab.ca/file/view/1760164/enfaq-wlm-app-mod-enfrfaq-wlm-app-mod-en| FAQ] documents are provided. This package contains [https://gccollab.ca/file/view/2649702/engeneric-wlm-app-mod-gcearb-gate1-discoveryfr| GC EARB Gate 1 (Discovery) template], App Mod Cost estimates template (used to identify funding requirements), Departmental & Data Centre View dashboard, Application Risk Review dashboard, and [https://gccollab.ca/file/view/3088763/engeneric-wlm-app-mod-business-casefr| Business case template]. Partner departments are provided guidance/assistance throughout the engagement journey.
Once priorities are reached and the impacted partner departments are notified, the Application Modernization starter kit package, along with application modernization handbook and [https://gccollab.ca/file/view/1760164/enfaq-wlm-app-mod-enfrfaq-wlm-app-mod-en| FAQ] documents are provided. This package contains [https://gccollab.ca/file/view/2649702/engeneric-wlm-app-mod-gcearb-gate1-discoveryfr| GC EARB Gate 1 (Discovery) template], Departmental & Data Centre View dashboard, and [https://gccollab.ca/file/view/3088763/engeneric-wlm-app-mod-business-casefr| Business case template]. Partner departments are provided guidance/assistance throughout the engagement journey. A new model for funding calculations is currently being developed and will be ready for utilization by the end of April 2020.
Partner Departments are endorsed by governance ([https://gccollab.ca/groups/profile/2006418/enworkload-migration-working-groupfrgroupe-de-travail-sur-la-migration-des-charges-de-travail WLM Working group], [[GC EARB]], ADM CEPP, and DM CEPP) and funding becomes available to initiate the discovery phase. A [https://gccollab.ca/file/view/3089069/enmou-generic-fund-disbursement-v3docxfr| Memorandum of Understanding] between the Government of Canada’s Chief Information Officer (GC CIO) and the Deputy Head of a department will be agreed upon by both parties to secure the funding.
Partner Departments are endorsed by governance ([https://gccollab.ca/groups/profile/2006418/enworkload-migration-working-groupfrgroupe-de-travail-sur-la-migration-des-charges-de-travail WLM Working group], [[GC EARB]], ADM CEPP, and DM CEPP) and funding becomes available to initiate the discovery phase. A [https://gccollab.ca/file/view/3089069/enmou-generic-fund-disbursement-v3docxfr| Memorandum of Understanding] between the Government of Canada’s Chief Information Officer (GC CIO) and the Deputy Head of a department will be agreed upon by both parties to secure the funding.
[[File:SampleRoadmapAnalysis.png||alt=Sample Roadmap for Modernization]]
[[File:SampleRoadmapAnalysis.png||alt=Sample Roadmap for Modernization]]
=== ''Gate2: GC EARB Endorsement and MoU to Release Funds'' ===
=== ''Gate2: GC EARB Endorsement and MoU to Release Funds'' ===
== '''Execution''' ==
== '''Execution''' ==
Once priorities are reached the impacted partner departments are notified, and Application Modernization starter kit package, along with application modernization handbook and FAQ documents are provided. This package contains GC EARB template, App Mod Cost estimates template (used to identify funding requirements), Departmental & Data Centre View dashboard, Application Risk Review dashboard, and Business case template.
Once priorities are reached the impacted partner departments are notified, and Application Modernization starter kit package, along with application modernization handbook and FAQ documents are provided. This package contains GC EARB template, Departmental & Data Centre View dashboard, and Business case template. A new model for funding calculations is currently being developed and will be ready for utilization by the end of April 2020.
Partner departments are provided guidance/assistance throughout the engagement journey.
Partner departments are provided guidance/assistance throughout the engagement journey.
=== Contexte ===
=== Contexte ===
La modernisation des applications constitue l’un des quatre piliers de l’initiative Migration de la charge de travail et habilitation en nuage (MCT et HN). Un court document de foire aux questions est accessible ici [https://www.budget.gc.ca/2018/docs/plan/chap-04-fr.html#Enabling-Digital-Services-to-Canadians Budget de 2018:].
