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Bienvenue au Camp des carrières 2023
Description : En personne, à distance ou hybride, vous pouvez bâtir la carrière GC de vos rêves si vous profitez intentionnellement de tout ce qui est à votre disposition. Écoutez des dirigeants et des employés comme vous qui veulent que vous réussissiez et que vous apportiez votre moi authentique au travail chaque jour.
Objectifs :
- Les possibilités d'apprentissage qui s'offrent à vous au CDC et ailleurs (écosystème)
- Les endroits où les fonctionnaires se rencontrent et s'entraident de manière informelle (médias sociaux).
- Comment optimiser votre participation à la plus grande conférence sur les carrières du GC et continuer à utiliser les ressources au-delà des livraisons en direct (s'engager sur les médias sociaux, développer votre réseau, explorer les ressources, prendre des notes pour une révision ultérieure).
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Dotation par les médias sociaux
Description : Depuis le CBC de l'année dernière, le nombre de groupes Facebook pour les fonctionnaires a augmenté, ainsi que le nombre de membres et le nombre d'opportunités remplies grâce à cet outil. Nous voyons beaucoup de curriculum vitae créatifs sur les médias sociaux et nous voyons des mentors et des parrains partager des curriculum vitae de candidats potentiels. Comment pouvez-vous être ce candidat? Comment et où pouvez-vous vous vendre pour améliorer vos chances de décrocher votre prochain contrat ?
Objectifs :
- Énumérer les endroits où chercher des emplois en dehors des canaux officiels
- Expliquer l'importance de se promouvoir et d'avoir une bonne réputation
- Générer des idées de personnes susceptibles de les aider dans leur recherche d'un changement de carrière.
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Quand avez-vous besoin d'un processus de sélection ?
Description : La mobilité professionnelle est à son apogée et vous pouvez vous déplacer dans l'entreprise avec facilité, mais parfois vous avez besoin d'un processus pour arriver là où vous allez et quand vous pouvez vous déplacer d'une autre manière en utilisant certains des mécanismes courants de dotation et de mobilité. Écoutez nos experts vous dire quand vous devez investir du temps dans un processus de dotation complet pour atteindre vos prochains objectifs de carrière, et quand il y a une autre solution.
Objectifs :
- Identifier quand un processus officiel est nécessaire pour atteindre certains objectifs de carrière.
- Identifier les détails importants des processus, notamment
- L'intention
- L’expiration
- L’utilisation par d'autres départements
- Candidature partiellement évaluée
- Énumérer les façons de passer d'un poste à un autre en utilisant diverses terminologies de dotation.
- Évaluez la dotation qui s'applique le mieux dans une situation donnée en utilisant notre glossaire.
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Développement de carrière dirigé par l'employé
Description : Attendez-vous que votre gestionnaire identifie votre potentiel et fasse des recommandations sur la façon dont vous pouvez progresser dans votre carrière? N'attendez plus! Les gestionnaires ont de nombreuses responsabilités et ils ne sont peut-être pas entièrement équipés pour soutenir votre développement de carrière. Donnez-vous les moyens de construire la carrière de vos rêves à votre façon, grâce aux outils à votre disposition.
Objectifs :
- Rechercher des opportunités d'emploi dans une variété de lieux
- Enumérer les mesures de dotation qui favorisent la mobilité professionnelle
- Identifier les mesures de dotation qui dépendent des besoins opérationnels.
- Se préparer à discuter avec leur manager de leurs aspirations professionnelles individuelles.
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Créer la publication « parfaite »
Description : Quels sont les éléments d'un message parfait? Tout d'abord, les valeurs et l'éthique. Ensuite, pensez à la valeur ajoutée pour votre public et à l'authenticité. Enfin, soyez concis et visuellement attrayant.
Objectifs :
- Revoir leurs messages en tenant compte des valeurs et de l'éthique du fonction public avant de les publier
- Évaluer la valeur de leur message et déterminer sur quelle plateforme le publier
- Évaluer le format de le message de manière à ce que votre public cible soit attiré par sa lecture.
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Le réseautage pour les introvertis
Description : En apparence, les extravertis semblent avoir un avantage lorsqu'il s'agit de réseautage, mais souvent, les introvertis ont une approche plus stratégique du réseautage. Rejoignez-nous pour une conversation sur la façon de briser la glace et d'avoir une conversation significative avec des collègues, virtuellement ou en personne, d'une manière qui vous semble authentique.
Objectifs :
- Identifier s'ils sont plus introvertis ou extravertis dans les situations sociales.
- Définir des objectifs pour développer leur réseau
- Partager des stratégies pour entamer des conversations significatives
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- Plus d'informations à venir
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Réseauter pour se démarquer
Description : Bien que beaucoup retournent au bureau, il est peu probable que nous soyons tous au même endroit au même moment, alors comment puis-je rencontrer d'autres fonctionnaires? Certains diront qu'il est possible de rencontrer davantage de fonctionnaires, car le travail à distance a uniformisé les règles du jeu et permis à chacun de se rencontrer virtuellement d'un océan à l'autre et au-delà.
Objectifs :
- Apprécier les opportunités que nous offre le travail à distance en permettant à chacun de se connecter indépendamment de son emplacement physique.
- Identifier et saisir les opportunités de se connecter avec des personnes partageant les mêmes idées sur diverses plateformes.
- Repérer les événements physiques pour créer des réseaux "à l'ancienne".
