2,875
edits
Changes
Jump to navigation
Jump to search
Line 268:
Line 268: − + − + + + + + Line 277:
Line 281: − + − + + + + Line 286:
Line 293: − + − + + + + Line 296:
Line 306: − + − + + + + + Line 306:
Line 320: − + − + + + + + Line 315:
Line 333: − + − + + + + + Line 324:
Line 346: − + + + − Objectifs : + + + Line 333:
Line 359: − + − − − Objectifs :
Federal Youth Network/Career Boot Camp/Camp de carrières 2023 (view source)
Revision as of 08:11, 27 November 2022
, 08:11, 27 November 2022no edit summary
|
|
======<div id="MakingRoomontheSideofYourDesk">Faire de la place sur le côté de votre bureau</div>======
======<div id="MakingRoomontheSideofYourDesk">Faire de la place sur le côté de votre bureau</div>======
Description :
'''Description :''' Vous avez entendu parler de la valeur de l'implication dans les réseaux et les communautés du GC, mais vous ne semblez pas trouver le temps. Nos experts vous expliqueront comment négocier avec votre gestionnaire pour qu'il vous offre du temps à investir dans votre croissance professionnelle en démontrant la valeur que votre travail bénévole apporte à votre agence ou ministère.
Objectifs :
'''Objectifs :'''
* Définir la valeur que les rôles bénévoles apportent aux rôles de fond
* Préparer une conversation avec la direction pour demander du temps dédié au bénévolat
* Identifier les compétences acquises par le biais du bénévolat et les ajouter aux évaluations de performance.
|
|
* Plus d'informations à venir
* Plus d'informations à venir
|
|
======<div id="TakeMeWithYou">Emmenez-moi avec vous</div>======
======<div id="TakeMeWithYou">Emmenez-moi avec vous</div>======
Description :
'''Description :''' Vous avez l'impression que les dirigeants sont les gardiens et que beaucoup d'informations sont gardées derrière des portes fermées? Avez-vous déjà demandé à assister à des réunions de direction en tant qu'observateur? Apprenez ce que votre organisation peut gagner en permettant aux individus de tous niveaux d'entendre ce que disent les dirigeants.
Objectifs :
'''Objectifs :'''
* Réfléchir aux réunions qui correspondent le mieux à votre travail et qui ajoutent donc de la valeur à vos résultats.
* Examiner les approches permettant d'engager la direction dans l'initiative "Emmenez-moi avec toi".
|
|
* Lowa Lumbala
* Lowa Lumbala
|
|
====== <div id="LateralMovesfortheWin">Les mouvements latéraux vers la victoire</div> ======
====== <div id="LateralMovesfortheWin">Les mouvements latéraux vers la victoire</div> ======
Description :
'''Description :''' Croyez-vous que la croissance de carrière signifie "monter" dans l'organigramme? Se développer et trouver un travail qui vous intéresse n'a souvent rien à voir avec une augmentation de salaire. Non seulement le déplacement latéral peut vous apporter une plus grande satisfaction, mais il est également beaucoup plus facile à réaliser du point de vue du personnel. Joignez-vous à notre groupe d'experts qui vous feront part de leurs expériences de réussite professionnelle.
Objectifs :
'''Objectifs :'''
* Revoir leur classification et la comparer à ses équivalents
* Articuler les raisons de changer de poste qui favorisent l'épanouissement personnel.
|
|
* Ted Gallivan
* Ted Gallivan
|
|
====== <div id="LeadershipStylesThatBuildSuccess">Les styles de leadership qui apportent le succès</div> ======
====== <div id="LeadershipStylesThatBuildSuccess">Les styles de leadership qui apportent le succès</div> ======
Description :
'''Description :''' Trouver le rôle qui vous convient ne se résume pas aux résultats que vous obtenez pour l'organisation. Nous voulons tous apporter une contribution précieuse à une équipe où nos dons sont reconnus et où notre sécurité psychologique est important, mais nous n'avons pas tous les mêmes besoins de la part d'un gestionnaire. Notre panel discutera de la façon d'établir ce dont vous avez besoin et comment le demander à ceux qui vous entourent.
Objectifs :
'''Objectifs :'''
* Identifier le style de direction qui leur permet de s'épanouir dans n'importe quel rôle
* Approcher des gestionnaires potentiels et mener des discussions ouvertes sur les styles de travail complémentaires
* Dresser une liste de questions à poser aux dirigeants potentiels et à leurs références en fonction de leur style de contribution préféré
|
|
* Melissa Roussel
* Melissa Roussel
|
|
====== <div id="ComeWithSolutions">Arriver avec des solutions</div> ======
====== <div id="ComeWithSolutions">Arriver avec des solutions</div> ======
Description :
'''Description :''' Dire la vérité au pouvoir, c'est bien plus que se plaindre aux dirigeants. Si vous voulez être pris au sérieux, proposez des solutions tangibles et regardez vos idées devenir réalité. Apprenez à identifier les problèmes et à formuler les solutions proposées d'une manière que les dirigeants comprendront.
Objectifs :
'''Objectifs :'''
* Identifier les problèmes à la racine d'une manière analytique et réfléchie.
* Montrer un processus de réflexion clair en identifiant des solutions alternatives
* Souligner les éléments clés du choix d'un plan d'action recommandé.
|
|
* Marylaine Choquette
* Marylaine Choquette
|
|
====== <div id="FindingBalance">Trouver l'équilibre</div> ======
====== <div id="FindingBalance">Trouver l'équilibre</div> ======
Description :
'''Description :''' Comment peut-on tout avoir quand il n'y a pas assez d'heures dans une journée ?
Objectifs :
'''Objectifs :'''
* Identifier leurs priorités
* Découvrir les actions qui donnent les meilleurs résultats pour leurs priorités
* Fixer des limites saines tout en travaillant de n'importe où
|
|
* Plus d'informations à venir
* Plus d'informations à venir
|
|
======<div id="ManagingYourRelationshipsWithYourManager">Gérer vos relations avec votre gestionnaire</div>======
======<div id="ManagingYourRelationshipsWithYourManager">Gérer vos relations avec votre gestionnaire</div>======
Description :
'''Description :''' Vous aimez votre travail mais vous n'êtes pas sûr de ce que vous ressentez à l'égard de votre gestionnaire ou superviseur? La relation avec votre superviseur ou votre gestionnaire demande du temps et des efforts pour qu'elle fonctionne et peut nécessiter une meilleure compréhension de vous-même et de votre et de la façon dont vous pouvez travailler ensemble efficacement. Notre panel vous aidera à découvrir des moyens d'obtenir ce dont vous avez besoin de votre gestionnaire et d'établir des règles d'engagement et des limites de base tout en créant des environnements de travail sûrs.
'''Objectifs :'''
* Comprendre l'importance de la relation avec son gestionnaire sur la satisfaction professionnelle.
* Se préparer à des conversations en tête-à-tête avec leur gestionnaire
* Comprendre l'impact d'une relation tendue et la valeur ajoutée de la confiance et de la communication ouverte.
|
|
* Kevin Lunianga
* Kevin Lunianga
|
|
======<div id="PowerPanelAMA">Méga panel demandez-nous ce que vous voulez</div>======
======<div id="PowerPanelAMA">Méga panel demandez-nous ce que vous voulez</div>======
Description :
'''Description :''' Avons-nous manqué quelque chose ou avons-nous piqué votre intérêt pour un thème? Posez vos questions les plus difficiles à notre paneau de puissance : il n'y a aucune retenue.
|
|
* Plus d'informations à venir
* Plus d'informations à venir
