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− | '''[[Communauté nationale des gestionnaires (CNG) / Infolettre de la CNG / Juillet 2025|Lire la version en français ici]]'''[[File:NMC News Banner ENG .png|alt=Hand holding a smartphone displaying a email notification with an envelope icon on a blue background. / Main tenant un smartphone affichant une notification de courriel avec une icône d’enveloppe sur un fond bleu..|center|frameless|1140x1140px]] | + | '''[[National Managers' Community (NMC)/ Newsletter / July 2025|Read in English here]]''' |
− | <h2><span style="color:#BF3341;">In this edition</span></h2> | + | '''[[File:NMC News banner FR.png|alt=Main tenant un smartphone affichant une notification de courriel avec une icône d’enveloppe sur un fond bleu.|center|frameless|1140x1140px]]<h2><span style="color:#BF3341;">Dans cette édition</span></h2>''' |
− | '''NMC Insight'''
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− | *[[#What You Told Us – June Check-In Results|What You Told Us – June Check-In Results]] | + | '''Perspectives de la CNG''' |
− | *[[#NMC Communication and Outreach Job Opportunity|NMC Communication and Outreach Job Opportunity]] | + | *[[#Ce que vous nous avez dit – Résultats du sondage éclair de juin|Ce que vous nous avez dit – Résultats du sondage éclair de juin]] |
| + | *[[#Possibilité d'affectation en communication et sensibilisation au sein de la CNG|Possibilité d'affectation en communication et sensibilisation au sein de la CNG]] |
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− | '''Events and Celebrations''' | + | '''Événements et célébrations''' |
− | *[[#Leadership Series: Empowering Emerging Leaders (rebroadcast)|Leadership Series: Empowering Emerging Leaders (rebroadcast)]] | + | *[[Communauté nationale des gestionnaires (CNG) / Infolettre de la CNG / Juillet 2025#Série sur le leadership : Soutenir les nouveaux leaders (rediffusion)|Série sur le leadership : Soutenir les nouveaux leaders (rediffusion)]] |
− | *[[#NMC Top 3 Things Managers Should Know about Change Leadership|NMC Top 3 Things Managers Should Know about Change Leadership]] | + | *[[#Outiller les gestionnaires pour surmonter le syndrome de l’imposteur|Outiller les gestionnaires pour surmonter le syndrome de l’imposteur]] |
− | *[[#Empowering Managers to Overcome Imposter Syndrome|Empowering Managers to Overcome Imposter Syndrome]] | + | *[[#Top 3 choses que les gestionnaires doivent savoir sur le leadership de changement|Top 3 choses que les gestionnaires doivent savoir sur le leadership de changement]] |
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− | '''Spotlight on Resources''' | + | '''Lumière sur des ressources''' |
− | *[[#Video Series: Deputy Minister Leadership Reflections|Video Series: Deputy Minister Leadership Reflections]] | + | *[[#Série vidéo : Réflexions sur le leadership des sous-ministres|Série vidéo : Réflexions sur le leadership des sous-ministres]] |
− | *[[#Living Our Values: A New Resource to Support Ethical Leadership|Living Our Values: A New Resource to Support Ethical Leadership]] | + | *[[#Vivre nos valeurs : une nouvelle ressource pour soutenir le leadership éthique|Vivre nos valeurs : une nouvelle ressource pour soutenir le leadership éthique]] |
− | *[[#Government of Canada and Inclusive Design for Employment Access collaboration|Government of Canada and Inclusive Design for Employment Access collaboration]] | + | *[[#Collaboration entre le gouvernement du Canada et le laboratoire Vision radicale pour l’accès inclusif à l’emploi|Collaboration entre le gouvernement du Canada et le laboratoire Vision radicale pour l’accès inclusif à l’emploi]] |
− | '''Regional News'''
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− | [[#Atlantic|'''Atlantic''']]
| + | '''Nouvelles régionales''' |
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− | [[#Prairies_&_Northwest_Territories|'''Prairies & Northwest Territories''']] | + | [[#Atlantique|'''Atlantique''']] |
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| + | [[#Prairies et Territoires du Nord-Ouest|'''Prairies et Territoires du Nord-Ouest''']] |
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| [[#Ontario|'''Ontario''']] | | [[#Ontario|'''Ontario''']] |
