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=== Soutenir des projets innovants dirigés par d’autres groupes ===

=== Soutenir des projets innovants dirigés par d’autres groupes ===

Des équipes du CRSNG travaillent déjà sur leurs propres projets novateurs. Il arrive qu’elles demandent de l’aide et du support au centre d’innovation. Un exemple en est le [[Soutenir des projets innovants dirigés par d’autres groupes|projet d’évaluation du processus de sélection basé sur l’équité, la diversité et l’inclusion (EDI)]].

Des équipes du CRSNG travaillent déjà sur leurs propres projets novateurs. Il arrive qu’elles demandent de l’aide et du support au centre d’innovation. Un exemple en est le [[#Soutenir des projets innovants dirigés par d’autres groupes|projet d’évaluation du processus de sélection basé sur l’équité, la diversité et l’inclusion (EDI)]].

===Améliorer la culture d’innovation au CRSNG===

===Améliorer la culture d’innovation au CRSNG===

Même si le CRSNG possède déjà une solide culture d’innovation, elle peut toujours être améliorée. L’un des moyens d’y parvenir consiste à encourager les opportunités de collaboration entre les équipes. Un projet lié à cela est le [[#Améliorer la culture d’innovation au CRSNG|Hackathon]] annuel.

Même si le CRSNG possède déjà une solide culture d’innovation, elle peut toujours être améliorée. L’un des moyens d’y parvenir consiste à encourager les opportunités de collaboration entre les équipes. Un projet lié à cela est le [[#Améliorer la culture d’innovation au CRSNG|Hackathon]] annuel.

==Collaborations ==

==Collaborations==

Pour atteindre ses objectifs, le centre d'innovation collabore avec des groupes internes et externes au CRSNG.  

Pour atteindre ses objectifs, le centre d'innovation collabore avec des groupes internes et externes au CRSNG.  

==Soutenir des projets innovants dirigés par d’autres groupes==

==Soutenir des projets innovants dirigés par d’autres groupes==

=== Projet d’évaluation du processus de sélection basé sur l’équité, la diversité et l’inclusion (EDI)===

===Projet d’évaluation du processus de sélection basé sur l’équité, la diversité et l’inclusion (EDI)===

Le CRSNG vise l'excellence en recherche et en formation sur la recherche. Il est essentiel de parvenir à une entreprise de recherche canadienne plus équitable, diversifiée et inclusive, pour créer une recherche excellente, innovante et percutante nécessaire pour faire progresser les connaissances et la compréhension, et pour répondre aux défis locaux, nationaux et mondiaux. Un aspect de la réalisation de ces objectifs consiste à inclure les considérations d’équité, de diversité et d’inclusion (EDI) dans la prise de décision.  

Le CRSNG vise l'excellence en recherche et en formation sur la recherche. Il est essentiel de parvenir à une entreprise de recherche canadienne plus équitable, diversifiée et inclusive, pour créer une recherche excellente, innovante et percutante nécessaire pour faire progresser les connaissances et la compréhension, et pour répondre aux défis locaux, nationaux et mondiaux. Un aspect de la réalisation de ces objectifs consiste à inclure les considérations d’équité, de diversité et d’inclusion (EDI) dans la prise de décision.  

Le centre d'innovation a été approché par un groupe souhaitant expérimenter une nouvelle approche pour prendre en compte les aspects EDI dans sa prise de décision. Le centre d'innovation a examiné la nouvelle approche ainsi que celles existantes déjà et a proposé une méthode d'évaluation pour déterminer la meilleure approche à utiliser dans différents scénarios sur la base de trois critères : (1) la capacité à atteindre l'objectif cible ; (2) les efforts administratifs requis ; et (3) la perception des parties prenantes.

Le centre d'innovation a été approché par un groupe souhaitant expérimenter une nouvelle approche pour prendre en compte les aspects EDI dans sa prise de décision. Le centre d'innovation a examiné la nouvelle approche ainsi que celles existantes déjà et a proposé une méthode d'évaluation pour déterminer la meilleure approche à utiliser dans différents scénarios sur la base de trois critères : (1) la capacité à atteindre l'objectif cible ; (2) les efforts administratifs requis ; et (3) la perception des parties prenantes.

== Améliorer la culture d’innovation au CRSNG==

==Améliorer la culture d’innovation au CRSNG==

===Qu’est-ce qu’un Hackathon ?===

===Qu’est-ce qu’un Hackathon ?===

Afin de réduire le fardeau administratif des candidats lorsqu'une candidature pour une subvention Alliance (SA) échoue à son examen administratif, l'équipe des subventions Alliance souhaitait examiner les données de concours et explorer des alternatives au rejet. L'équipe a utilisé un laboratoire d’idées pour générer des projets potentiels qui ont été approuvés par la direction avant le Hackathon. Le Hackathon lui-même était consacré à l’analyse des données existantes sur les candidatures rejetées et à la réflexion sur des alternatives au rejet. Le travail s'est poursuivi après le Hackathon, où des changements ont été recommandés en fonction de leurs travaux antérieurs et des commentaires de la communauté.

Afin de réduire le fardeau administratif des candidats lorsqu'une candidature pour une subvention Alliance (SA) échoue à son examen administratif, l'équipe des subventions Alliance souhaitait examiner les données de concours et explorer des alternatives au rejet. L'équipe a utilisé un laboratoire d’idées pour générer des projets potentiels qui ont été approuvés par la direction avant le Hackathon. Le Hackathon lui-même était consacré à l’analyse des données existantes sur les candidatures rejetées et à la réflexion sur des alternatives au rejet. Le travail s'est poursuivi après le Hackathon, où des changements ont été recommandés en fonction de leurs travaux antérieurs et des commentaires de la communauté.

===Vidéos de webinaires modulaires ===

===Vidéos de webinaires modulaires===

Avant ce travail, un groupe de travail de la Direction des subventions de recherche et bourses (SRB) préparait des diapositives et un script pour les webinaires, puis les faisait approuver et traduire. Vient ensuite le long processus de préparation et de réalisation des présentations à des heures fixes, pas toujours pratiques pour les candidats. Il y’avait un besoin de créer du matériel réutilisable avec un accès flexible pour les candidats et les évaluateurs pour de meilleurs résultats en information et en communication ; il s'agissait de remplacer les longues sessions de webinaire traditionnelles de 2 heures.  

Avant ce travail, un groupe de travail de la Direction des subventions de recherche et bourses (SRB) préparait des diapositives et un script pour les webinaires, puis les faisait approuver et traduire. Vient ensuite le long processus de préparation et de réalisation des présentations à des heures fixes, pas toujours pratiques pour les candidats. Il y’avait un besoin de créer du matériel réutilisable avec un accès flexible pour les candidats et les évaluateurs pour de meilleurs résultats en information et en communication ; il s'agissait de remplacer les longues sessions de webinaire traditionnelles de 2 heures.