La modernisation des applications constitue l’un des quatre piliers de l’initiative Migration de la charge de travail et habilitation en nuage (MCT et HN). Un court document de foire aux questions est accessible ici: [https://gccollab.ca/file/view/1760164/enfaq-wlm-app-mod-enfrfaq-wlm-app-mod-en| FAQ].
Extrait [https://www.budget.gc.ca/2018/docs/plan/chap-04-fr.html#Enabling-Digital-Services-to-Canadians Budget de 2018:]
'''« 110 millions de dollars sur six ans, à compter de 2018-2019, auquel les ministères et organismes partenaires de Services partagés Canada accéderont pour les aider à faire la migration de leurs applications de vieux centres de données vers des centres de données plus sécurisés ou vers des solutions infonuagiques ».'''
'''« 110 millions de dollars sur six ans, à compter de 2018-2019, auquel les ministères et organismes partenaires de Services partagés Canada accéderont pour les aider à faire la migration de leurs applications de vieux centres de données vers des centres de données plus sécurisés ou vers des solutions infonuagiques ».'''
2) Les ministères peuvent relever comme investissements prioritaires les applications à valeur organisationnelle élevée qui sont touchées par différentes technologies à risque. Une fois approuvées par la gouvernance, ces priorités pourront bénéficier du fonds de modernisation des applications et des mesures de soutien prévues par le programme de migration de la charge de travail.
2) Les ministères peuvent relever comme investissements prioritaires les applications à valeur organisationnelle élevée qui sont touchées par différentes technologies à risque. Une fois approuvées par la gouvernance, ces priorités pourront bénéficier du fonds de modernisation des applications et des mesures de soutien prévues par le programme de migration de la charge de travail.
Pour faciliter le processus d’établissement de l’ordre des priorités, [https://gccollab.ca/file/view/3399063/enfrgu00e9nu00e9rique-mod-app-et-mct-point-de-contru00f4le-priorisationpptx un modèle pour le point de contrôle 1 du CEAI GC (établissement de l’ordre des priorités)] a été fourni aux ministères afin d’être rempli. Après l’avoir rempli, les ministères pourront présenter ce modèle à leur conseil d’examen de l’architecture avant de le présenter à la gouvernance [https://gccollab.ca/groups/profile/2006418/enworkload-migration-working-groupfrgroupe-de-travail-sur-la-migration-des-charges-de-travail groupe de travail sur la MCT] [[groupe de travail sur la MCT]], Comité des sous-ministres adjoints sur les priorités et la planification intégrées (SMA CPPI) et Comité des sous-ministres sur les priorités et la planification intégrées (SM CPPI)) aux fins d’approbation. La demande d’approbation permet au ministère de présenter une rigoureuse analyse de rentabilisation pour les investissements afin d’aborder les technologies à risque.
Pour faciliter le processus d’établissement de l’ordre des priorités, [https://gccollab.ca/file/view/3399063/enfrgu00e9nu00e9rique-mod-app-et-mct-point-de-contru00f4le-priorisationpptx un modèle pour le point de contrôle 1 du CEAI GC (établissement de l’ordre des priorités)] a été fourni aux ministères afin d’être rempli. Après l’avoir rempli, les ministères pourront présenter ce modèle à leur conseil d’examen de l’architecture avant de le présenter à la gouvernance [https://gccollab.ca/groups/profile/2006418/enworkload-migration-working-groupfrgroupe-de-travail-sur-la-migration-des-charges-de-travail groupe de travail sur la MCT] [https://wiki.gccollab.ca/GC_EARB CEAI GC], Comité des sous-ministres adjoints sur les priorités et la planification intégrées (SMA CPPI) et Comité des sous-ministres sur les priorités et la planification intégrées (SM CPPI)) aux fins d’approbation. La demande d’approbation permet au ministère de présenter une rigoureuse analyse de rentabilisation pour les investissements afin d’aborder les technologies à risque.