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− | [[#Quebec_&_Nunavut|'''Quebec & Nunavut''']] | + | [[#Québec_&_Nunavut|'''Québec & Nunavut''']] |
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− | *[[#Opportunities to participate in a co-development group|Opportunities to participate in a co-development group]] | + | *[[#Opportunités de participer à un groupe de codéveloppement|Opportunités de participer à un groupe de codéveloppement]] |
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− | [[#British_Columbia_&_Yukon|'''British Columbia & Yukon''']] | + | [[#Colombie-Britannique et le Yukon|'''Colombie-Britannique et le Yukon''']] |
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− | *[[#Vancouver, Victoria, Prince George and Whitehorse lunches|Vancouver, Victoria, Prince George and Whitehorse lunches]] | + | *[[#Dîner réseautage à Vancouver, Victoria, Prince George et Whitehorse|Dîner réseautage à Vancouver, Victoria, Prince George et Whitehorse]] |
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− | ==NMC Insight== | + | ==Perspectives de la CNG== |
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| + | ===Ce que vous nous avez dit – Résultats du sondage éclair de juin=== |
| + | Chaque mois, nous demandons aux gestionnaires de la fonction publique de se prononcer sur ce qui compte pour eux. En juin, nous avons posé la question suivante : |
| + | |
| + | '''« Quels sont les thèmes de leadership qui contribueraient le plus à votre développement en tant que gestionnaire? (Sélectionnez vos 3 principaux choix) »''' |
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− | === What You Told Us – June Check-In Results ===
| + | Voici ce que vous avez partagé parmi les 827 répondants : |
− | Each month, we ask managers across the public service to weigh in on what matters most. In June, we asked:
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− | '''“Which leadership topics would be most valuable for your growth as a manager? (Select your top 3)”''' | + | 📌 '''Top 5 des thèmes les plus sélectionnés''' |
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− | Here’s what we heard from 827 of you:
| + | # '''Gérer les attentes de la haute direction''' (340 réponses) |
| + | # '''Compréhension et utilisation des outils d’IA''' (291) |
| + | # '''Pensée stratégique''' (256) |
| + | # '''Communication et influence''' (243) |
| + | # '''Résolution de conflits''' (219) |
| | | |
− | 📌 '''Top 5 Most Selected Topics'''
| + | Parmi les autres thèmes populaires, on retrouve '''le coaching et la rétroaction, la gestion du changement''', ainsi que '''la délégation et la prise de décision'''. Quelques gestionnaires ont aussi proposé d'autres sujets comme la collaboration interministérielle et la gestion d’équipes à distance. |
| | | |
− | # '''Navigating senior-level expectations''' (340 responses)
| + | Vos réponses nous aident à orienter notre programmation, nos événements et nos échanges avec les partenaires. Restez à l’affût! Ces thèmes seront abordés dans de futures initiatives, y compris lors des événements en personne Échanges entre gestionnaires et la série virtuelle nationale « Top 3 choses que les gestionnaires doivent savoir sur… » |
− | # '''Understanding and leveraging AI tools''' (291)
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− | # '''Strategic thinking''' (256)
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− | # '''Communication and influence''' (243)
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− | # '''Conflict resolution''' (219)
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− | Other highly selected themes included '''coaching and feedback''', '''change management''', and '''delegation and decision-making'''. A few managers also shared additional topics such as interdepartmental collaboration and managing remote teams.
| + | Vous voulez faire entendre votre voix? Répondez au sondage éclair de ce mois-ci : |
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− | Your insights are helping shape upcoming programming, events, and conversations with our partners. Stay tuned as we explore these top themes in future initiatives, including the Managers Connect in-person events and virtual events.
