Changes

=='''Contexte'''==

=='''Contexte'''==

Les récents cas de brutalité policière contre des Noirs en Amérique du Nord et le mouvement mondial en faveur de l'égalité et de la justice raciales qui s'en est suivi, juxtaposés à la Déclaration des Nations Unies pour les personnes d'ascendance africaine (DNUDPA) adoptée par le Canada, et aux décennies de travail et de sacrifice, ont mis au premier plan la question du racisme anti-Noir et systémique. Ces événements ont mis en évidence la nécessité d'accélérer les progrès dans ces domaines.

La Charte canadienne des droits et libertés, ainsi que d’autres lois fédérales, offrent une base solide pour les droits de la personne, l’équité et l’inclusion — en protégeant les Canadiennes et Canadiens contre la discrimination. Pourtant, les fonctionnaires noirs continuent de faire face à des obstacles systémiques au sein de la fonction publique fédérale.

Les racines du racisme et de la discrimination anti-Noirs et systémiques au Canada sont profondes. En tant qu'employés noirs de la fonction publique fédérale, il s'agit d'un aspect fondamental de nos expériences professionnelles et personnelles, qui a un impact sur tout, de la progression de carrière à la représentation, en passant par la santé mentale. Les expériences du racisme anti-Noir, ainsi que ses répercussions, sont variées. Par exemple, les femmes noires, les personnes noires LGBTQ2+ et les personnes noires handicapées sont encore plus marginalisées en raison d'autres formes de discrimination qui s'entrecroisent avec la discrimination raciale.

En 2020, l’indignation mondiale face à la brutalité policière envers les communautés noires, combinée à l’adoption par le Canada de la Déclaration des Nations Unies pour les personnes d’ascendance africaine (DNUDPA) et à des décennies de mobilisation, a mis en lumière le racisme anti-Noir et la discrimination systémique. L’étude du Dr Zellars sur les exécutifs noirs dans la fonction publique fédérale a mis en évidence des inégalités persistantes et formulé des recommandations claires pour y remédier.

 

Ces développements — ancrés dans la législation, les engagements internationaux et les initiatives fédérales telles que l’Appel à l’action de la greffière contre le racisme, pour l’équité et l’inclusion — soulignent l’urgence d’agir de manière soutenue pour démanteler le racisme systémique et favoriser un changement durable.

 

Le Réseau des exécutifs noirs (BEN/REN) s’inscrit dans ces cadres et s’engage à faire progresser la lutte contre le racisme en appuyant l’élimination des obstacles systémiques et en défendant le droit de chaque employé de la fonction publique fédérale à un milieu de travail sécuritaire, équitable et inclusif.

=='''Notre mission'''==

=='''Notre mission'''==

=='''Structure du comité'''==

=='''Structure du comité'''==

==='''Membres du comité directeur'''===

==='''Membres du comité directeur'''===

Le réseau des exécutifs noirs est dirigé par un comité directeur composé de cinq cadres supérieurs impliqués et engagés dans la conduite des initiatives du réseau

Le réseau des exécutifs noirs est dirigé par un comité directeur composé de cadres supérieurs impliqués et engagés dans la mise en œuvre des initiatives du réseau.

* Kentia Dazulma, Directrice exécutive, Emploi et Développement social Canada

* Mitos San Diego, Directrice principale, Services publics et Approvisionnement Canada

* Paula Folkes-Dallaire, Directrice générale, Approvisionnement de la Défense, Services publics et Approvisionnement Canada

* Dienabou Sow, Directrice, CRSNG (Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada)

* Tahanee McKnight, Directrice générale, Gendarmerie royale du Canada

* Tahanee McKnight, Directrice générale, Gendarmerie royale du Canada

* Kevin Petit-Frère, Directeur Executif, Bureau du Conseil Privé

* Kevin Petit-Frère, Directeur général, Bureau du Conseil privé

* Hantz Prosper, Directeur général, Innovation, Sciences et Développement économique Canada

* Hantz Prosper, Directeur général, Corporations Canada, Innovation, Sciences et Développement économique Canada

