Changes

En tant que leader, le centre d'innovation a co-élaboré des activités de gestion du changement avec l'équipe de la SGSTO pour le personnel du CRSNG. Il a également identifié des experts en la matière (EEM) pour apporter leur contribution aux documents, créé du matériel de formation, organisé des séances de formation et facilité la collecte d'informations.  

En tant que leader, le centre d'innovation a co-élaboré des activités de gestion du changement avec l'équipe de la SGSTO pour le personnel du CRSNG. Il a également identifié des experts en la matière (EEM) pour apporter leur contribution aux documents, créé du matériel de formation, organisé des séances de formation et facilité la collecte d'informations.  

====Déterminer les domaines d’harmonisation pour les IRSC, le CRSNG et le CRSH en préparation pour la solution de gestion des subventions des trois organismes (SGSTO)​====

====Déterminer les domaines d’harmonisation pour les organismes subventionnaires fereraux en préparation pour la solution de gestion des subventions des trois organismes (SGSTO)​====

L'équipe de la SGSTO a créé une liste de fonctions opérationnelles qui pourraient être incluses dans la nouvelle solution ainsi qu'un modèle conceptuel de données (MCD), identifiant les données qui seraient capturées et utilisées. Les organismes devaient valider ces deux éléments tout en identifiant les éventuelles lacunes et en saisissant plus de détails sur la manière dont ces fonctions et données seraient utilisées. Les résultats de ce travail éclaireront l'analyse des écarts d'ajustement (détermination de l'adéquation des fonctionnalités, des processus et du flux de travail intégrés de la nouvelle solution avec les besoins opérationnels de l'agence et les résultats souhaités, ainsi que les éventuelles lacunes dans les capacités de la solution qui pourraient être abordées durant le développement) en préparation pour la SGSTO.  

L'équipe de la SGSTO a créé une liste de fonctions opérationnelles qui pourraient être incluses dans la nouvelle solution ainsi qu'un modèle conceptuel de données (MCD), identifiant les données qui seraient capturées et utilisées. Les organismes devaient valider ces deux éléments tout en identifiant les éventuelles lacunes et en saisissant plus de détails sur la manière dont ces fonctions et données seraient utilisées. Les résultats de ce travail éclaireront l'analyse des écarts d'ajustement (détermination de l'adéquation des fonctionnalités, des processus et du flux de travail intégrés de la nouvelle solution avec les besoins opérationnels de l'agence et les résultats souhaités, ainsi que les éventuelles lacunes dans les capacités de la solution qui pourraient être abordées durant le développement) en préparation pour la SGSTO.