| + | ===📊Point de vue des gestionnaires de la CNG - Juillet=== |
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− | Want to have your say? Answer this month's check-in:
| + | '''Qu’est-ce qui vous aiderait à vous sentir plus connecté(e) aux autres gestionnaires de la fonction publique ?''' Sélectionnez vos 2 préférences. |
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− | ===📊 July NMC Monthly Managers Check-In===
| + | 👉'''[https://forms.office.com/r/iRrQZUgXKp Répondre ici]''' |
− | '''What helps you feel more connected to other managers in the public service?''' Select your top 2 choices.👉'''[https://forms.office.com/r/iRrQZUgXKp Answer here]''' <div style="text-align: right;">
| + | <div style="text-align: right;"> |
− | [[#top|Back to top]] | + | [[#top|Haut de page]] |
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− | === NMC Communication and Outreach Job Opportunity === | + | === Possibilité d'affectation en communication et sensibilisation au sein de la CNG === |
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− | '''Are you ready to shake up your career and dive into something truly different?''' | + | '''Prêt(e) à donner un nouvel élan à votre carrière et à plonger dans quelque chose de vraiment différent?''' |
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− | The National Managers’ Community (NMC) is looking for a dynamic '''Senior Communications Advisor''' (via at-level secondment at an AS-05 or equivalent such as IS-04, PM-05) to join our team in the National Capital Region.
| + | La Communauté nationale des gestionnaires (CNG) est à la recherche d’un(e) '''conseiller(ère) principal(e) en communications''' dynamique (détachement au niveau AS-05 ou équivalent, tel que IS-04 ou PM-05) pour se joindre à notre équipe dans la région de la capitale nationale. |
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− | This is your chance to explore the cutting edge of communications—leveraging AI, experimenting with a wide range of digital tools and platforms, while helping shape the future of public service engagement. Whether you're crafting engaging messages, supporting high-impact events, or building connections across departments, this role offers variety, creativity, and the opportunity to make a real difference.
| + | Voici une occasion unique d’explorer l’avant-garde des communications : tirer parti de l’intelligence artificielle, expérimenter une vaste gamme d’outils et de plateformes numériques, tout en contribuant à façonner l’avenir de l’engagement dans la fonction publique. Que vous rédigiez des messages percutants, souteniez des événements d’envergure ou favorisiez les liens entre ministères, ce rôle vous offre diversité, créativité et impact concret. |
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− | We’re looking for someone who’s curious, adaptable, and thrives in a fast-paced, collaborative environment. You’ll be a key player behind the scenes—troubleshooting, thinking strategically, and supporting outreach and engagement with stakeholders across government. You’ll also supervise a team member and contribute to the planning and execution of national events that bring managers together to learn, connect, and lead.
| + | Nous recherchons une personne curieuse, polyvalente et à l’aise dans un environnement dynamique et collaboratif. Vous jouerez un rôle clé en coulisses : résolution de problèmes, réflexion stratégique, soutien aux activités de rayonnement et d’engagement auprès des parties prenantes dans l’ensemble du gouvernement. Vous superviserez également un membre de l’équipe et contribuerez à la planification et à la mise en œuvre d’événements nationaux visant à rassembler les gestionnaires pour apprendre, établir des liens et exercer leur leadership. |
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− | If you’re ready to stretch your skills, explore new technologies, and be part of a forward-thinking team, this secondment opportunity could be your next big move.