* Trudy Samuel, Directrice générale, Instituts de recherche en santé du Canada

* Albert Tshimanga, Directeur principal, Services partagés Canada

* Albert Tshimanga, A/Directeur principal, Services partagés Canada

* Judith Bosire, Directrice, Agence canadienne de développement économique du Nord

* Samuel Bonti-Ankomah, Directeur, Santé Canada

===Sécrétariat du réseau des exécutifs noirs===

===Sécrétariat du réseau des exécutifs noirs===

 

*Sonia Bizimana, Coordinatrice de projet

* Dominic Simon, Directeur exécutif

*Sandra DiGnagbo, Directrice adjointe

* Sandra DiGnagbo, Directrice adjointe

*Jhannell Edwards, Chargée de communication

* Delia Rama, Adjointe exécutive

*Delia Rama, Assistante de direction

* Kimberley Beals, Cheffe de projet

*Adeola Onafuwa, Analyste politique

* Sonia Bizimana, Coordonnatrice de projet

*Chuks Onwuachi, Conseiller principal en stratégie

* Jhannell Edwards, Agente des communications

*Seyi Okuribido-Malcolm, Directrice exécutive

* Chuks Onwuachi, Conseiller principal en stratégies

*Victoria Simba, Analyste principale des politiques

* Tineka Simmons, Responsable de la gestion des talents

*Tineka Simmons, Responsable de la gestion des talents

* Sandrine Chebekoue, Analyste des politiques publiques

* Might Gouta, Analyste junior en politiques publiques

 

==='''Champions'''===

==='''Champions'''===

=== '''Championne académique''' ===

* Championne des sous-ministres – Shalene Curtis-Micallef, Sous-ministre, Justice Canada

* Rachel Zellars, Ph. D., chercheuse principale et professeure adjointe au département de justice sociale et d’études communautaires de l’université Saint Mary

 

* Isabelle Mondou, Sous-ministre, Patrimoine canadien

* Jean-François Tremblay, Sous-ministre, Environnement et Changement climatique

* Philip Jennings, Sous-ministre, Innovation, Sciences et Développement économique

=='''Nos réalisations'''==

=='''Nos réalisations'''==

Since July 2020, BEN/REN has developed a mandate and mission statement, recommendations to address anti-Black and systemic racism, and an engagement strategy. In addition, the Interim Steering Committee has undertaken a number of initiatives including:

Depuis juillet 2020, le BEN/REN a élaboré un mandat et une déclaration de mission, formulé des recommandations pour lutter contre le racisme anti-Noir et systémique, et mis en place une stratégie d’engagement. Plusieurs initiatives ont également été lancées, notamment :

* Discussion annuelle (2022 et 2023) du panel des sous-ministres sur le thème de l'équité, de la diversité et de l'inclusion des cadres noirs, en soutien à l'appel à l'action du greffier.

* Organisation annuelle d’un panel de sous-ministres sur les questions d’équité, de diversité et d’inclusion visant les cadres noirs, en appui à l’Appel à l’action de la greffière.

* Collaboration continuelle avec le greffier du Conseil privé afin de discuter des priorités du programme du gouvernement visant à lutter contre le racisme, la diversité et l’inclusion des noirs.

* Dialogue continu avec la greffière et la sous-greffière du Conseil privé (BCP) pour discuter des priorités gouvernementales liées à la lutte contre le racisme anti-Noir, la diversité et l’inclusion.

* Collaboration avec le BDPRH sur le co-développement et la mise en œuvre d'un cadre de gestion des talents des cadres noirs et d'un plan d'action pour traiter la question de la santé mentale et de l'évolution de carrière des fonctionnaires noirs.

* Collaboration avec le SCT-BGC afin de développer des mesures de soutien à la gestion des talents de direction et aborder les enjeux liés à l’avancement de carrière des fonctionnaires noirs.

* Nous avons élaboré des cercles d’encadrement des cadres supérieurs axés sur les Noirs pour les cadres supérieurs grâce à un partenariat avec APEX et l’EFPC afin de répondre aux préoccupations en matière de santé mentale des cadres supérieurs noirs.