L’approbation des technologies à risque doit être appuyée par les données de la gestion du portefeuille des applications (GPA), par l’état de préparation pour aller de l’avant avec le cadre de modernisation des applications (décrit dans la présente) et par la stratégie de modernisation (réhéberger, remonter, réusiner, remplacer en indiquant par quelle la plateforme d’hébergement, quel centre de données ou quel service d’informatique en nuage).
L’approbation des technologies à risque doit être appuyée par les données de la gestion du portefeuille des applications (GPA), par l’état de préparation pour aller de l’avant avec le cadre de modernisation des applications (décrit dans la présente) et par la stratégie de modernisation (réhéberger, remonter, réusiner, remplacer en indiquant par quelle la plateforme d’hébergement, quel centre de données ou quel service d’informatique en nuage).
En 2018, les installations de centres de données qui suivent ont été assimilées à des technologies à risque devant être mises hors service, alors que les applications ont été désignées comme devant être modernisées ou transférées vers un nouveau centre de données ou de nouveaux services d’informatique en nuage.
En 2018, les installations de centres de données qui suivent ont été assimilées à des technologies à risque devant être mises hors service, alors que les applications ont été désignées comme devant être modernisées ou transférées vers un nouveau centre de données ou de nouveaux services d’informatique en nuage.
La première vague de projets de migration de la charge de travail a été lancée en 2018 :
La première vague de projets de migration de la charge de travail a été lancée en 2018 :
* Statistique Canada
* Environnement et Changement climatique Canada
* Agence du revenu du Canada, Agence des services frontaliers du Canada.
* Ressources naturelles Canada
* ministère de la Défense nationale
La 2ièm vague de projets de migration de la charge de travail a été lancée en 2019:
La 2ièm vague de projets de migration de la charge de travail a été lancée en 2019:
* Transports Canada
* Transports Canada
<!-- Mobilisation -->
<!-- Mobilisation -->
== '''Mobilisation''' ==
== '''Mobilisation''' ==
Une fois que l’on a atteint les priorités et avisé les ministères partenaires touchés, on fournit la trousse de départ sur la modernisation des applications, de même que le guide de modernisation des applications et les documents de [https://gccollab.ca/file/view/1760164/enfaq-wlm-app-mod-enfrfaq-wlm-app-mod-en| FAQ]. Cette trousse comporte le [https://gccollab.ca/file/view/3399890/enfrgu00e9nu00e9rique-mod-app-et-mct-point-de-contru00f4le-1-du00e9couvertepptxpour le point de contrôle 1 du CEAI GC (établissement des découverte)], le modèle d’estimation des coûts liés à la modification des applications (utilisé pour relever les exigences en matière de financement), le tableau de bord Vue du ministère et centre de données, le tableau de bord sur l’examen des risques liés aux applications et le [https://gccollab.ca/file/view/3423530/enfrmodu00e8le-du2019analyse-de-rentabilisationdoc| modèle d’analyse de rentabilisation]. Les ministères partenaires reçoivent de l’aide et du soutien tout au long de la mobilisation.
Une fois que l’on a atteint les priorités et avisé les ministères partenaires touchés, on fournit la trousse de départ sur la modernisation des applications, de même que le guide de modernisation des applications et les documents de [https://gccollab.ca/file/view/1760164/enfaq-wlm-app-mod-enfrfaq-wlm-app-mod-en| FAQ]. Cette trousse comporte le [https://gccollab.ca/file/view/3399890/enfrgu00e9nu00e9rique-mod-app-et-mct-point-de-contru00f4le-1-du00e9couvertepptx| Générique Mod app et MCT- Point de contrôle 1 (découverte)], le tableau de bord Vue du ministère et centre de données, et le [https://gccollab.ca/file/view/3423530/enfrmodu00e8le-du2019analyse-de-rentabilisationdoc| modèle d’analyse de rentabilisation]. Les ministères partenaires reçoivent de l’aide et du soutien tout au long de la mobilisation. Un nouveau modèle de calcul du financement est en cours d'élaboration et sera prêt à être utilisé d'ici fin avril 2020.
