Changes

The endorsement of priority at-risk technologies must be supported by the departments’ Application Portfolio Management (APM) data, readiness to proceed with the application modernization framework (described on this page), and the strategy that will be used to modernize (rehost, replatform, refactor, replace and to which hosting platform; data centre or cloud services)

The endorsement of priority at-risk technologies must be supported by the departments’ Application Portfolio Management (APM) data, readiness to proceed with the application modernization framework (described on this page), and the strategy that will be used to modernize (rehost, replatform, refactor, replace and to which hosting platform; data centre or cloud services)

In 2018, the following data centre facilities were identified as at-risk technologies to be decommissioned and the applications to be migrated or modernized to a new data centre or cloud services.

In 2018, the following data centre facilities were identified as at-risk technologies to be decommissioned and the applications to be migrated or modernized to a new enterprise data centre or cloud services.

The first wave of workload migration projects began in 2018:

The first wave of workload migration projects began in 2018:

* Statistics Canada (Tunney’ Pasture DC )        - Execution phase

* Statistics Canada - Execution phase

* Treasury Board of Canada Secretariat           - Execution phase

* Treasury Board of Canada Secretariat - Execution phase

* Canada Revenue Agency (St. Laurent DC)          - Discovery/Execution phase

* Canada Revenue Agency - Discovery/Execution phase

* Canada Border Services Agency (St. Laurent DC)  - Discovery/Execution phase

* Canada Border Services Agency - Discovery/Execution phase

* Natural Resources Canada (Booth Street)        - Discovery phase

* Natural Resources Canada - Discovery phase

* Department of National Defence (GoldenRod)      - Discovery phase

* Department of National Defence - Discovery phase

* Royal Canadian Mounted Police (Vanier)          - Discovery phase

* Royal Canadian Mounted Police - Discovery phase

* Environment and Climate Change Canada (Dorval DC)- Execution phase

* Environment and Climate Change Canada - Execution phase

The second wave of workload migration projects began in 2019:

The second wave of workload migration projects began in 2019:

* Transport Canada                               - Execution phase

* Transport Canada - Execution phase

* Canadian Food Inspection Agency                 - Discovery phase

* Canadian Food Inspection Agency - Discovery phase

* Innovation, Science and Economic Development Canada- Discovery phase

* Innovation, Science and Economic Development Canada- Discovery phase

* Employment and Social Development Canada (x2 DC)- planning

* Employment and Social Development Canada (x2 DC)- planning

* Privy Council Office                           - planning

* Privy Council Office - planning

* Global Affairs Canada                           - planning

* Global Affairs Canada - planning

* Public Services and Procurement Canada         - Planning

* Public Services and Procurement Canada - Planning

* Correctional Services Canada - Planning

<!-- END OF PRIORITIZATION -->

<!-- END OF PRIORITIZATION -->

== '''Engagement''' ==

== '''Engagement''' ==

Once priorities are reached and the impacted partner departments are notified, the Application Modernization starter kit package, along with application modernization handbook and [https://gccollab.ca/file/view/1760164/enfaq-wlm-app-mod-enfrfaq-wlm-app-mod-en| FAQ] documents are provided. This package contains [https://gccollab.ca/file/view/2650400/engeneric-wlm-app-mod-gcearb-gate1-prioritizationfr| GC EARB Gate 1 (Prioritization) template], [[gccollab:file/view/2092934/enapplication-modernization-cost-estimates-templatefr|App Mod Cost estimates template]] (used to identify funding requirements), Departmental & Data Centre View dashboard, Application Risk Review dashboard, and [https://gccollab.ca/file/view/3088763/engeneric-wlm-app-mod-business-casefr| Business case template].  Partner departments are provided guidance/assistance throughout the engagement journey.

