Changes

Jump to navigation Jump to search
Line 177: Line 177:  
|Megan Young
 
|Megan Young
 
|
 
|
|ASFC
+
|Agence des services frontaliers du Canada
 
|Megan Young est la directrice de l’automatisation, de l’intégration et des technologies émergentes au sein de la Direction des technologiques frontalières et de l’innovation de l’Agence des services frontaliers du Canada (ASFC). Elle s’est jointe à l’Agence en janvier 2021, après avoir suivi un parcours sinueux. Megan a obtenu un baccalauréat en commerce avec spécialisation en comptabilité de l’Université Dalhousie et, bien qu’elle ait consacré ses stages de travail et ses étés à travailler pour RHDCC (maintenant EDSC) et pour Commerce international Canada (qui fait maintenant partie d’Affaires mondiales Canada), elle a commencé sa carrière dans le secteur privé. Megan a travaillé comme vérificatrice chez Deloitte, a aidé à consolider la chaîne d’approvisionnement du secteur automobile canadien à Exportation et développement Canada pendant la crise financière de 2008 et s’est jointe à la Marine royale canadienne pendant quelques années.
 
|Megan Young est la directrice de l’automatisation, de l’intégration et des technologies émergentes au sein de la Direction des technologiques frontalières et de l’innovation de l’Agence des services frontaliers du Canada (ASFC). Elle s’est jointe à l’Agence en janvier 2021, après avoir suivi un parcours sinueux. Megan a obtenu un baccalauréat en commerce avec spécialisation en comptabilité de l’Université Dalhousie et, bien qu’elle ait consacré ses stages de travail et ses étés à travailler pour RHDCC (maintenant EDSC) et pour Commerce international Canada (qui fait maintenant partie d’Affaires mondiales Canada), elle a commencé sa carrière dans le secteur privé. Megan a travaillé comme vérificatrice chez Deloitte, a aidé à consolider la chaîne d’approvisionnement du secteur automobile canadien à Exportation et développement Canada pendant la crise financière de 2008 et s’est jointe à la Marine royale canadienne pendant quelques années.
 
Après avoir obtenu sa MBA en gestion de la technologie et de l’innovation, Megan s’est jointe à Gartner Consulting, où elle a travaillé comme consultante en gestion, en se concentrant sur la stratégie technologique, la conception organisationnelle et les modèles d’exploitation. Elle a ensuite profité d’une occasion de mettre la théorie en pratique et a passé un an à Services partagés Canada avant d’accepter une offre au sein de l’ASFC.
 
Après avoir obtenu sa MBA en gestion de la technologie et de l’innovation, Megan s’est jointe à Gartner Consulting, où elle a travaillé comme consultante en gestion, en se concentrant sur la stratégie technologique, la conception organisationnelle et les modèles d’exploitation. Elle a ensuite profité d’une occasion de mettre la théorie en pratique et a passé un an à Services partagés Canada avant d’accepter une offre au sein de l’ASFC.
Line 195: Line 195:  
|Amanda Bernardo
 
|Amanda Bernardo
 
|
 
|
|
+
|Services partagés Canada (SPC)
 
|Amanda Bernardo est une fonctionnaire polyvalente reconnue pour son professionnalisme, son courage et sa capacité à obtenir des résultats. Jusqu’à présent, sa carrière au sein du gouvernement du Canada a été largement axée sur les politiques publiques, la gestion de projets, la gestion du changement, la transformation et la mobilisation. Les antécédents d’Amanda comprennent une solide compréhension de l’appareil gouvernemental, y compris les dépenses et les opérations gouvernementales, la conception et la mise en œuvre de programmes, les affaires du Cabinet et les affaires législatives, la gestion de projets et le gouvernement numérique.
 
|Amanda Bernardo est une fonctionnaire polyvalente reconnue pour son professionnalisme, son courage et sa capacité à obtenir des résultats. Jusqu’à présent, sa carrière au sein du gouvernement du Canada a été largement axée sur les politiques publiques, la gestion de projets, la gestion du changement, la transformation et la mobilisation. Les antécédents d’Amanda comprennent une solide compréhension de l’appareil gouvernemental, y compris les dépenses et les opérations gouvernementales, la conception et la mise en œuvre de programmes, les affaires du Cabinet et les affaires législatives, la gestion de projets et le gouvernement numérique.
 
