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Communauté nationale des gestionnaires (CNG) / Infolettre de la CNG / février 2026 (view source)

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==Perspectives de la CNG==
 
==Perspectives de la CNG==
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===Le mentorat compte : de petits gestes, un grand impact ===
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Une nouvelle année débute et nous savons que de nombreux gestionnaires font face à des défis qui demandent courage, souplesse, résilience et empathie. Janvier est le Mois du mentorat, une excellente occasion d’explorer le mentorat et l’apprentissage entre pairs. Le mentorat permet de créer des liens, de partager des expériences, d’acquérir de nouvelles perspectives et d’assurer le transfert de connaissances, souvent négligé. Que ce soit comme mentor ou mentoré, c’est une façon concrète de développer ses compétences, de soutenir son équipe et de préserver les connaissances organisationnelles.
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Ce mois-ci, prenez le temps d’échanger, de partager votre expérience ou de demander conseil. Ces petits gestes contribuent à des équipes plus fortes et à une communauté plus connectée.
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=== Les sujets d’apprentissage entre pairs que les gestionnaires trouvent le plus utiles. ===
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Merci à toutes et à tous d’avoir participé à notre récent point de contact avec les gestionnaires de la CNG. Vos commentaires offrent un aperçu des domaines dans lesquels les gestionnaires estiment que l’apprentissage entre pairs peut apporter le plus de valeur.
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Les principaux domaines d’intérêt portent sur la gestion du rendement et de la responsabilisation, suivies de la mobilisation et de la motivation des employés, ainsi que de la gestion de l’ambiguïté et des priorités changeantes.
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Restez engagés et participez à notre question du mois, vos commentaires nous aident à continuer d’offrir des séances pertinentes et pratiques qui reflètent les vrais défis auxquels font face les gestionnaires.
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Vos commentaires ont également fait ressortir des enjeux plus larges, allant de la charge de travail et du stress au développement de carrière et aux questions liées aux ressources humaines, ce qui souligne le besoin de scénarios pratiques et concrets ainsi que de soutien adapté à la réalité des gestionnaires.
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'''Question du mois''' :
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La CNG s’appuie sur les commentaires de ses membres pour orienter ses futures activités et favoriser un dialogue ouvert avec ses partenaires afin de mieux soutenir les gestionnaires.
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===='''📊''' '''[https://forms.office.com/r/2Jd9V0TzE3 Quels sujets de mentorat ou d’apprentissage entre pairs seraient les plus utiles pour vous en tant que gestionnaire ?]'''====
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=== Bienvenue à Jeremy Trites, nouveau responsable régional de la CNG pour la région de l’Atlantique ===
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Nous sommes heureux d’accueillir '''Jeremy Tites''' comme dirigeant régionale de la CNG pour la région de l’atlantique.
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Jeremy se joint à nous en provenance de Services publics et Approvisionnement Canada, où il soutenait des ministères clients, dont Pêches et Océans Canada, dans la prestation de services de rémunération et de ressources humaines. Il apporte une solide expérience en gestion de personnel, en coordination opérationnelle et en prestation de services axée sur la qualité.
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Jeremy est reconnu pour sa communication claire et efficace dans les deux langues officielles, ainsi que pour sa capacité à soutenir les employés dans leurs défis tout en favorisant un environnement de travail positif, professionnel et collaboratif. Grâce à sa bonne connaissance des règles et des processus de rémunération, il offre des conseils justes, accessibles et axés sur la réussite des personnes.
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En dehors du travail, Jeremy accorde beaucoup d’importance à la santé et au bien-être. Il aime faire son propre pain au levain, jouer au golf et au pickleball, pratiquer le yoga, se détendre dans des spas nordiques et promener son chien.
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Nous tenons également à remercier chaleureusement Marc Hamilton le responsable régional de la région de l’Atlantique des deux dernières années pour son engagement et sa contribution à la CNG, et lui souhaitons beaucoup de succès dans la suite de son parcours professionnel.
 
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