Once priorities are reached and the impacted partner departments are notified, the Application Modernization starter kit package, along with application modernization handbook and [https://gccollab.ca/file/view/1760164/enfaq-wlm-app-mod-enfrfaq-wlm-app-mod-en| FAQ] documents are provided. This package contains [https://gccollab.ca/file/view/2649702/engeneric-wlm-app-mod-gcearb-gate1-discoveryfr| GC EARB Gate 1 (Discovery) template], Departmental & Data Centre View dashboard, and [https://gccollab.ca/file/view/3088763/engeneric-wlm-app-mod-business-casefr| Business case template].  Partner departments are provided guidance/assistance throughout the engagement journey. A new model for funding calculations is currently being developed and will be ready for utilization by the end of April 2020.

Partner Departments are endorsed by governance ([https://gccollab.ca/groups/profile/2006418/enworkload-migration-working-groupfrgroupe-de-travail-sur-la-migration-des-charges-de-travail WLM Working group], [[GC EARB]], ADM CEPP, and DM CEPP) and funding becomes available to initiate the discovery phase. A [https://gccollab.ca/file/view/3089069/enmou-generic-fund-disbursement-v3docxfr| Memorandum of Understanding] between the Government of Canada’s Chief Information Officer (GC CIO) and the Deputy Head of a department will be agreed upon by both parties to secure the funding.

Partner Departments are endorsed by governance ([https://gccollab.ca/groups/profile/2006418/enworkload-migration-working-groupfrgroupe-de-travail-sur-la-migration-des-charges-de-travail WLM Working group], [[GC EARB]], ADM CEPP, and DM CEPP) and funding becomes available to initiate the discovery phase. A [https://gccollab.ca/file/view/3089069/enmou-generic-fund-disbursement-v3docxfr| Memorandum of Understanding] between the Government of Canada’s Chief Information Officer (GC CIO) and the Deputy Head of a department will be agreed upon by both parties to secure the funding.

* Increase security

* Increase security

* Increase quality  

* Increase quality  

This guide does not instruct an organization how to undertake its modernization journey, but instead is meant to be a catalyst for establishing the vision. These changes can be wide sweeping impacting roles, responsibilities, and culture. They are not undertaken in a year, but instead must be seen as a journey of maturity and continuous improvement.  

This guide is meant to be a catalyst for establishing the vision. These changes can be wide sweeping impacting Roleroles, responsibilities, and culture. They are not undertaken in a year, but instead must be seen as a journey of maturity and continuous improvement.  

While some organizations have started this journey years ago and are ready to go "all in" on cloud and the workforce are DevOps practitioners, others have not begun the journey.  

While some organizations have started this journey years ago and are ready to go "all in" on cloud and the workforce are DevOps practitioners, others have not begun the journey.  

For those who have not yet begun a modernization journey the choice may be take this opportunity to start that journey. For others, they may decide to simply sustain operations as-is.

For those who have not yet begun a modernization journey the choice may be take this opportunity to start that journey. For others, they may decide to simply sustain operations as-is. Here is a simple visual for plotting your cloud adoption .

[[Image:Cloud maturity map .png]]

[[Image:Cloud maturity map .png]]

A simple visual for plotting you cloud adoption maturity can be found here. Most organizations start small with a few low risk applications. A team of willing and keen developers from within your existing workforce would lead an initative to migrate those low risk workloads to the cloud. From these experiences they would use their learnings to train others to do the same. As the number of workloads grow, the need for more sophisticated methods such as automation and DevOps will need to be applied. This will facilitate scaling without impacting agility. Existing governance and roles will also need to evolve. An organization should review the [insert roles and reap document here] to ensure your organization is ready to undertake the required roles to support cloud services.

Start small with a few low risk applications. A team of developers from within your existing workforce would lead an initative to migrate those low risk workloads to the cloud. The build from these experiences and learnings to train others to do the same. As the number of workloads grow, the need for more sophisticated methods such as automation and DevOps will need to be applied. This will facilitate scaling without impacting agility. Existing governance and roles will also need to evolve. An organization should review the [https://gccollab.ca/file/view/3691530/engc-cloud-rr-matrixfr GC Cloud R&R Matrix] to ensure your organization is ready to undertake the required roles to support cloud services.

A [[gccollab:file/view/1994079/encloud-fitness-scorecardfr|simple scorecard]] has been devised to assess low risk workloads for cloud migration. This scorecard is meant to provide you a short list from which to further decide where to start. Any application can be migrated to the cloud with enough time and effort. The scorecard is meant to identify low risk and low effort migrations.

