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À la demande du Bureau du Conseil privé, l’École de la fonction publique du Canada (l’École) a préparé une liste de lectures recommandées sur la gestion des transitions de gouvernements. Cette liste de lectures de référence vise à enrichir un programme d’apprentissage à l’intention des sous-ministres et des hauts dirigeants qui porte sur ce sujet et qui est prévu par l’École en 2019.

À la demande du Bureau du Conseil privé, l’École de la fonction publique du Canada (l’École) a préparé une liste de lectures recommandées sur la gestion des transitions de gouvernements. Cette liste de lectures de référence vise à enrichir un programme d’apprentissage à l’intention des sous-ministres et des hauts dirigeants qui porte sur ce sujet et qui est prévu par l’École en 2019.

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Les lectures sélectionnées explorent la transition d’un point de vue politique et sous l’angle de la fonction publique, et puisent dans les expériences des transitions antérieures au Canada et à l’étranger. Dans le cas des documents plus longs, de courts extraits axés sur des considérations importantes pour la fonction publique et les sous-ministres sont fournis.  

Les lectures sélectionnées explorent la transition d’un point de vue politique et sous l’angle de la fonction publique, et puisent dans les expériences des transitions antérieures au Canada et à l’étranger.  

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Par souci de commodité, les lectures ont été classées par sujet, à savoir les suivants : les expériences fédérales, les autres expériences canadiennes ou provinciales, et les expériences internationales.   

Par souci de commodité, les lectures ont été classées par sujet, à savoir les suivants : les expériences fédérales, les autres expériences canadiennes ou provinciales, et les expériences internationales.   

d’Ombrain, N. (1998). Canada: Managing Transitions of Government. Appareil gouvernemental, Bureau du Conseil privé (BCP) – copie du document envoyé à l’origine à l’OCDE. </big></span>

d’Ombrain, N. (1998). Canada: Managing Transitions of Government. Appareil gouvernemental, Bureau du Conseil privé (BCP) – copie du document envoyé à l’origine à l’OCDE. </big></span>

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<span style="color: #20515F">'''''Résumé''''':</span> d’Ombrain se penche sur le rôle du greffier du Conseil privé et du secrétaire du Cabinet dans la gestion des transitions gouvernementales. Il y aborde, entre autres sujets : la préparation des transitions fédérales au fil du temps; les éléments clés d’une transition harmonieuse; un schéma des différentes étapes d’une transition; et le contenu et la présentation de séances d’information portant sur une transition. Le document a été rédigé par un ancien secrétaire adjoint de l’Appareil gouvernemental au BCP, et il s’adresse à ceux qui cherchent le point de vue d’un haut fonctionnaire expérimenté ayant travaillé au cœur même du gouvernement. Un exemplaire du document se trouve à l’annexe 2.  

<span style="color: #20515F">'''''Résumé''''':</span> d’Ombrain se penche sur le rôle du greffier du Conseil privé et du secrétaire du Cabinet dans la gestion des transitions gouvernementales. Il y aborde, entre autres sujets : la préparation des transitions fédérales au fil du temps; les éléments clés d’une transition harmonieuse; un schéma des différentes étapes d’une transition; et le contenu et la présentation de séances d’information portant sur une transition. Le document a été rédigé par un ancien secrétaire adjoint de l’Appareil gouvernemental au BCP, et il s’adresse à ceux qui cherchent le point de vue d’un haut fonctionnaire expérimenté ayant travaillé au cœur même du gouvernement.

   

   

Bourgault, Jacques et Stéphane Dion (1993). Chapitre 6 « Étude d’une transition gouvernementale : Le cas du Québec en 1985 » dans Taking Power – Managing Government Transitions / Prendre le Pouvoir – La gestion des transitions gouvernementales, Institut d’administration publique du Canada, Toronto. </big></span>

Bourgault, Jacques et Stéphane Dion (1993). Chapitre 6 « Étude d’une transition gouvernementale : Le cas du Québec en 1985 » dans Taking Power – Managing Government Transitions / Prendre le Pouvoir – La gestion des transitions gouvernementales, Institut d’administration publique du Canada, Toronto. </big></span>

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<span style="color: #20515F">'''''Résumé''''':</span> Résumé : Après les élections québécoises du 2 décembre 1985 et la défaite du Parti québécois, il a fallu moins de dix jours au Parti libéral pour faire la transition de gouvernement. Ce chapitre met en lumière trois aspects de la transition : l’approche de l’équipe de transition qui représentait un équilibre entre la planification et la souplesse; les changements structurels pour mettre en œuvre les priorités et orienter le processus décisionnel; la dynamique entre la fonction publique et le nouveau gouvernement ainsi que le remaniement au sein des sous-ministres. Une copie de ce chapitre (en français) figure à l’annexe 4.  

<span style="color: #20515F">'''''Résumé''''':</span> Résumé : Après les élections québécoises du 2 décembre 1985 et la défaite du Parti québécois, il a fallu moins de dix jours au Parti libéral pour faire la transition de gouvernement. Ce chapitre met en lumière trois aspects de la transition : l’approche de l’équipe de transition qui représentait un équilibre entre la planification et la souplesse; les changements structurels pour mettre en œuvre les priorités et orienter le processus décisionnel; la dynamique entre la fonction publique et le nouveau gouvernement ainsi que le remaniement au sein des sous-ministres.