Au cours de sa carrière dans la fonction publique, Amanda a participé à un certain nombre de dossiers complexes et très médiatisés où elle a pu aider les ministères à obtenir d’excellents résultats de façon constante en fournissant des conseils judicieux et en faisant preuve d’un leadership naturel. À l’heure actuelle, Amanda est directrice intérimaire de l’équipe de gestion du changement et de conception des services au sein de Services partagés Canada (SPC), où elle est chargée de soutenir l’avancement des efforts de transformation de SPC.
 
Au cours de sa carrière dans la fonction publique, Amanda a participé à un certain nombre de dossiers complexes et très médiatisés où elle a pu aider les ministères à obtenir d’excellents résultats de façon constante en fournissant des conseils judicieux et en faisant preuve d’un leadership naturel. À l’heure actuelle, Amanda est directrice intérimaire de l’équipe de gestion du changement et de conception des services au sein de Services partagés Canada (SPC), où elle est chargée de soutenir l’avancement des efforts de transformation de SPC.
Line 329: Line 329:  
|Directeur. Division de la planification stratégique
 
|Directeur. Division de la planification stratégique
 
|Agence du revenu du Canada
 
|Agence du revenu du Canada
|Since joining the public service in 2007, Jason Lawson has focused his energy and efforts on data, innovation, and organizational culture change.
+
|
In his current role as the Director of the Strategic Planning Division in the Human Resources Branch of CRA, Jason leads a team dedicated to understanding, analyzing, and communicating CRA’s people management performance story – where we have been, where we are, and where we want to go. They work to accurately report on the now, while equipping others to better plan for the future.
  −
Prior to that, he led a multi-disciplinary team of researchers, human-centred designers, behavioural scientists, and policy analysts at TBS-OCHRO to drive experimentation, innovation, and research in HR. Jason also held a variety of positions at the Public Health Agency of Canada and at the Canada Revenue Agency, leading teams focused on data science, strategy, and partnerships. He remains passionate about all things data and hopes to continue to increase data literacy and the use of evidence for decision making across the public service.
  −
Jason currently lives in Ottawa with his wife and two young children. He never says no to delicious food and tries to spend time outdoors in and around the city.
   
|-
 
|-
 
|Claude Arbez
 
|Claude Arbez
Line 348: Line 345:  
|-
 
|-
 
|Daniel Quan-Watson
 
|Daniel Quan-Watson
|DM CIRNAC
+
|Sous-ministre
|CIRNAC
+
|Relations Couronne-Autochtones et Affaires du Nord Canada
 
|Daniel Watson est fier d’appartenir à la fonction publique et est passionné par le rôle joué par les institutions publiques pour façonner le Canada et la vie des Canadiens et Canadiennes. Sa nomination au sein de Relations Couronne-Autochtones et Affaires du Nord Canada est sa cinquième en tant que sous-ministre, car il a auparavant occupé les postes de sous-ministre (après avoir été sous-ministre délégué) de la Diversification de l’économie de l’Ouest, de dirigeant principal des ressources humaines du gouvernement du Canada ainsi que de directeur général de l’Agence Parcs Canada.
 
|Daniel Watson est fier d’appartenir à la fonction publique et est passionné par le rôle joué par les institutions publiques pour façonner le Canada et la vie des Canadiens et Canadiennes. Sa nomination au sein de Relations Couronne-Autochtones et Affaires du Nord Canada est sa cinquième en tant que sous-ministre, car il a auparavant occupé les postes de sous-ministre (après avoir été sous-ministre délégué) de la Diversification de l’économie de l’Ouest, de dirigeant principal des ressources humaines du gouvernement du Canada ainsi que de directeur général de l’Agence Parcs Canada.
 
