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== '''<big>Perspectives sur le pouvoir du parrainage dans l'avancement de carrière : Aperçu de la classe de maître Diriger en élevant les autres</big>'''  ==

== '''<big>Stratégies de négociation avec Fotini Iconomopoulos : Aperçu de la classe de maître Diriger en élevant les autres</big>'''  ==

[[File:Gérard Étienne 2024 Masterclass FR.png|alt=|left|frameless|437x437px]]

[[File:Fotini Iconomopoulos 2024 Masterclass FR.png|alt=|left|frameless|437x437px]]

<big>Le parrainage est une stratégie cruciale pour accélérer la croissance de la carrière et créer des opportunités. La première classe de maître de Diriger en élevant les autres : Programme des cercles de mentorat (DEAPCM) de 2024, qui s'est tenue le 23 septembre, a porté sur le Pouvoir du parrainage.</big>  

<big>Le 21 octobre 2024, le DEAPCM a organisé sa troisième classe de maître de l'année sur le thème de la négociation, intitulée « Dire moins, obtenez plus : Maîtriser une négociation efficace ». Les participants ont appris des conseils pratiques et ont acquis des connaissances précieuses sur la manière d'améliorer leurs capacités de négociation grâce à Fotini Iconomopoulos, une experte en négociation primée qui aide les autres à obtenir ce qu'ils veulent.</big>

<big>Présenté par Gérard Étienne et animée par Samantha Moonsammy et Suzan Richards, cette session a mis en lumière la façon dont le parrainage transforme les carrières, élève les autres et favorise des changements significatifs dans l'ensemble de la fonction publique.</big>

<big>Tout au long de la session dirigée par Fotini et animée par Samantha Moonsammy et Suzan Richards, les participants ont appris à surmonter leurs peurs habituelles lors des négociations, à renforcer leur crédibilité et bien plus encore.</big>  

<big>Le parrainage va plus loin que le mentorat en défendant activement la progression de carrière d'une personne. Alors que les mentors fournissent des conseils et partagent leurs connaissances, les parrains utilisent leur influence pour promouvoir l'avancement de leur protégé. Gérard a décrit le parrainage comme « une condition nécessaire pour évoluer au sein de la fonction publique », tout en reconnaissant que son application n'est pas uniforme. Malgré les efforts déployés en matière de diversité et d'inclusion, il a noté, sur la base de ses recherches doctorales, de son expertise en la matière et de son expérience directe de l'élaboration et de la production d'enquêtes d'inventaire sur la diversité et l'inclusion, que les données démographiques de la fonction publique ne sont toujours pas représentatives de la diversité canadienne, en particulier au niveau de la direction.</big>

<big>'''Les craintes les plus courantes en matière de négociation'''</big>

<big>Les groupes en quête d'équité et les personnes dont les identités marginalisées se recoupent se heurtent à des obstacles considérables. Par exemple, Gérard a souligné que si les femmes en général ont gagné en représentation au sein du gouvernement, il y a beaucoup moins de femmes noires, et « une femme noire qui peut avoir un handicap sera une rareté au sein de la fonction publique fédérale ».</big>

<big>Fotini a ouvert la classe de maître en demandant aux participants de partager leurs plus grandes craintes lorsqu'ils entament des négociations. Les participants ont exprimé des craintes telles que celle de passer pour incompétent, de nuire aux relations, etc.</big>  

<big>Sponsorship, Gérard explained, can counteract these gaps by enabling equitable l'accès aux opportunités d'avancement de carrière. Il a insisté sur le fait de traiter les autres comme ils veulent être traités, en encourageant l'individualité, l'inclusion et la responsabilisation, principes fondamentaux du parrainage en tant que forme de leadership inclusif.</big>

<big>Pour gérer ces craintes, Fotini a suggéré aux participants de réfléchir à ce qui est en jeu s'ils choisissent de ne pas négocier. La réponse à cette question peut les aider à trouver leur « raison », c'est-à-dire la raison fondamentale qui sous-tend la négociation. Fotini a expliqué que commencer par le « raison » est l'une des meilleures tactiques pour obtenir des résultats positifs lors d'une négociation.</big>  