See the [[gccollab:file/view/1994079/encloud-fitness-scorecardfr|simple cloud fitness scorecard]] to assess low risk workloads for cloud migration. It provides you a short list to help with the decision as to where to start and to identify low risk and low effort migrations. Any application can be migrated to the cloud with enough time and effort.  

 

For organizations that desire to forego modernization opportunities, the decision to rehost the entire application portfolio to a new data centre provides that opportunity.

==== <big>Determine Rationalization and Retirement Opportunities</big> ====

==== <big>Determine Rationalization and Retirement Opportunities</big> ====

===== <u>Obsolete Applications</u> =====

===== <u>Obsolete Applications</u> =====

Your application portfolio rates the business value of applications. Review low business value applications. Assess whether these applications remain needed:

Your application portfolio rates the business value of applications. Review low business value applications. Assess whether these applications are still needed:

* Use access/update logs to identify applications that have received few updates in the past two years.

* Use access/update logs to identify applications that have received few updates in the past two years.

* Identify the most recent users and inquire as to the business value of the application. 

* Identify the most recent users and inquire as to the business value of the application. 

====== '''Replace (Repurchase)''' ======

====== '''Replace (Repurchase)''' ======

This is an opportunity to determine if Software-as-a-Service solutions for some of the COTS or custom built application you may have running today. Migrating to SaaS is an opportunity to access the latest version of that service and to lower lifecycle management burden. For example, if you operate a legacy email application, you may want to take the opportunity to replace it with Office 365.

This is an opportunity to determine if Software-as-a-Service (SaaS) solutions for some of the COTS or custom built application you may have running today. Migrating to SaaS is an opportunity to access the latest version of that service and to lower lifecycle management burden. For example, if you operate a legacy email application, you may want to take the opportunity to replace it with Office 365.

===== '''<u>Choose Your Migration Target</u>''' =====

===== '''<u>Choose Your Migration Target</u>''' =====

===== '''<u>Generate Portfolio Analysis Dashboard</u>''' =====

===== '''<u>Generate Portfolio Analysis Dashboard</u>''' =====

Request that TBS generate a dashboard of your application portfolio. This will ensure your decisions have been correctly reflected. A sample of the dashboard that is generated is found here:

Request that TBS generate a dashboard of your application portfolio. This will ensure your decisions have been correctly reflected. A sample of the dashboard that is generated is found here:  

[[File:SamplePortfolioAnalysis.png|1000x1000px|center|alt=Sample Application Portfolio Analysis]]

[[File:SamplePortfolioAnalysis.png|1000x1000px|center|alt=Sample Application Portfolio Analysis]]

[[File:SampleRoadmapAnalysis.png||alt=Sample Roadmap for Modernization]]

[[File:SampleRoadmapAnalysis.png||alt=Sample Roadmap for Modernization]]

=== ''Gate2: GC EARB Endorsement and MoU to Release Funds'' ===

=== ''Gate2: GC EARB Endorsement and MoU to Release Funds'' ===

The [https://gccollab.ca/file/view/2649702/engeneric-wlm-app-mod-gcearb-gate1-discoveryfr generic template] for the presenting your discovery analysis and funding approval to move to execution.

The [https://gccollab.ca/file/view/2649702/engeneric-wlm-app-mod-gcearb-gate1-discoveryfr generic template] for the presenting your discovery analysis and funding approval to move to execution.

As part of the GC EARB a CIO will explain their migration strategy and target choices. This includes how those choices align to the Cloud First policy requirement (requirement 6.4.2) and meeting requirement 6.1.1 of the Directive..

As part of the GC EARB a CIO will explain their migration strategy and target choices. This includes how those choices align to the Cloud First policy requirement (requirement 6.4.2) and meeting requirement 6.1.1 of the Directive.

If and when endorsement is provided by GC EARB, approval will be requested from the GC CIO. A [https://gccollab.ca/file/view/3089069/enmou-generic-fund-disbursement-v3docxfr Memorandum of Understanding] between the GC CIO and the deputy head of the requesting department will be agreed to by both parties.