Une grande partie de sa carrière a été axée sur le travail et les enjeux relatifs aux peuples autochtones, que ce soit comme sous-ministre adjoint principal des politiques et de l’orientation stratégique à l’ancien ministère des Affaires indiennes et du Nord (AINC), comme directeur général de la justice applicable aux Autochtones au sein du ministère fédéral de la Justice ou comme directeur des relations autochtones et territoriales au bureau régional des Territoire du Nord-Ouest d’AINC. Au gouvernement de la Colombie-Britannique, il a été directeur de la mise en œuvre des traités et de la législation sur les accords et à mené des initiatives importantes dont l’établissement de la Loi sur l’Accord définitif nisga'a (Colombie-Britannique). Au gouvernement de la Saskatchewan, il a été responsable des premières négociations entre le ministère provincial de l’Éducation et ce qu’était alors la Fédération des nations indiennes de la Saskatchewan.
 
Une grande partie de sa carrière a été axée sur le travail et les enjeux relatifs aux peuples autochtones, que ce soit comme sous-ministre adjoint principal des politiques et de l’orientation stratégique à l’ancien ministère des Affaires indiennes et du Nord (AINC), comme directeur général de la justice applicable aux Autochtones au sein du ministère fédéral de la Justice ou comme directeur des relations autochtones et territoriales au bureau régional des Territoire du Nord-Ouest d’AINC. Au gouvernement de la Colombie-Britannique, il a été directeur de la mise en œuvre des traités et de la législation sur les accords et à mené des initiatives importantes dont l’établissement de la Loi sur l’Accord définitif nisga'a (Colombie-Britannique). Au gouvernement de la Saskatchewan, il a été responsable des premières négociations entre le ministère provincial de l’Éducation et ce qu’était alors la Fédération des nations indiennes de la Saskatchewan.
Line 356: Line 353:  
|Darryl Sato
 
|Darryl Sato
 
|
 
|
|PSPC
+
|Services publics et Approvisionnement Canada
 
|Darryl Sato est directeur principal, Gestion de la prestation des services, Direction générale des citoyens et des entreprises, à Services partagés Canada (SPC). Il occupe ce poste depuis février 2018.   En raison de la récente pandémie de COVID-19, certains changements ont dû être apportés à l’approche en matière de prestation de services, alors qu’EDSC jouait un rôle central dans la mise en œuvre de la Prestation d’intervention d’urgence du Canada. M. Sato a dirigé les efforts visant à élaborer de nouveaux processus, grâce à la mise sur pied d’une cellule de crise, permettant à EDSC d’assurer la prestation des services essentiels aux Canadiens.  
 
|Darryl Sato est directeur principal, Gestion de la prestation des services, Direction générale des citoyens et des entreprises, à Services partagés Canada (SPC). Il occupe ce poste depuis février 2018.   En raison de la récente pandémie de COVID-19, certains changements ont dû être apportés à l’approche en matière de prestation de services, alors qu’EDSC jouait un rôle central dans la mise en œuvre de la Prestation d’intervention d’urgence du Canada. M. Sato a dirigé les efforts visant à élaborer de nouveaux processus, grâce à la mise sur pied d’une cellule de crise, permettant à EDSC d’assurer la prestation des services essentiels aux Canadiens.  
   Line 365: Line 362:  
|Emmanuelle Deault-Bonin
 
|Emmanuelle Deault-Bonin
 
|Directrice executive p.i., politiques stratégiques et numériques
 
|Directrice executive p.i., politiques stratégiques et numériques
|IRCC
+
|Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada
 
