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→Instructions
=== Instructions ===
=== Instructions ===
Préparez une note de breffage de 3 à 5 pages (maximum) en vous basant sur les renseignements du scénario qui vous sera envoyé et en utilisant le modèle de note de breffage fourni. Vous n'êtes pas tenu de faire des recherches dans le cadre de cet exercice. Vous pouvez faire des hypothèses ou faire appel à des sources d'information supplémentaires, mais vous devez vous assurer que celles-ci soient clairement énoncées ou identifiées à l'aide de notes en fin de texte (pour un maximum d'une page supplémentaire de notes en fin de texte).
Préparez une note de breffage de 3 à 5 pages (maximum) en vous basant sur les renseignements du scénario qui vous sera envoyé et en utilisant le modèle de note de breffage fourni. Vous n'êtes pas tenu·e de faire des recherches dans le cadre de cet exercice. Vous pouvez faire des hypothèses ou faire appel à des sources d'information supplémentaires, mais vous devez vous assurer que celles-ci soient clairement énoncées ou identifiées à l'aide de notes en fin de texte (pour un maximum d'une page supplémentaire de notes en fin de texte).
L'objectif d'une note de breffage est de fournir à un décideur le contexte et l'analyse pertinents à une question afin de lui permettre de prendre une décision éclairée. Les éléments importants d'une note de breffage comprennent un exposé concis de la question et du contexte dans lequel une décision doit être prise, une analyse des considérations importantes (solutions, risques et avantages, compromis nécessaires, etc.), une exploration des options d'action et une recommandation claire étayée par les renseignements fournis.
L'objectif d'une note de breffage est de fournir aux décisionnaires le contexte et l'analyse pertinents à une question afin de leur permettre de prendre une décision éclairée. Les éléments importants d'une note de breffage comprennent un exposé concis de la question et du contexte dans lequel une décision doit être prise, une analyse des considérations importantes (solutions, risques et avantages, compromis nécessaires, etc.), une exploration des options d'action et une recommandation claire étayée par les renseignements fournis.
Cette note de breffage sera utilisée pour évaluer :
Cette note de breffage sera utilisée pour évaluer :
=== Format de la note ===
=== Format de la note ===
* Utilisez le modèle ci-dessous pour rédiger votre note de breffage
* Utilisez le modèle ci-dessous pour rédiger votre note de breffage.
* Rédigez votre note en phrases complètes.
* Rédigez votre note en phrases complètes.
* Organisez votre texte à l’aide de puces (excepté pour la section Enjeu). Chaque puce peut contenir plusieurs phrases.
* Organisez votre texte à l’aide de puces (excepté pour la section Enjeu). Chaque puce peut contenir plusieurs phrases.
'''''Contexte'''''
'''''Contexte'''''
* ''Cette section fournit à vos gestionnaires les renseignements factuels dont ils ou elles auront besoin pour comprendre l’enjeu et son contexte. ''
* ''Cette section fournit à vos gestionnaires les renseignements factuels dont ils ou elles auront besoin pour comprendre l’enjeu et son contexte. ''
* ''Résumez brièvement les renseignements de base pertinents ''
* ''Résumez brièvement les renseignements de base pertinents. ''
* ''N'incluez que les renseignements essentiels à votre analyse et aux prochaines étapes recommandées.''
* ''N'incluez que les renseignements essentiels à votre analyse et aux prochaines étapes recommandées.''
'''''Considérations / Options'''''
'''''Considérations / Options'''''
=== Instructions ===
=== Instructions ===
Prepare a 3-to 5-page (maximum) briefing note based on the information in the scenario you will receive, using the briefing note template provided. You will not be required to conduct any research as a part of this exercise. You can make assumptions or draw in additional sources of information, but you must ensure that these are clearly stated or identified using endnotes (with a maximum of 1 additional page of endnotes.
Prepare a 3-to 5-page (maximum) briefing note based on the information in the scenario you will receive, using the briefing note template provided. You will not be required to conduct any research as a part of this exercise. You can make assumptions or draw in additional sources of information, but you must ensure that these are clearly stated or identified using endnotes (with a maximum of 1 additional page of endnotes).
The purpose of a briefing note is to provide a decision-maker with the relevant context and analysis of an issue to allow them to make an informed decision. Important elements of a briefing note include a concise statement of the issue and the context in which a decision must be made, an analysis of salient considerations (solutions, risks and benefits, trade-offs, etc.), an exploration of options for action, and a clear recommendation that is supported by the information provided.
The purpose of a briefing note is to provide a decision-maker with the relevant context and analysis of an issue to allow them to make an informed decision. Important elements of a briefing note include a concise statement of the issue and the context in which a decision must be made, an analysis of salient considerations (solutions, risks and benefits, trade-offs, etc.), an exploration of options for action, and a clear recommendation that is supported by the information provided.
The briefing note will be used to assess:
The briefing note will be used to assess:
* ''This section presents your analysis of the situation and 3 options to address the issue, including the steps to do it''
* ''This section presents your analysis of the situation and 3 options to address the issue, including the steps to do it''
* ''Analysis: outline and assess problems, risks and uncertainties''
* ''Analysis: outline and assess problems, risks and uncertainties''
* ''Options: clearly outline different choices for your senior management to take, and address the implications of the various options, which could include risks and benefits, financial and other resource implications, stakeholder interests or views as appropriate''
* ''Options: clearly outline different choices for your senior management to take, and address the implications of the various options, which could include risks and benefits, financial and other resource implications, stakeholder interests or views, as appropriate''
'''''Recommendation / Next steps'''''
'''''Recommendation / Next steps'''''
* ''This section clearly and concisely presents your recommended option for next steps, your rationale for recommending this option, and any immediate actions that would be required to implement it.''
* ''This section clearly and concisely presents your recommended option for next steps, your rationale for recommending this option, and any immediate actions that would be required to implement it.''
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