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À la demande du Bureau du Conseil privé, l’École de la fonction publique du Canada (l’École) a préparé une liste de lectures recommandées sur la gestion des transitions de gouvernements. Cette liste de lectures de référence vise à enrichir un programme d’apprentissage à l’intention des sous-ministres et des hauts dirigeants qui porte sur ce sujet et qui est prévu par l’École en 2019.
 
À la demande du Bureau du Conseil privé, l’École de la fonction publique du Canada (l’École) a préparé une liste de lectures recommandées sur la gestion des transitions de gouvernements. Cette liste de lectures de référence vise à enrichir un programme d’apprentissage à l’intention des sous-ministres et des hauts dirigeants qui porte sur ce sujet et qui est prévu par l’École en 2019.
 
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Les lectures sélectionnées explorent la transition d’un point de vue politique et sous l’angle de la fonction publique, et puisent dans les expériences des transitions antérieures au Canada et à l’étranger. Dans le cas des documents plus longs, de courts extraits axés sur des considérations importantes pour la fonction publique et les sous-ministres sont fournis.  
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Les lectures sélectionnées explorent la transition d’un point de vue politique et sous l’angle de la fonction publique, et puisent dans les expériences des transitions antérieures au Canada et à l’étranger.  
 
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Par souci de commodité, les lectures ont été classées par sujet, à savoir les suivants : les expériences fédérales, les autres expériences canadiennes ou provinciales, et les expériences internationales.   
 
Par souci de commodité, les lectures ont été classées par sujet, à savoir les suivants : les expériences fédérales, les autres expériences canadiennes ou provinciales, et les expériences internationales.   
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d’Ombrain, N. (1998). Canada: Managing Transitions of Government. Appareil gouvernemental, Bureau du Conseil privé (BCP) – copie du document envoyé à l’origine à l’OCDE. </big></span>
 
d’Ombrain, N. (1998). Canada: Managing Transitions of Government. Appareil gouvernemental, Bureau du Conseil privé (BCP) – copie du document envoyé à l’origine à l’OCDE. </big></span>
 
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<span style="color: #20515F">'''''Résumé''''':</span> d’Ombrain se penche sur le rôle du greffier du Conseil privé et du secrétaire du Cabinet dans la gestion des transitions gouvernementales. Il y aborde, entre autres sujets : la préparation des transitions fédérales au fil du temps; les éléments clés d’une transition harmonieuse; un schéma des différentes étapes d’une transition; et le contenu et la présentation de séances d’information portant sur une transition. Le document a été rédigé par un ancien secrétaire adjoint de l’Appareil gouvernemental au BCP, et il s’adresse à ceux qui cherchent le point de vue d’un haut fonctionnaire expérimenté ayant travaillé au cœur même du gouvernement. Un exemplaire du document se trouve à l’annexe 2.  
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<span style="color: #20515F">'''''Résumé''''':</span> d’Ombrain se penche sur le rôle du greffier du Conseil privé et du secrétaire du Cabinet dans la gestion des transitions gouvernementales. Il y aborde, entre autres sujets : la préparation des transitions fédérales au fil du temps; les éléments clés d’une transition harmonieuse; un schéma des différentes étapes d’une transition; et le contenu et la présentation de séances d’information portant sur une transition. Le document a été rédigé par un ancien secrétaire adjoint de l’Appareil gouvernemental au BCP, et il s’adresse à ceux qui cherchent le point de vue d’un haut fonctionnaire expérimenté ayant travaillé au cœur même du gouvernement.
 
   
 
   
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Bourgault, Jacques et Stéphane Dion (1993). Chapitre 6 « Étude d’une transition gouvernementale : Le cas du Québec en 1985 » dans Taking Power – Managing Government Transitions / Prendre le Pouvoir – La gestion des transitions gouvernementales, Institut d’administration publique du Canada, Toronto. </big></span>
 
Bourgault, Jacques et Stéphane Dion (1993). Chapitre 6 « Étude d’une transition gouvernementale : Le cas du Québec en 1985 » dans Taking Power – Managing Government Transitions / Prendre le Pouvoir – La gestion des transitions gouvernementales, Institut d’administration publique du Canada, Toronto. </big></span>
 
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<span style="color: #20515F">'''''Résumé''''':</span> Résumé : Après les élections québécoises du 2 décembre 1985 et la défaite du Parti québécois, il a fallu moins de dix jours au Parti libéral pour faire la transition de gouvernement. Ce chapitre met en lumière trois aspects de la transition : l’approche de l’équipe de transition qui représentait un équilibre entre la planification et la souplesse; les changements structurels pour mettre en œuvre les priorités et orienter le processus décisionnel; la dynamique entre la fonction publique et le nouveau gouvernement ainsi que le remaniement au sein des sous-ministres. Une copie de ce chapitre (en français) figure à l’annexe 4.  
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<span style="color: #20515F">'''''Résumé''''':</span> Résumé : Après les élections québécoises du 2 décembre 1985 et la défaite du Parti québécois, il a fallu moins de dix jours au Parti libéral pour faire la transition de gouvernement. Ce chapitre met en lumière trois aspects de la transition : l’approche de l’équipe de transition qui représentait un équilibre entre la planification et la souplesse; les changements structurels pour mettre en œuvre les priorités et orienter le processus décisionnel; la dynamique entre la fonction publique et le nouveau gouvernement ainsi que le remaniement au sein des sous-ministres.  
     
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