|Emmanuelle est la directrice exécutive par intérim du groupe des politiques stratégiques et numériques, dans le secteur des politiques à IRCC depuis octobre 2021. Ses fonctions inclus la coordination de la participation d’IRCC aux processus budgétaires, de la transition, des questions d’équité et de politiques numériques.  Avant d’entreprendre ces nouveaux défis, Emmanuelle a œuvré pendant sept ans dans l’équipe d’Admissibilité à IRCC, en menant les efforts reliés aux questions de politiques sur l’identité, le partage d’information avec les partenaires internationaux et la réforme du programme des visiteurs.  Elle a également été analyste et gestionnaire dans le groupe des politiques sur la sécurité nationale à Sécurité publique Canada, s’attaquant à divers sujets tels que la contre-prolifération et la lutte au financement du terrorisme. Emmanuelle a un baccalauréat et une maîtrise en sciences politiques de l’Université de Montréal.  
 
|Emmanuelle est la directrice exécutive par intérim du groupe des politiques stratégiques et numériques, dans le secteur des politiques à IRCC depuis octobre 2021. Ses fonctions inclus la coordination de la participation d’IRCC aux processus budgétaires, de la transition, des questions d’équité et de politiques numériques.  Avant d’entreprendre ces nouveaux défis, Emmanuelle a œuvré pendant sept ans dans l’équipe d’Admissibilité à IRCC, en menant les efforts reliés aux questions de politiques sur l’identité, le partage d’information avec les partenaires internationaux et la réforme du programme des visiteurs.  Elle a également été analyste et gestionnaire dans le groupe des politiques sur la sécurité nationale à Sécurité publique Canada, s’attaquant à divers sujets tels que la contre-prolifération et la lutte au financement du terrorisme. Emmanuelle a un baccalauréat et une maîtrise en sciences politiques de l’Université de Montréal.  
 
|-
 
|-
 
|Ioana Finichiu
 
|Ioana Finichiu
 
|Team Lead, Open Government
 
|Team Lead, Open Government
|TBS
+
|Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada
 
|Enthousiaste et passionnée par le partage des connaissances, la collaboration et le changement de culture dans la fonction publique, Ioana partage cela dans son rôle actuel au sein de l'équipe du gouvernement ouvert au Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada.
 
|Enthousiaste et passionnée par le partage des connaissances, la collaboration et le changement de culture dans la fonction publique, Ioana partage cela dans son rôle actuel au sein de l'équipe du gouvernement ouvert au Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada.
 
En tant que fonctionnaire depuis 2006, Ioana a travaillé dans les opérations, à l'administration centrale, dans des organismes centraux, à l'international et dans un bureau de communauté fonctionnelle. Ioana pense que les gens - le public et les collègues des secteurs publics au Canada et ailleurs - sont au cœur de ce que nous faisons. Elle croit qu'il faut faire ce qui est juste, même si c'est plus difficile que de faire les choses correctement.
 
En tant que fonctionnaire depuis 2006, Ioana a travaillé dans les opérations, à l'administration centrale, dans des organismes centraux, à l'international et dans un bureau de communauté fonctionnelle. Ioana pense que les gens - le public et les collègues des secteurs publics au Canada et ailleurs - sont au cœur de ce que nous faisons. Elle croit qu'il faut faire ce qui est juste, même si c'est plus difficile que de faire les choses correctement.
Line 385: Line 382:  
|Marian Campbell Jarvis
 
|Marian Campbell Jarvis
 
|ADM
 
|ADM
|IRCC
+
|Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada
 
|Marian Campbell Jarvis occupe le poste de sous-ministre adjointe principale des Politiques stratégiques et de programmes à Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada, où elle veille à l’exécution de divers programmes d’immigration, dirige l’élaboration de politiques de programmes liés à la réinstallation de réfugiés et l’octroi de l’asile, et fournit des conseils en matière de politiques stratégiques, notamment sur les affaires internationales et intergouvernementales connexes.  
 
|Marian Campbell Jarvis occupe le poste de sous-ministre adjointe principale des Politiques stratégiques et de programmes à Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada, où elle veille à l’exécution de divers programmes d’immigration, dirige l’élaboration de politiques de programmes liés à la réinstallation de réfugiés et l’octroi de l’asile, et fournit des conseils en matière de politiques stratégiques, notamment sur les affaires internationales et intergouvernementales connexes.  
 