If and when endorsement is provided by GC EARB, approval will be requested from the GC CIO. A [https://gccollab.ca/file/view/3089069/enmou-generic-fund-disbursement-v3docxfr Memorandum of Understanding] between the GC CIO and the deputy head of the requesting department will be agreed to by both parties.

== '''Execution''' ==

== '''Execution''' ==

Once priorities are reached the impacted partner departments are notified, and Application Modernization starter kit package, along with application modernization handbook and FAQ documents are provided. This package contains GC EARB template, App Mod Cost estimates template (used to identify funding requirements), Departmental & Data Centre View dashboard, Application Risk Review dashboard, and Business case template.

Once priorities are reached the impacted partner departments are notified, and Application Modernization starter kit package, along with application modernization handbook and FAQ documents are provided. This package contains GC EARB template, Departmental & Data Centre View dashboard, and Business case template. A new model for funding calculations is currently being developed and will be ready for utilization by the end of April 2020.

Partner departments are provided guidance/assistance throughout the engagement journey.

Partner departments are provided guidance/assistance throughout the engagement journey.

<!-- REFERENCES -->

<!-- REFERENCES -->

== '''References''' ==

== '''References''' ==

====== '''TB Policies & Standards''' ======

====== '''TB Policies & Standards''' ======

[https://www.tbs-sct.gc.ca/pol/doc-eng.aspx?id=12755&section=html Policy on Management of Information Technology]

[https://www.tbs-sct.gc.ca/pol/doc-eng.aspx?id=12755&section=html Policy on Management of Information Technology]

[https://canada-ca.github.io/digital-playbook-guide-numerique/en/overview.html Government of Canada Digital Playbook (draft)]

[https://canada-ca.github.io/digital-playbook-guide-numerique/en/overview.html Government of Canada Digital Playbook (draft)]

[https://www.canada.ca/en/government/system/digital-government/modern-emerging-technologies/cloud-services/government-canada-security-control-profile-cloud-based-it-services.html Government of Canada Security Control Profile for Cloud-Based GC IT Services]

[https://www.canada.ca/en/government/system/digital-government/modern-emerging-technologies/cloud-services/government-canada-security-control-profile-cloud-based-it-services.html Government of Canada Security Control Profile for Cloud-Based GC IT Services]

=== Contexte ===

=== Contexte ===

La modernisation des applications constitue l’un des quatre piliers de l’initiative Migration de la charge de travail et habilitation en nuage (MCT et HN). Un court document de foire aux questions est accessible ici [https://www.budget.gc.ca/2018/docs/plan/chap-04-fr.html#Enabling-Digital-Services-to-Canadians Budget de 2018:].

La modernisation des applications constitue l’un des quatre piliers de l’initiative Migration de la charge de travail et habilitation en nuage (MCT et HN). Un court document de foire aux questions est accessible ici: [https://gccollab.ca/file/view/1760164/enfaq-wlm-app-mod-enfrfaq-wlm-app-mod-en| FAQ].

 

Extrait [https://www.budget.gc.ca/2018/docs/plan/chap-04-fr.html#Enabling-Digital-Services-to-Canadians Budget de 2018:]

'''« 110 millions de dollars sur six ans, à compter de 2018-2019, auquel les ministères et organismes partenaires de Services partagés Canada accéderont pour les aider à faire la migration de leurs applications de vieux centres de données vers des centres de données plus sécurisés ou vers des solutions infonuagiques ».'''

'''« 110 millions de dollars sur six ans, à compter de 2018-2019, auquel les ministères et organismes partenaires de Services partagés Canada accéderont pour les aider à faire la migration de leurs applications de vieux centres de données vers des centres de données plus sécurisés ou vers des solutions infonuagiques ».'''

2) Les ministères peuvent relever comme investissements prioritaires les applications à valeur organisationnelle élevée qui sont touchées par différentes technologies à risque. Une fois approuvées par la gouvernance, ces priorités pourront bénéficier du fonds de modernisation des applications et des mesures de soutien prévues par le programme de migration de la charge de travail.  