| + | Si vous souhaitez développer vos compétences, explorer de nouvelles technologies et faire partie d’une équipe tournée vers l’avenir, ce détachement pourrait bien être votre prochaine grande aventure. |
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− | If you are interested in finding out more about this position, please contact '''Annie Bédard''' at [Mailto:annie.bedard@csps-efpc.gc.ca annie.bedard@csps-efpc.gc.ca] '''by August 5<sup>th</sup>, 2025.'''<div style="text-align: right;">
| + | Pour en savoir plus sur ce poste, veuillez communiquer avec '''Annie Bédard''' à l’adresse suivante : [Mailto:annie.bedard@csps-efpc.gc.ca annie.bedard@csps-efpc.gc.ca], '''d’ici le 5 août 2025'''.<div style="text-align: right;"> |
− | [[#top|Back to top]] | + | [[#top|Haut de page]] |
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− | ==Events and Celebrations== | + | ==Événements et célébrations== |
| + | ===Série sur le leadership : Soutenir les nouveaux leaders (rediffusion)=== |
| + | Inscrivez-vous le 30 juillet pour une Série sur le leadership : Soutenir les nouveaux leaders (TRN4-E44) événement. Cet événement permettra de montrer comment les nouveau leaders de tous les niveaux peuvent se perfectionner en acquérant les compétences, les connaissances et l’état d’esprit nécessaires à l’exercice d’un leadership efficace. |
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− | ===Leadership Series: Empowering Emerging Leaders (rebroadcast)===
| + | Les participants découvriront des possibilités d’apprentissage qui les aideront à s’épanouir en tant que leaders à la fonction publique. |
− | Save the date on July 30th for a Leadership Series: Empowering Emerging Leaders (TRN4-E44) event. This event will explore how emerging leaders at all levels can develop the skills, knowledge and behaviours that are essential for successful leadership.
| + | |
| + | 📅 '''30 juillet 2025 | Virtuel | 13h30 – 15h00 (HE)''' | [https://catalogue.csps-efpc.gc.ca/product?catalog=TRN4-E44&cm_locale=fr '''Plus de détails et inscription ici''']<div style="text-align: right;"> |
| + | [[#top|Haut de page]] |
| + | </div> |
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− | Participants will discover new learning opportunities that can help them thrive as future leaders in the public service. Visit the link below for further information.
| + | === Outiller les gestionnaires pour surmonter le syndrome de l’imposteur === |
| + | Vous arrive-t-il de remettre en question vos compétences, même après de nombreux succès? Vous n’êtes pas seul.e. Le syndrome de l’imposteur est courant chez les gestionnaires et les leaders, et peut nuire à la confiance, à la performance et au bien-être. |
| | | |
− | 📅 '''July 30, 2025 | Virtual | 1:30 pm to 3:00 pm (ET) | [https://catalogue.csps-efpc.gc.ca/product?catalog=TRN4-E44&cm_locale=en More details and registration here]'''<div style="text-align: right;">
| + | Joignez-vous à nous pour une séance inspirante avec la Dre Katy Kamkar, psychologue clinicienne et ombud adjointe pour la santé mentale à Services publics et Approvisionnement Canada. Elle partagera des stratégies concrètes pour aider les gestionnaires à reconnaître les sentiments d’imposture, renforcer leur résilience et améliorer leur efficacité personnelle dans un environnement de travail en constante évolution. |
− | [[#top|Back to top]]
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− | ===Empowering Managers to Overcome Imposter Syndrome===
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− | Do you ever question your abilities, even with a track record of success? You’re not alone. Imposter syndrome is common among managers and leaders and can affect confidence, performance, and well-being.
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− | Join us for an insightful session with Dr. Katy Kamkar, Clinical Psychologist and Associate Ombud for Mental Health at Public Services and Procurement Canada. Dr. Kamkar will share practical strategies to help managers recognize imposter feelings, build resilience, and strengthen self-efficacy in today’s complex work environment.
| + | S’appuyant sur son expertise en santé mentale au travail et en gestion du stress, cette séance vous aidera à développer une perception de soi plus saine et à vous adapter avec confiance au changement. |
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− | Grounded in her expertise in workplace mental health and stress management, this session will help you develop a healthier self-perception and adapt with confidence to ongoing change.
| + | 📅 '''22 septembre 2025 | Virtuel | 13h30 à 15h00 (HE) | [https://catalogue.csps-efpc.gc.ca/product?catalog=TRN4-E42&cm_locale=fr Plus de détails et inscription ici]''' |
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− | 📅 '''September 22, 2025 | Virtual | 1:30 pm to 3:00 pm (ET) | [https://catalogue.csps-efpc.gc.ca/product?catalog=TRN4-E42&cm_locale=en More details and registration here]'''<div style="text-align: right;">
| + | <div style="text-align: right;"> |
− | [[#top|Back to top]] | + | [[#top|Haut de page]] |
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− | ===NMC Top 3 Things Managers Should Know about Change Leadership===
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− | Change is constant and how you lead through it matters more than ever. As a manager, your leadership can either ease the transition or amplify resistance. Understanding how to support diverse reactions to change is key to fostering trust, engagement, and resilience in your team.