<big>Samantha a raconté une histoire personnelle illustrant l'impact du parrainage. Au début de sa carrière, un collègue de bureau est devenu son parrain des années plus tard en la présentant à une organisation qui recherchait son expertise. Ce lien décisif a finalement conduit à la création du programme, qui met en relation des personnes à tous les niveaux de la fonction publique, en encourageant le mentorat et le parrainage.</big>

<big>Parmi les autres conseils pratiques que Fotini a donnés pour gérer les angoisses liées à la négociation, citons : effectuer des recherches préalables sur les personnes avec lesquelles on négocie afin de comprendre les résultats qu'elles souhaitent obtenir ; équilibrer les besoins en examinant les résultats possibles pour les deux parties ; et établir des relations avec les personnes avec lesquelles on entame une négociation.</big>  

<big>Le programme illustre l'effet d'entraînement du parrainage : un acte de sensibilisation peut catalyser un changement systémique. Gérard, Samantha et Suzan ont insisté sur le fait que tout le monde peut être parrain, quelle que soit sa position. Le travail en réseau est essentiel pour identifier ces opportunités et créer des liens significatifs.</big>

<big>'''S'appuyer sur des faits'''</big>

<big>Le programme DEAPCM témoigne du pouvoir du mentorat, du parrainage et de l'inclusion. En encourageant les futurs dirigeants qui défendent la diversité et l'équité, il prend des mesures concrètes pour favoriser des lieux de travail qui reflètent la riche diversité du Canada. L'inclusion n'est pas qu'une question de mots, c'est une question d'actions, et le programme prend des mesures significatives dans la bonne direction.</big>

<big>L'étape de recherche précédant une négociation est cruciale, a expliqué Fotini, car elle permet à la personne entrant dans la négociation de parler à partir d'un fait plutôt que d'une opinion. Au lieu de commencer leurs phrases par les mots « Je pense », Fotini a encouragé les participants à utiliser les mots « Sur la base de... ». L'utilisation de cette expression démontre la connaissance du sujet et établit la crédibilité.</big>  

<big>Pour souligner son impact transformateur, le Bureau de la diversité et de l'inclusion, Groupe des matériels, Défense nationale, organise le programme annuel Diriger en élevant les autres : Programme des cercles de mentorat (DEAPCM), la plus grande initiative de mentorat de groupe soutenant les membres de l'Équipe de la Défense et les employés de la fonction publique fédérale en général.</big>

<big>Cette crédibilité est essentielle pour toutes les négociations, mais c'est un outil particulièrement important pour ceux qui ne sont pas membres du groupe dominant. Les membres des groupes marginalisés sont moins susceptibles d'être perçus comme crédibles et plus susceptibles d'être perçus comme déraisonnables et émotifs. Comprendre et prendre en compte l'existence de ces perceptions peut aider les membres des groupes marginalisés à obtenir de meilleurs résultats lors des négociations.</big>  

<big>La quatrième cohorte du programme, qui se déroulera de septembre à décembre 2024, comprend plus de 1 100 participants issus de plus de 60 départements. Ces personnes ont rejoint plus de 150 cercles de mentorat, assisté à des classes de maître bihebdomadaires et élargi leurs réseaux grâce à de solides opportunités.</big>

<big>'''Les introvertis et le pouvoir d'en dire moins'''</big>

 

<big>En réponse à une question du public, Fotini a expliqué que les introvertis font d'excellents négociateurs car ils ont moins tendance à parler sans réfléchir. Elle a encouragé les participants à faire une pause avant de répondre pendant les négociations, expliquant que le fait de dire moins est l'un des outils de négociation les plus puissants. L'utilisation d'une approche calme, basée sur les faits, et le fait de rester silencieux sont des compétences qui viennent naturellement aux introvertis, ce qui fait d'eux certains des meilleurs négociateurs.</big>

 

<big>En incorporant ces techniques et ces idées, les participants au DEAPCM peuvent désormais mener des négociations plus efficacement, établir des relations plus solides et obtenir de meilleurs résultats, créant ainsi un lieu de travail meilleur, plus inclusif et psychologiquement plus sûr pour tous.</big>

==<big>'''Enregistrement'''</big>==

==<big>'''Enregistrement'''</big>==

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