Avant d’occuper ce poste, elle a été secrétaire adjointe du Cabinet, Politiques du développement social, Bureau du Conseil privé. Elle a également été sous-ministre adjointe du Secteur des terres et des minéraux à Ressources naturelles Canada et a occupé plusieurs postes importants à Ressources humaines et Développement social Canada, à l’époque, et Santé Canada.
 
Avant d’occuper ce poste, elle a été secrétaire adjointe du Cabinet, Politiques du développement social, Bureau du Conseil privé. Elle a également été sous-ministre adjointe du Secteur des terres et des minéraux à Ressources naturelles Canada et a occupé plusieurs postes importants à Ressources humaines et Développement social Canada, à l’époque, et Santé Canada.
Line 400: Line 397:  
|-
 
|-
 
|Taran Wasson
 
|Taran Wasson
|A/Senior Manager, Strategy
+
|Gestionnaire principal p.i.
|SSC
+
|Services partagés Canada (SPC)
 
|Taran S. Wasson est gestionnaire principal par intérim de l’équipe de politique stratégique à Services partagés Canada. En 2018-19, il a mis sur pied le programme novateur d'Agents libres du Canada au Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada (SCT) qui propose un nouveau modèle de mobilisation de la main-d'œuvre au Gouvernement du Canada. Il a travaillé auparavant dans le domaine du gouvernement ouvert, au SCT, au Bureau du conseil privé, à Emploi et développement social Canada (EDSC), au Programme du Travail, et à l’Agences desservicesfrontaliers duCanada.
 
|Taran S. Wasson est gestionnaire principal par intérim de l’équipe de politique stratégique à Services partagés Canada. En 2018-19, il a mis sur pied le programme novateur d'Agents libres du Canada au Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada (SCT) qui propose un nouveau modèle de mobilisation de la main-d'œuvre au Gouvernement du Canada. Il a travaillé auparavant dans le domaine du gouvernement ouvert, au SCT, au Bureau du conseil privé, à Emploi et développement social Canada (EDSC), au Programme du Travail, et à l’Agences desservicesfrontaliers duCanada.
 
Taran est l’ancienprésident de l’Institut d’administration publique du Canada – région de la capitale nationale (l’IAPC-RCN), ettravaille auconseild’administrationd’IAPC-RCNdepuis2014. De 2012 à 2014, il étéco-Président national d’IMAJIN, le réseau des jeunes professionnelles d’EDSC, qui est devenue le plus grand réseau de jeunes dirigé par des employés de la fonction publique sous son leadership et a travaillé activement avec la haute direction pour faire progresser les priorités clés (p. ex. renouvellement et innovation). Il a aussi été co-coordinateur IMAJIN-Travail de 2009 à 2012.
 
Taran est l’ancienprésident de l’Institut d’administration publique du Canada – région de la capitale nationale (l’IAPC-RCN), ettravaille auconseild’administrationd’IAPC-RCNdepuis2014. De 2012 à 2014, il étéco-Président national d’IMAJIN, le réseau des jeunes professionnelles d’EDSC, qui est devenue le plus grand réseau de jeunes dirigé par des employés de la fonction publique sous son leadership et a travaillé activement avec la haute direction pour faire progresser les priorités clés (p. ex. renouvellement et innovation). Il a aussi été co-coordinateur IMAJIN-Travail de 2009 à 2012.
 
Il est toujours ouvert à communiquer avec des professionnels partageant les mêmes idées sur Twitter, LinkedIn, Instagram, and GCcollab.
 
Il est toujours ouvert à communiquer avec des professionnels partageant les mêmes idées sur Twitter, LinkedIn, Instagram, and GCcollab.
 
|}
 
|}
401

edits

Navigation menu

GCwiki