* Renforcement des efforts en partenariat avec l’APEX, l’ÉFPC et la CFP pour créer des services de coaching et de counseling exécutifs axés sur les réalités des cadres noirs, afin de soutenir leur perfectionnement professionnel, la résolution de conflits et la santé mentale.

* Lancement du 3e cycle de Black Executive Professional Profiles eBinder en collaboration avec le BDPRH afin de sensibiliser sur la disponibilité de talents et d’appuyer une représentation plus équitable des dirigeants noirs aux échelons supérieurs des cadres supérieurs.

* Lancement de la 4e édition du cahier électronique des profils professionnels de cadres noirs, visant à faire connaître les talents disponibles et à favoriser une représentation plus équitable des leaders noirs aux échelons supérieurs.

* Lancement du classeur électronique Futurs Leaders Noirs pour les aspirants cadres Noirs dans le but de construire et de soutenir le bassin d’EX et d’encourager la promotion des employés noirs prêts à l’emploi dont la carrière a stagné en raison d’obstacles systémiques.

* Lancement de la 4e édition du cahier électronique des futurs leaders noirs, destiné aux aspirants cadres noirs, afin d’appuyer le développement du bassin EX et de mettre en lumière les employés noirs prêts pour une promotion dans l’ensemble du gouvernement.

* Engagement général avec d’autres hauts fonctionnaires sur des questions liées au racisme anti-noir et à la discrimination raciale dans la function publique fédérale

* Commandite de la première étude de recherche sur l’expérience des cadres noirs dans la fonction publique fédérale, accompagnée d’un vaste engagement des hauts dirigeants autour du plan d’action en réponse aux résultats de l’étude.

* Participation permanente à l'élaboration de recommandations et de réponses en matière de politiques publiques visant à promouvoir l'inclusion des communautés noires canadiennes (par exemple, CARS2.0, Plan de santé mentale pour les cadres noirs, etc.)

* Participation continue à l’élaboration de politiques de gestion des personnes, de programmes de leadership pour les cadres noirs, ainsi que de programmes de perfectionnement pour les futurs cadres noirs, dans le but de combler les écarts de représentation dans la fonction publique fédérale.

[[File:Rapport Annuel 2023-24.png|alt=|thumb]]

[[File:Rapport Annuel 2023-24.png|alt=|thumb]]

===='''Premier rapport annuel'''====

==='''Premier rapport annuel'''===

Amis du BEN/REN,

Amis du BEN/REN,

Nous vous invitons à lire le rapport: [[:File:BENREN rapport annuel .pdf]] .

Nous vous invitons à lire le rapport: [[:File:BENREN rapport annuel .pdf]] .

 

=== '''Deuxième rapport annuel''' ===

'''Deuxième rapport annuel'''

 

Le Réseau des Exécutifs Noirs (BEN/REN) est fier d'annoncer la publication de notre Rapport annuel 2023-24, soulignant les progrès significatifs que nous avons réalisés durant l’année écoulée pour soutenir les carrières des Cadres Noirs au sein de la fonction publique fédérale.

Le Réseau des Exécutifs Noirs (BEN/REN) est fier d'annoncer la publication de notre Rapport annuel 2023-24, soulignant les progrès significatifs que nous avons réalisés durant l’année écoulée pour soutenir les carrières des Cadres Noirs au sein de la fonction publique fédérale.

Nous vous invitons à lire à propos de nos avancées et à nous rejoindre pour façonner un avenir meilleur.

Nous vous invitons à lire à propos de nos avancées et à nous rejoindre pour façonner un avenir meilleur.

