Darlene Bess accueille la nouvelle cohorte de participants au Diriger en élevant les autres : Programme des cercles de mentorat

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Darlene Bess accueille la nouvelle cohorte de participants au Diriger en élevant les autres : Programme des cercles de mentorat

9 septembre 2025

Une culture d’excellence saine et florissante est une culture où tout le monde se sent écouté, reconnu et inclus, et où chacun a accès à des possibilités de croissance dans un environnement psychologiquement sûr. La mise en place d’une telle culture nécessite un effort collectif.

Cet effort collectif est au coeur du Diriger en élevant les autres : Programme des cercles de mentorat (DEAPCM), qui en est maintenant à sa cinquième cohorte. Organisé chaque année par le Bureau de la diversité et de l’inclusion, Groupe des matériels, Défense nationale, le DEAPCM est devenu la plus grande initiative intergouvernementale de mentorat de groupe pour les membres de l'Équipe de la Défense et de la fonction publique fédérale. Ce programme de 10 semaines met en relation des participants issus de 60 organisations, créant ainsi une puissante plateforme pour le leadership inclusif, le mentorat et le parrainage.

Le 9 septembre 2025, le DEAPCM a été officiellement lancé en présence de plus de 1 400 participants. L'événement a été marqué par le discours d'ouverture de la championne du mentorat Darlene Bess, sous-ministre adjointe, Résolution et partenariats, au ministère des Relations Couronne-Autochtones et Affaires du Nord Canada (RCAANC), ainsi que par les messages inspirants de trois des cinq enseignants de classe de maître du programme.

Darlene Bess: Le pouvoir du mentorat et du parrainage.

Dans son discours d'ouverture, Darlene Bess a souligné le rôle transformateur du mentorat et du parrainage dans l'avancement professionnel. « Vous ne pouvez pas vous contenter de baisser la tête, de faire un travail exceptionnel et de penser que cela suffira pour faire avancer votre carrière. Passez à la vitesse supérieure », a-t-elle exhorté. Elle a expliqué que si le mentorat apporte des conseils, permet de développer des compétences et renforce la confiance en soi, le parrainage exige des cadres supérieurs qu'ils défendent activement les autres, en utilisant leur influence pour leur ouvrir des portes.

Son message a renforcé l'objectif du DEAPCM : former des leaders qui non seulement investissent dans leur propre croissance, mais qui aident également les autres à progresser.

Réflexions de Richard Sharpe : Valeurs et changements systémiques

Richard Sharpe a souligné que les efforts en matière de diversité et d'inclusion ne peuvent se limiter à des discussions superficielles. Il a reconnu la lassitude qui règne sur le lieu de travail autour des conversations sur les droits humains, mais a insisté sur le fait que ces conversations doivent rester engageantes et accessibles. En y intégrant la culture populaire, il les rend plus accessibles tout en rappelant aux participants les conséquences de la discrimination sur la santé mentale.

Sharpe a souligné que les efforts individuels ne peuvent à eux seuls démanteler le racisme, le capacitisme ou le sexisme systémiques. Au contraire, un changement collectif et structurel est nécessaire. Il a exprimé son enthousiasme à l'idée de contribuer à ces changements systémiques par le biais du DEAPCM, incitant les participants à s'engager dans cette tâche avec courage et persévérance.

Réflexions de Jenny Chen : Parrainage en action

Jenny Chen a mis l'accent sur son parcours personnel, montrant comment la résilience et le parrainage ont façonné son cheminement vers le leadership. Ayant immigré au Canada en 1989 et gravi les échelons dans le domaine de la finance d'entreprise jusqu'à occuper un poste de direction en matière de diversité, d'équité et d'inclusion, Jenny a expliqué comment des leaders clés ne se sont pas contentés de la conseiller, mais ont activement soutenu sa carrière.

Elle a rappelé aux participants que les lieux de travail conçus uniquement pour la « moyenne » ou la majorité risquent de laisser de côté les talents. « Lorsque nous concevons dans un souci d'équité, nous concevons pour tout le monde », a-t-elle expliqué. La prochaine classe de maître de Jenny sur le mentorat et le parrainage donnera aux participants des stratégies pratiques pour soutenir les autres et se préparer à être parrainés.

Réflexions de Charles Achampong: Renforcer la confiance en soi

Charles Achampong a encouragé les participants à changer leur façon de penser en matière de confiance en soi. S'appuyant sur sa décision audacieuse de mettre sa carrière entre parenthèses pendant un an pour partir en congé sabbatique avec sa famille, Charles a montré que la confiance en soi se construit par l'action, et non par un talent inné.

Il a proposé trois « changements de confiance » : faire taire la voix critique intérieure en se demandant quelle contribution unique on peut apporter ; prendre les devants avant de se sentir prêt, car la confiance vient en allant de l'avant ; et adopter une « arrogance saine », en ayant confiance que son point de vue compte, même dans des environnements intimidants. « La confiance n'est pas l'absence de peur, c'est choisir d'agir malgré la peur », a-t-il conclu.

Perspectives d’avenir

La cinquième cohorte du DEAPCM est plus qu’un programme, c'est un mouvement vers une équipe de défense et une fonction publique plus fortes et plus inclusives. Les participants repartiront avec des relations de mentorat, des outils de leadership et une meilleure compréhension de la manière de parrainer d'autres personnes pour leur offrir des opportunités.

Appel à l’action

Pour les participants : impliquez-vous dans ce programme, assistez à toutes les réunions et appliquez les leçons tirées des masterclasses à votre leadership quotidien. Pour les dirigeants de la fonction publique : réfléchissez à la manière dont vous pouvez étendre le parrainage, défendre l'équité et créer des espaces où chacun peut s'épanouir. Ensemble, nous pouvons nous élever tout en dirigeant et transformer la culture de nos organisations pour les générations à venir.