2) Les ministères peuvent relever comme investissements prioritaires les applications à valeur organisationnelle élevée qui sont touchées par différentes technologies à risque. Une fois approuvées par la gouvernance, ces priorités pourront bénéficier du fonds de modernisation des applications et des mesures de soutien prévues par le programme de migration de la charge de travail.  

Pour faciliter le processus d’établissement de l’ordre des priorités, [https://gccollab.ca/file/view/3399063/enfrgu00e9nu00e9rique-mod-app-et-mct-point-de-contru00f4le-priorisationpptx un modèle pour le point de contrôle 1 du CEAI GC (établissement de l’ordre des priorités)] a été fourni aux ministères afin d’être rempli. Après l’avoir rempli, les ministères pourront présenter ce modèle à leur conseil d’examen de l’architecture avant de le présenter à la gouvernance [https://gccollab.ca/groups/profile/2006418/enworkload-migration-working-groupfrgroupe-de-travail-sur-la-migration-des-charges-de-travail groupe de travail sur la MCT] [[groupe de travail sur la MCT]], Comité des sous-ministres adjoints sur les priorités et la planification intégrées (SMA CPPI) et Comité des sous-ministres sur les priorités et la planification intégrées (SM CPPI)) aux fins d’approbation. La demande d’approbation permet au ministère de présenter une rigoureuse analyse de rentabilisation pour les investissements afin d’aborder les technologies à risque.  

Pour faciliter le processus d’établissement de l’ordre des priorités, [https://gccollab.ca/file/view/3399063/enfrgu00e9nu00e9rique-mod-app-et-mct-point-de-contru00f4le-priorisationpptx un modèle pour le point de contrôle 1 du CEAI GC (établissement de l’ordre des priorités)] a été fourni aux ministères afin d’être rempli. Après l’avoir rempli, les ministères pourront présenter ce modèle à leur conseil d’examen de l’architecture avant de le présenter à la gouvernance [https://gccollab.ca/groups/profile/2006418/enworkload-migration-working-groupfrgroupe-de-travail-sur-la-migration-des-charges-de-travail groupe de travail sur la MCT] [https://wiki.gccollab.ca/GC_EARB CEAI GC], Comité des sous-ministres adjoints sur les priorités et la planification intégrées (SMA CPPI) et Comité des sous-ministres sur les priorités et la planification intégrées (SM CPPI)) aux fins d’approbation. La demande d’approbation permet au ministère de présenter une rigoureuse analyse de rentabilisation pour les investissements afin d’aborder les technologies à risque.  

   

   

L’approbation des technologies à risque doit être appuyée par les données de la gestion du portefeuille des applications (GPA), par l’état de préparation pour aller de l’avant avec le cadre de modernisation des applications (décrit dans la présente) et par la stratégie de modernisation (réhéberger, remonter, réusiner, remplacer en indiquant par quelle la plateforme d’hébergement, quel centre de données ou quel service d’informatique en nuage).  

L’approbation des technologies à risque doit être appuyée par les données de la gestion du portefeuille des applications (GPA), par l’état de préparation pour aller de l’avant avec le cadre de modernisation des applications (décrit dans la présente) et par la stratégie de modernisation (réhéberger, remonter, réusiner, remplacer en indiquant par quelle la plateforme d’hébergement, quel centre de données ou quel service d’informatique en nuage).  

En 2018, les installations de centres de données qui suivent ont été assimilées à des technologies à risque devant être mises hors service, alors que les applications ont été désignées comme devant être modernisées ou transférées vers un nouveau centre de données ou de nouveaux services d’informatique en nuage.   

En 2018, les installations de centres de données qui suivent ont été assimilées à des technologies à risque devant être mises hors service, alors que les applications ont été désignées comme devant être modernisées ou transférées vers un nouveau centre de données ou de nouveaux services d’informatique en nuage.   

La première vague de projets de migration de la charge de travail a été lancée en 2018 :  

La première vague de projets de migration de la charge de travail a été lancée en 2018 :  

• Centre de données du pré Tunney (Statistique Canada)

* Agence du revenu du Canada, Agence des services frontaliers du Canada.