Les ministères partenaires reçoivent l’approbation de la gouvernance ([https://gccollab.ca/groups/profile/2006418/enworkload-migration-working-groupfrgroupe-de-travail-sur-la-migration-des-charges-de-travail groupe de travail sur la MCT] [[groupe de travail sur la MCT]], SMA CPPI et le SM CPPI), qui rend accessible le financement pour lancer l’étape de la découverte. Un protocole d’entente est conclu entre le dirigeant principal de l’information du gouvernement du Canada et l’administrateur général d’un ministère en vue de l’obtention du financement.
Les ministères partenaires reçoivent l’approbation de la gouvernance ([https://gccollab.ca/groups/profile/2006418/enworkload-migration-working-groupfrgroupe-de-travail-sur-la-migration-des-charges-de-travail groupe de travail sur la MCT], [https://wiki.gccollab.ca/GC_EARB CEAI GC], SMA CPPI et le SM CPPI), qui rend accessible le financement pour lancer l’étape de la découverte. Un protocole d’entente est conclu entre le dirigeant principal de l’information du gouvernement du Canada et l’administrateur général d’un ministère en vue de l’obtention du financement.
<!-- END OF Mobilisation -->
<!-- END OF Mobilisation -->
[[File:SampleRoadmapAnalysis.png||alt=
[[File:SampleRoadmapAnalysis.png||alt=
=== ''Point de contrôle 2 : Approbation du CEAI GC et PE visant à libérer les fonds'' ===
=== ''Point de contrôle 2 : Approbation du CEAI GC et PE visant à libérer les fonds'' ===
<!-- END OF DISCOVERY -->
<!-- END OF DISCOVERY -->
<!-- EXECUTION -->
<!-- EXECUTION -->
=== ''Mise en œuvre'' ===
=== '''Mise en œuvre''' ===
Une fois que l’on a atteint les priorités, on en avise les ministères partenaires et on fournit la trousse de départ sur la modernisation des applications, le guide sur la modernisation des applications et le document de FAQ. Cette trousse comporte le modèle du CEAI GC, le tableau de bord Vue du ministère et centre de données, le tableau de bord sur l’examen des risques liés aux applications et le modèle d’analyse de rentabilisation.
Une fois que l’on a atteint les priorités, on en avise les ministères partenaires et on fournit la trousse de départ sur la modernisation des applications, le guide sur la modernisation des applications et le document de FAQ. Cette trousse comporte le modèle du CEAI GC, le modèle d’estimation des coûts associés à la modernisation des applications (utilisé pour relever les exigences en matière de financement), le tableau de bord Vue du ministère et centre de données, le tableau de bord sur l’examen des risques liés aux applications et le modèle d’analyse de rentabilisation.
Les ministères partenaires reçoivent de l’aide et du soutien tout au long de la mobilisation. Les ministères partenaires sont appuyés par la gouvernance (groupe de travail sur la MCT, CEAI GC, SMA CPPI et SM CPPI), qui rend accessible le financement pour lancer l’étape des découvertes. Un protocole d’entente sera conclu entre le dirigeant principal de l’information (DPI) du gouvernement du Canada (GC) et l’administrateur général du ministère afin d’assurer le financement.
Les ministères partenaires reçoivent de l’aide et du soutien tout au long de la mobilisation. Les ministères partenaires sont appuyés par la gouvernance (groupe de travail sur la MCT, CEAI GC, SMA CPPI et SM CPPI), qui rend accessible le financement pour lancer l’étape des découvertes. Un protocole d’entente sera conclu entre le dirigeant principal de l’information (DPI) du gouvernement du Canada (GC) et l’administrateur général du ministère afin d’assurer le financement.