Lisez le rapport complet ici : [https://www.dropbox.com/scl/fi/bif3yblwq1fvolo1by2t5/BENREN-Annual-Report-2023-24_FR.pdf?rlkey=1fsu46tcyr57gplw0zsoavjos&st=dyu3m95n&dl=0 Rapport annuel - 2023/2024]

Lisez le rapport complet ici : [https://www.dropbox.com/scl/fi/bif3yblwq1fvolo1by2t5/BENREN-Annual-Report-2023-24_FR.pdf?rlkey=1fsu46tcyr57gplw0zsoavjos&st=dyu3m95n&dl=0 '''Rapport annuel - 2023/2024''']

[[File:FR - BENREN Black EX Report.png|thumb]]

[[File:Rapport annuel 2024-25 du BEN-REN.png|thumb|'''Rapport annuel 2024-25 du BEN/REN''']]

Les réalisations de cette année témoignent de notre engagement continu à :

Le Réseau des Exécutifs Noirs/The Black Executives Network (BEN/REN) est heureux de partager une étude sur la communauté des exécutifs noirs dans la fonction publique fédérale, rédigée par Rachel Zellars et publiée plus tôt ce mois-ci. Ce rapport pivot a été commandé en 2023 en réponse à une perception existante selon laquelle la communauté des exécutifs noirs n’avait pas les qualifications en matière d’éducation, de langue ou de citoyenneté nécessaires pour atteindre une représentation de la main-d’œuvre alignée sur la disponibilité de la main-d’œuvre.

En tant que communauté de moins de 100 professionnels noirs à l’époque, nous savions profondément que ce n’étaient pas les véritables obstacles qui nous retenaient. Ce décalage a révélé des idées fausses répandues et un manque de compréhension des expériences vécues et des réalités des exécutifs noirs.

* Soutenir le développement de carrière et la mobilité des cadres

* Renforcer le vivier de talents noirs dans l’ensemble de la fonction publique

* Réduire l’écart de représentation à l’échelon des cadres

Inspiré par l’impact transformateur de Unis dans la diversité : une voie vers la réconciliation, qui met en lumière les défis auxquels font face les peuples autochtones au sein de la fonction publique fédérale ; Mme Zellars, avocate et professeure agrégée, reconnue pour son travail critique sur les préjugés implicites, a été chargée par BEN/REN d’entreprendre une étude visant à examiner de manière critique et à documenter les expériences, les obstacles et les possibilités au sein de la communauté des exécutifs noirs au sein de la fonction publique fédérale. Compte tenu de la nature interne de l’étude, la diffusion initiale a été limitée, car les constatations nécessitaient une réponse interne de la fonction publique fédérale.

Dans un environnement de travail en constante évolution, nous restons déterminés à mobiliser les hauts dirigeants et à établir des partenariats solides avec les ministères, les réseaux d’employés et les organisations afin de faire progresser ces priorités et de favoriser des changements durables.  

Depuis la publication de l’étude à l’interne, nous avons constaté un intérêt croissant de la part de personnes et d’organisations à l’extérieur de la fonction publique qui souhaitent lire le rapport et mieux comprendre les enjeux qu’il met en évidence. En réponse à cet intérêt, nous partageons maintenant l’étude plus largement, en espérant qu’elle favorise un dialogue significatif et inspire une action collective en faveur de l’équité et de l’inclusion.

Nous vous invitons chaleureusement à lire le rapport et à célébrer avec nous les progrès accomplis.

Lisez le rapport complet ici: [[/wiki.gccollab.ca/images/f/f3/Une étude sur la communauté des cadres Noirs dans la fonction publique fédérale. compressed 2MB.pdf|FR - BENREN Black EX Report]]

[[File:FR - BENREN Black EX Report.png|thumb|alt=|'''[[:en:images/f/f3/Une_étude_sur_la_communauté_des_cadres_Noirs_dans_la_fonction_publique_fédérale._compressed_2MB.pdf|Une étude sur la communauté des cadres supérieurs Noirs dans la fonction publique fédérale]]''']]

=='''Profils professionnels - Cahier numérique de gestion des talents'''==

== '''Une étude sur la communauté des cadres supérieurs Noirs dans la fonction publique fédérale''' ==

Les profils professionnels de cadres noirs sont un modèle de profil professionnel créé par le Réseau des exécutifs noirs (REN) pour mettre en valeur les talents existants de ses membres. Cette initiative, lancée en 2020, est un effort conjoint entre le Bureau du dirigeant principal des ressources humaines (BDPRH) et le Réseau des exécutifs noirs (REN).