• Centre de données de Dorval (Environnement et Changement climatique Canada)

La 2ièm vague de projets de migration de la charge de travail a été lancée en 2019:

• Centre de données de la promenade de l’Aéroport (22 locataires des ministères partenaires)

* Transports Canada                              

• Centre de données Saint-Laurent (Agence du revenu du Canada, Agence des services frontaliers du Canada.)

* Agence canadienne d'inspection des aliments

• Centre de données de la rue Booth (Ressources naturelles Canada)

* Innovation, Sciences et Développement économique Canada

* Emploi et Développement social Canada (Montréal et Moncton)

(Insérez la liste de priorités approuvée de la vague 2 du 10 octobre.)  

* Services publics et Approvisionnement Canada (PdP III)      

<!-- Gouvernance -->

<!-- Gouvernance -->

<!-- Mobilisation -->

<!-- Mobilisation -->

== '''Mobilisation''' ==

== '''Mobilisation''' ==

Une fois que l’on a atteint les priorités et avisé les ministères partenaires touchés, on fournit la trousse de départ sur la modernisation des applications, de même que le guide de modernisation des applications et les documents de [https://gccollab.ca/file/view/1760164/enfaq-wlm-app-mod-enfrfaq-wlm-app-mod-en| FAQ]. Cette trousse comporte le [https://gccollab.ca/file/view/3399063/enfrgu00e9nu00e9rique-mod-app-et-mct-point-de-contru00f4le-priorisationpptx modèle pour le point de contrôle 1 du CEAI GC (établissement des priorités)], le modèle d’estimation des coûts liés à la modification des applications (utilisé pour relever les exigences en matière de financement), le tableau de bord Vue du ministère et centre de données, le tableau de bord sur l’examen des risques liés aux applications et le [https://gccollab.ca/file/view/3423530/enfrmodu00e8le-du2019analyse-de-rentabilisationdoc| modèle d’analyse de rentabilisation]. Les ministères partenaires reçoivent de l’aide et du soutien tout au long de la mobilisation.

Une fois que l’on a atteint les priorités et avisé les ministères partenaires touchés, on fournit la trousse de départ sur la modernisation des applications, de même que le guide de modernisation des applications et les documents de [https://gccollab.ca/file/view/1760164/enfaq-wlm-app-mod-enfrfaq-wlm-app-mod-en| FAQ]. Cette trousse comporte le [https://gccollab.ca/file/view/3399890/enfrgu00e9nu00e9rique-mod-app-et-mct-point-de-contru00f4le-1-du00e9couvertepptx| Générique Mod app et MCT- Point de contrôle 1 (découverte)], le tableau de bord Vue du ministère et centre de données, et le [https://gccollab.ca/file/view/3423530/enfrmodu00e8le-du2019analyse-de-rentabilisationdoc| modèle d’analyse de rentabilisation]. Les ministères partenaires reçoivent de l’aide et du soutien tout au long de la mobilisation. Un nouveau modèle de calcul du financement est en cours d'élaboration et sera prêt à être utilisé d'ici fin avril 2020.

Les ministères partenaires reçoivent l’approbation de la gouvernance ([https://gccollab.ca/groups/profile/2006418/enworkload-migration-working-groupfrgroupe-de-travail-sur-la-migration-des-charges-de-travail groupe de travail sur la MCT] [[groupe de travail sur la MCT]], SMA CPPI et le SM CPPI), qui rend accessible le financement pour lancer l’étape de la découverte. Un protocole d’entente est conclu entre le dirigeant principal de l’information du gouvernement du Canada et l’administrateur général d’un ministère en vue de l’obtention du financement.  

Les ministères partenaires reçoivent l’approbation de la gouvernance ([https://gccollab.ca/groups/profile/2006418/enworkload-migration-working-groupfrgroupe-de-travail-sur-la-migration-des-charges-de-travail groupe de travail sur la MCT],  [https://wiki.gccollab.ca/GC_EARB CEAI GC], SMA CPPI et le SM CPPI), qui rend accessible le financement pour lancer l’étape de la découverte. Un protocole d’entente est conclu entre le dirigeant principal de l’information du gouvernement du Canada et l’administrateur général d’un ministère en vue de l’obtention du financement.  