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Le développement des carrières en régions dans un monde hybride
Description : Pensez-vous qu'il est plus difficile de développer votre carrière à partir d'une région? Nos panélistes vont non seulement dissiper ce mythe, mais aussi vous montrer comment les employés régionaux peuvent s'épanouir quel que soit l'endroit où ils choisissent de s'installer.
Objectifs :
- Valider quels types de rôles doivent être effectués dans la RCN ou dans une région du siège social et pourquoi.
- Justifier que certains rôles peuvent être effectués de n'importe où
- Démontrer comment le fait de travailler dans une région peut apporter une valeur ajoutée à l'employeur.
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Faire de la place sur le côté de votre bureau
Description : Vous avez entendu parler de la valeur de l'implication dans les réseaux et les communautés du GC, mais vous ne semblez pas trouver le temps. Nos experts vous expliqueront comment négocier avec votre gestionnaire pour qu'il vous offre du temps à investir dans votre croissance professionnelle en démontrant la valeur que votre travail bénévole apporte à votre agence ou ministère.
Objectifs :
- Définir la valeur que les rôles bénévoles apportent aux rôles de fond
- Préparer une conversation avec la direction pour demander du temps dédié au bénévolat
- Identifier les compétences acquises par le biais du bénévolat et les ajouter aux évaluations de performance.
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Emmenez-moi avec vous
Description : Vous avez l'impression que les dirigeants sont les gardiens et que beaucoup d'informations sont gardées derrière des portes fermées? Avez-vous déjà demandé à assister à des réunions de direction en tant qu'observateur? Apprenez ce que votre organisation peut gagner en permettant aux individus de tous niveaux d'entendre ce que disent les dirigeants.
Objectifs :
- Réfléchir aux réunions qui correspondent le mieux à votre travail et qui ajoutent donc de la valeur à vos résultats.
- Examiner les approches permettant d'engager la direction dans l'initiative "Emmenez-moi avec toi".
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Les mouvements latéraux vers la victoire
Description : Croyez-vous que la croissance de carrière signifie "monter" dans l'organigramme? Se développer et trouver un travail qui vous intéresse n'a souvent rien à voir avec une augmentation de salaire. Non seulement le déplacement latéral peut vous apporter une plus grande satisfaction, mais il est également beaucoup plus facile à réaliser du point de vue du personnel. Joignez-vous à notre groupe d'experts qui vous feront part de leurs expériences de réussite professionnelle.
Objectifs :
- Revoir leur classification et la comparer à ses équivalents
- Articuler les raisons de changer de poste qui favorisent l'épanouissement personnel.
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Les styles de leadership qui apportent le succès
Description : Trouver le rôle qui vous convient ne se résume pas aux résultats que vous obtenez pour l'organisation. Nous voulons tous apporter une contribution précieuse à une équipe où nos dons sont reconnus et où notre sécurité psychologique est important, mais nous n'avons pas tous les mêmes besoins de la part d'un gestionnaire. Notre panel discutera de la façon d'établir ce dont vous avez besoin et comment le demander à ceux qui vous entourent.
Objectifs :
- Identifier le style de direction qui leur permet de s'épanouir dans n'importe quel rôle
- Approcher des gestionnaires potentiels et mener des discussions ouvertes sur les styles de travail complémentaires
- Dresser une liste de questions à poser aux dirigeants potentiels et à leurs références en fonction de leur style de contribution préféré
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Arriver avec des solutions
Description : Dire la vérité au pouvoir, c'est bien plus que se plaindre aux dirigeants. Si vous voulez être pris au sérieux, proposez des solutions tangibles et regardez vos idées devenir réalité. Apprenez à identifier les problèmes et à formuler les solutions proposées d'une manière que les dirigeants comprendront.
Objectifs :
- Identifier les problèmes à la racine d'une manière analytique et réfléchie.
- Montrer un processus de réflexion clair en identifiant des solutions alternatives
- Souligner les éléments clés du choix d'un plan d'action recommandé.
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Trouver l'équilibre
Description : Comment peut-on tout avoir quand il n'y a pas assez d'heures dans une journée ?
Objectifs :
- Identifier leurs priorités
- Découvrir les actions qui donnent les meilleurs résultats pour leurs priorités
- Fixer des limites saines tout en travaillant de n'importe où
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Gérer vos relations avec votre gestionnaire
Description : Vous aimez votre travail mais vous n'êtes pas sûr de ce que vous ressentez à l'égard de votre gestionnaire ou superviseur? La relation avec votre superviseur ou votre gestionnaire demande du temps et des efforts pour qu'elle fonctionne et peut nécessiter une meilleure compréhension de vous-même et de votre et de la façon dont vous pouvez travailler ensemble efficacement. Notre panel vous aidera à découvrir des moyens d'obtenir ce dont vous avez besoin de votre gestionnaire et d'établir des règles d'engagement et des limites de base tout en créant des environnements de travail sûrs.
Objectifs :
- Comprendre l'importance de la relation avec son gestionnaire sur la satisfaction professionnelle.
- Se préparer à des conversations en tête-à-tête avec leur gestionnaire
- Comprendre l'impact d'une relation tendue et la valeur ajoutée de la confiance et de la communication ouverte.
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Méga panel demandez-nous ce que vous voulez
Description : Avons-nous manqué quelque chose ou avons-nous piqué votre intérêt pour un thème? Posez vos questions les plus difficiles à notre paneau de puissance : il n'y a aucune retenue.
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