En tant que communauté de moins de 100 professionnels noirs à l’époque, nous savions profondément que ce n’étaient pas les véritables obstacles qui nous retenaient. Ce décalage a révélé des idées fausses répandues et un manque de compréhension des expériences vécues et des réalités des exécutifs noirs.

Les profils professionnels de cadres noirs sont un résumé en une page des informations professionnelles vous concernant. Ils mettent en évidence vos qualifications, vos réalisations, vos résultats et donnent au lecteur une idée de vos ambitions professionnelles.

Depuis la publication de l’étude à l’interne, nous avons constaté un intérêt croissant de la part de personnes et d’organisations à l’extérieur de la fonction publique qui souhaitent lire le rapport et mieux comprendre les enjeux qu’il met en évidence. En réponse à cet intérêt, nous partageons maintenant l’étude plus largement, en espérant qu’elle favorise un dialogue significatif et inspire une action collective en faveur de l’équité et de l’inclusion.

 

Les profils professionnels sont remplis volontairement par les cadres noirs des niveaux EX-01 à EX-03. Ils sont compilés et inclus dans un classeur électronique afin de démontrer la profondeur et l'étendue des talents des cadres noirs, d'aider à informer la planification de la relève, de soutenir la mobilité des talents et d'augmenter la représentation des cadres noirs dans la main-d'œuvre fédérale.

 

 

 

Pour soutenir l'Appel à l'action visant à éliminer le racisme anti-noir et l'engagement du gouvernement à parrainer les employés noirs et à soutenir la mobilité professionnelle, BEN/REN dirige la création d'un outil de gestion des talents pour les employés noirs à travers la fonction publique fédéral. Les profils sont compilés et inclus dans le cahier numérique Profils des futurs dirigeants noirs, pour démontrer la profondeur et l'étendue des employés noirs qui sont prêts pour l'avancement et la promotion et pour aider à informer la planification de la succession, soutenir la mobilité des talents et augmenter la représentation des personnes noires dans la fonction publique fédérale. Il vise à éliminer les obstacles découlant des stéréotypes raciaux et à corriger les perceptions erronées concernant une pénurie de talents noirs ou le fait que les talents noirs sont difficiles à trouver. En outre, il aiderait également les employés noirs qui manquent de compétences en matière de gestion ou qui subissent les répercussions des obstacles systémiques sur leur carrière en présentant leur profil à d'autres gestionnaires qui cherchent à recruter des talents.

 

Ces profils visent à fournir aux cadres supérieurs et aux responsables des ressources humaines une ligne de mire sur les personnes qui peuvent faire l'objet d'une gestion des talents au niveau supérieur afin d'appuyer le recrutement de nouveaux directeurs (EX-01) et des groupes de relève EX-01 en établissant le profil des qualifications, des réalisations, des résultats en matière de leadership et des ambitions professionnelles de chaque personne. Ce cahier numérique est destiné à soutenir les dirigeants fédéraux de tous les niveaux qui cherchent à diversifier et à assurer la représentation au sein de leurs équipes.

Vos informations, telles que votre groupe et niveau, votre ministère, vos compétences, votre expérience, vos réalisations clés et résultats, et plus encore, sont collectées via un formulaire que vous devez remplir sur Google Forms (un compte Gmail est requis*).

 

 

''Actuellement, la seule plateforme nous permettant d'automatiser entièrement des centaines de soumissions est la suite Google. Si vous avez besoin de soutien en matière d'accessibilité, veuillez nous envoyer un courriel à ben-ren@ised-isde.gc.ca afin qu'une solution alternative puisse être proposée.''

 

Une fois que vous aurez soumis le formulaire et accepté une clause de confidentialité qui stipule que votre profil sera partagé avec des gestionnaires d'embauche à des fins de gestion des talents, vous recevrez un courriel avec une copie de votre profil en une page sous forme de fichier PDF. Nous conserverons également une copie afin de l'ajouter au cahier numérique de la relève EX, qui sert de source de futurs talents aux niveaux EX.