<!-- END OF Mobilisation -->

<!-- END OF Mobilisation -->

[[File:SampleRoadmapAnalysis.png||alt=

[[File:SampleRoadmapAnalysis.png||alt=

=== ''Point de contrôle 2 : Approbation du CEAI GC et PE visant à libérer les fonds'' ===

=== ''Point de contrôle 2 : Approbation du CEAI GC et PE visant à libérer les fonds'' ===

<!-- END OF DISCOVERY -->

<!-- END OF DISCOVERY -->

<!-- EXECUTION -->

<!-- EXECUTION -->

=== ''Mise en œuvre'' ===

=== '''Mise en œuvre''' ===

 

Une fois que l’on a atteint les priorités, on en avise les ministères partenaires et on fournit la trousse de départ sur la modernisation des applications, le guide sur la modernisation des applications et le document de FAQ. Cette trousse comporte le modèle du CEAI GC, le tableau de bord Vue du ministère et centre de données, le tableau de bord sur l’examen des risques liés aux applications et le modèle d’analyse de rentabilisation.

Une fois que l’on a atteint les priorités, on en avise les ministères partenaires et on fournit la trousse de départ sur la modernisation des applications, le guide sur la modernisation des applications et le document de FAQ. Cette trousse comporte le modèle du CEAI GC, le modèle d’estimation des coûts associés à la modernisation des applications (utilisé pour relever les exigences en matière de financement), le tableau de bord Vue du ministère et centre de données, le tableau de bord sur l’examen des risques liés aux applications et le modèle d’analyse de rentabilisation.

Les ministères partenaires reçoivent de l’aide et du soutien tout au long de la mobilisation. Les ministères partenaires sont appuyés par la gouvernance (groupe de travail sur la MCT, CEAI GC, SMA CPPI et SM CPPI), qui rend accessible le financement pour lancer l’étape des découvertes. Un protocole d’entente sera conclu entre le dirigeant principal de l’information (DPI) du gouvernement du Canada (GC) et l’administrateur général du ministère afin d’assurer le financement.  

Les ministères partenaires reçoivent de l’aide et du soutien tout au long de la mobilisation. Les ministères partenaires sont appuyés par la gouvernance (groupe de travail sur la MCT, CEAI GC, SMA CPPI et SM CPPI), qui rend accessible le financement pour lancer l’étape des découvertes. Un protocole d’entente sera conclu entre le dirigeant principal de l’information (DPI) du gouvernement du Canada (GC) et l’administrateur général du ministère afin d’assurer le financement.  

<!-- Références -->

<!-- Références -->

== '''Références''' ==

== '''Références''' ==

====== '''Politiques et normes du Conseil du Trésor''' ======

====== '''Politiques et normes du Conseil du Trésor''' ======

[https://www.tbs-sct.gc.ca/pol/doc-fra.aspx?id=12755&section=html Politique sur la gestion de la technologie de l’information]

[https://www.tbs-sct.gc.ca/pol/doc-fra.aspx?id=12755&section=html Politique sur la gestion de la technologie de l’information]

[https://canada-ca.github.io/digital-playbook-guide-numerique/fr/apercu.html Guide numérique du gouvernement du Canada (ébauche)]

[https://canada-ca.github.io/digital-playbook-guide-numerique/fr/apercu.html Guide numérique du gouvernement du Canada (ébauche)]

[https://www.canada.ca/fr/gouvernement/systeme/gouvernement-numerique/technologiques-modernes-nouveaux/services-informatique-nuage/profil-controle-securite-services-ti-fondes-information-nuage.html Profil des mesures de sécurité pour les services du GC fondés sur l’informatique en nuage]

[https://www.canada.ca/fr/gouvernement/systeme/gouvernement-numerique/technologiques-modernes-nouveaux/services-informatique-nuage/profil-controle-securite-services-ti-fondes-information-nuage.html Profil des mesures de sécurité pour les services du GC fondés sur l’informatique en nuage]