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====Déterminer les domaines d’harmonisation pour '''les organismes subventionnaires fédéraux''' en préparation pour la solution de gestion des subventions des trois organismes (SGSTO)​====

====Déterminer les domaines d’harmonisation pour '''les organismes subventionnaires fédéraux''' en préparation pour la solution de gestion des subventions des trois organismes (SGSTO)​====

L'équipe de la SGSTO a créé une liste de fonctions opérationnelles qui pourraient être incluses dans la nouvelle solution ainsi qu'un modèle conceptuel de données (MCD), identifiant les données qui seraient capturées et utilisées. Les organismes devaient valider ces deux éléments tout en identifiant les éventuelles lacunes et en saisissant plus de détails sur la manière dont ces fonctions et données seraient utilisées. Les résultats de ce travail éclaireront l'analyse des écarts d'ajustement (détermination de l'adéquation des fonctionnalités, des processus et du flux de travail intégrés de la nouvelle solution avec les besoins opérationnels de l'agence et les résultats souhaités, ainsi que les éventuelles lacunes dans les capacités de la solution qui pourraient être abordées durant le développement) en préparation pour la SGSTO.  

Les IRSC, le CRSNG et le CRSH font chacun certaines opérations différemment. Même au sein d’une agence, il peut y avoir des différences entre les opportunités de financement (OF). En passant à une nouvelle solution unifiée, il y’a une opportunité d'harmoniser de nombreux processus, les règles métier, etc., déjà existants dans les trois agences.

En tant que leader, le centre d'innovation a co-élaboré des activités de gestion du changement avec l'équipe de la SGSTO pour le personnel du CRSNG. Il a également identifié des experts en la matière (EEM) pour apporter leur contribution aux documents, créé du matériel de formation, organisé des séances de formation et facilité la collecte d'informations.  

Le centre d'innovation a rassemblé une liste de règles métier actuellement en vigueur dans les agences, qui a été utilisée pour identifier les domaines dans lesquels des variabilités existent. Ces domaines ont été validés par des EEMs à travers toutes les agences avant que l'équipe de la SGSTO ne confirme quels domaines pourraient être harmonisés avant la mise en œuvre de la solution.

====Établir une stratégie de consultation et de collaboration pour l’harmonisation au sein des organismes====

====Établir une stratégie de consultation et de collaboration pour l’harmonisation au sein des organismes====