 

Vous êtes libre de soumettre un profil à tout moment de l'année et d'envoyer des versions mises à jour lorsque des informations ne sont plus à jour et nécessitent une modification. Le premier cahier sera accessible en janvier, une période importante de recrutement. Nous vous encourageons donc à soumettre votre profil avant cette date limite si vous souhaitez y être inclus. Vous trouverez plus d'informations dans les directives de soumission.

Lisez le rapport complet ici: '''[[:en:images/f/f3/Une_étude_sur_la_communauté_des_cadres_Noirs_dans_la_fonction_publique_fédérale._compressed_2MB.pdf|Une étude sur la communauté des cadres supérieurs Noirs dans la fonction publique fédérale]]'''

'''Si vous souhaitez obtenir une copie du cahier numérique 2023-24 des futurs leaders noirs, veuillez remplir le formulaire ici : [https://forms.office.com/Pages/ResponsePage.aspx?id=L8Yqt9UG1UyCTu6SMZpGdvz3vtz8KHlNrWfYx65J3xBUMzQxUVFGQVlUR1FTMUVURENGUlZVTkJWRS4u Accès au Cahier numérique des futurs dirigeants noirs par le Réseau des exécutifs noirs (BEN/REN)]'''

=='''Resources'''==

=='''Resources'''==

===Inventaire des Programmes en leadership : Programmes de leadership pour les cadres actuels et futurs===

===Inventaire des Programmes en leadership : Programmes de leadership pour les cadres actuels et futurs===

''Si vous connaissez d'autres programmes et souhaitez les partager avec BEN/REN, envoyez-nous un courriel!''

''Si vous connaissez d'autres programmes et souhaitez les partager avec BEN/REN, envoyez-nous un courriel!''

=='''Comment participer'''==

=='''Comment participer'''==

L'adhésion à BEN/REN est ouverte aux personnes d'ascendance africaine qui sont des cadres de la fonction publique fédérale (au niveau EX 01 et plus, ou qui occupent un poste EX par intérim depuis un an ou plus). Si vous correspondez à cette description, veuillez envisager de devenir membre. BEN/REN compte actuellement plus de 90 membres à travers le Canada. En devenant membre, vous aurez l'occasion de rester en contact et d'explorer les possibilités d'un engagement plus poussé. Vous aurez accès à nos événements à venir et aurez la possibilité de contribuer au mandat de BEN/REN.

L'adhésion à BEN/REN est ouverte aux personnes d'ascendance africaine qui sont des cadres de la fonction publique fédérale (au niveau EX 01 et plus, ou qui occupent un poste EX par intérim depuis un an ou plus). Si vous correspondez à cette description, veuillez envisager de devenir membre. BEN/REN compte actuellement plus de 260 membres à travers le Canada. En devenant membre, vous aurez l'occasion de rester en contact et d'explorer les possibilités d'un engagement plus poussé. Vous aurez accès à nos événements à venir et aurez la possibilité de contribuer au mandat de BEN/REN.

Pour devenir membre, veuillez vous inscrire à notre liste de diffusion en nous envoyant votre nom, votre titre et votre ministère/organisme à ben-ren@ised-isde.gc.ca

Pour devenir membre, veuillez vous inscrire à notre liste de diffusion en nous envoyant votre nom, votre titre, votre ville, votre niveau et votre ministère/organisme à BlackExecutivesNetwork-ReseaudesExecutifsNoirs@ised-isde.gc.ca

=== Auto-identification ===

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'''LinkedIn''' : [[/www.linkedin.com/company/benren-goc/|The Black Executives Network | Le Réseau des exécutifs noirs (BEN/REN): Overview | LinkedIn]]

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'''Courriel''' : [[ben-ren@ised-isde.gc.ca]]

'''Courriel''' : BlackExecutivesNetwork-ReseaudesExecutifsNoirs@ised-isde.gc.ca