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− | Join us for an inspiring session that will explore the top three things every manager should know about leading change. You’ll reflect on your leadership style, uncover your strengths, and learn how to lead with greater clarity and intention through every phase of change.
| + | === Top 3 choses que les gestionnaires doivent savoir sur le leadership de changement === |
| + | Le changement est constant et la façon dont vous y réagissez en tant que leader est plus importante que jamais. En tant que gestionnaire, votre leadership peut faciliter la transition ou accentuer la résistance. Comprendre comment soutenir les différentes réactions face au changement est essentiel pour favoriser la confiance, l’engagement et la résilience au sein de votre équipe. |
| + | |
| + | Joignez-vous à nous pour une séance qui mettra en lumière les trois éléments clés que tout gestionnaire devrait connaître pour bien diriger en période de changement. Vous serez invité à réfléchir à votre style de leadership, à en découvrir les forces et à apprendre à diriger avec plus de clarté et d’intention à chaque étape de la transition. |
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− | Discover practical tools to help you adjust your leadership posture, inspire your team, and build a healthier, more human, and more aligned workplace.
| + | Découvrez des outils concrets pour adapter votre posture de leader, mobiliser votre équipe et bâtir un milieu de travail plus humain, plus sain et plus aligné. |
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− | 📅 '''September 23, 2025 | Virtual | More details and registrations here: [https://www.eventbrite.ca/e/top-3-things-managers-should-know-about-eng-tickets-1438972127369?aff=oddtdtcreator English session 12:00 pm to 1:00 pm (ET)] - [https://www.eventbrite.ca/e/billets-top-3-choses-que-les-gestionnaires-doivent-savoir-sur-fr-1439003741929?aff=oddtdtcreator French session 2:00 pm to 3:00 pm (ET)]''' | + | 📅 '''23 septembre 2025 | Virtuel | Plus de détails et inscription ici : [https://www.eventbrite.ca/e/top-3-things-managers-should-know-about-eng-tickets-1438972127369?aff=oddtdtcreator Séance en anglais de 12h00 à 13h00 (HE)] / [https://www.eventbrite.ca/e/billets-top-3-choses-que-les-gestionnaires-doivent-savoir-sur-fr-1439003741929?aff=oddtdtcreator Séance en français de 14h00 à 15h00 (HE)]''' |
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− | [[#top|Back to top]] | + | [[#top|Haut de page]] |
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− | ==Spotlight on Resources== | + | ==Lumière sur des ressources== |
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| + | ===Série vidéo : Réflexions sur le leadership des sous-ministres=== |
| + | À la recherche d’une dose d’inspiration? La série de vidéos '''Réflexions sur le leadership des sous-ministres de l’EFPC''' présente des sous-ministres à la retraite qui partage les leçons tirées de leur parcours, des réflexions sur le leadership et des conseils pour les fonctionnaires à tous les niveaux. |
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− | ===Video Series: Deputy Minister Leadership Reflections===
| + | La plus récente vidéo met en vedette Susan Cartwright, ancienne conseillère principale au Bureau du Conseil privé, qui revient sur la révision de la ''Loi sur la modernisation de la fonction publique'' et sur ce qui définit une carrière enrichissante dans la fonction publique. |
− | Looking for a dose of inspiration? The '''CSPS Deputy Minister Leadership Reflections''' video series features retired deputy ministers sharing lessons learned, leadership insights, and advice for public servants at all levels. The newest video spotlights Susan Cartwright, former Senior Advisor to the Privy Council Office, as she reflects on leading the review of the ''Public Service Modernization Act'' and what defines a meaningful public service career.
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− | Each video is under 30 minutes, perfect for a lunch break or motivational pause.
| + | Chaque vidéo dure 30 minutes, parfait pour une pause dîner ou une dose de motivation! |
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− | Visit the series page on [https://www.csps-efpc.gc.ca/video/dm-leadership-reflections-series/index-eng.aspx CSPS website].
| + | Visitez la page de la série sur [https://www.csps-efpc.gc.ca/video/dm-leadership-reflections-series/index-fra.aspx le site de l’EFPC].<div style="text-align: right;"> |
− | <div style="text-align: right;"> | + | [[#top|Haut de page]] |
− | [[#top|Back to top]] | |
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− | === Living Our Values: A New Resource to Support Ethical Leadership === | + | === Vivre nos valeurs : une nouvelle ressource pour soutenir le leadership éthique === |
− | Public service values are the foundation of trust and integrity in our work, but how do we support new team members in understanding what that looks like day to day? A new course from the Canada School of Public Service, '''Living Our Values: Navigating the Important Role of Public Servants (FON310)''', offers managers and teams a space to reflect on shared values, explore real-world scenarios, and engage in meaningful dialogue.
| + | Les valeurs de la fonction publique sont le fondement de la confiance et de l’intégrité dans notre travail. Mais comment aider les nouveaux membres de l’équipe à comprendre ce que cela signifie au quotidien? Un nouveau cours de l’École de la fonction publique du Canada, '''Vivre nos valeurs : comprendre l’importance du rôle de fonctionnaire (FON310),''' offre aux gestionnaires et à leurs équipes un espace pour réfléchir aux valeurs communes, explorer des situations réelles et amorcer un dialogue significatif. |
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− | Managers who piloted the course found it especially valuable for onboarding and team learning, recommending it as a resource to reinforce ethical leadership. This course deepens understanding of how values guide the work of public servants and can help managers frame these concepts for their teams.
| + | Les gestionnaires ayant participé au projet pilote ont trouvé ce cours particulièrement utile pour l’intégration des nouveaux employés et l’apprentissage en équipe, le recommandant comme une ressource clé pour renforcer le leadership éthique. Ce cours permet d’approfondir la compréhension comment les valeurs guident le travail des fonctionnaires et peut aider les gestionnaires à formuler ces concepts pour leurs équipes. |
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− | With its official launch on '''July 7''', it’s a great learning opportunity to share with your team. '''Learn more [https://catalogue.csps-efpc.gc.ca/product?catalog=FON310&cm_locale=en here]'''.
| + | Son lancement officiel est prévu pour le '''7 juillet''', c’est donc une excellente occasion d’apprentissage à partager avec votre équipe. '''En savoir plus [https://catalogue.csps-efpc.gc.ca/product?catalog=FON310&cm_locale=fr ici].''' |
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− | 💬 Last month, the NMC hosted a session for members of the NMC Managers’ Advisory Board and regional Steering Committees, featuring '''Christiane Fox, Deputy Clerk of the Privy Council and Associate Secretary to the Cabinet'''. She shared updates on the progress made since the October 2024 Values and Ethics Symposium. | + | 💬 Le mois dernier, la CNG a organisé une séance à l’intention des membres du Conseil consultatif des gestionnaires et des comités directeurs régionaux de la CNG, en présence de '''Christiane Fox, greffière adjointe du Conseil privé et secrétaire associée du Cabinet'''. Elle a présenté les progrès réalisés depuis le Symposium sur les valeurs et l’éthique d’octobre 2024. |
| + | |
| + | La séance a offert une perspective axée sur le leadership en matière de priorités liées aux valeurs et à l’éthique, et a suscité une discussion franche et concrète sur ce dont les gestionnaires ont besoin pour appuyer une prise de décision éthique dans la fonction publique d’aujourd’hui. Comme l’a souligné la greffière adjointe : « ''L’éthique ne consiste pas seulement à suivre des règles; il s’agit de comprendre l’incidence de nos choix sur les autres et de chercher à faire mieux.'' » |
| | | |
− | The session provided a leadership-focused perspective on Values and Ethics priorities and sparked a candid, practical discussion about what managers need to support ethical decision-making in today’s public service. As the Deputy Clerk emphasized: ''“Ethics is not just about following rules; it's about understanding the impact of our choices on others and striving to do better.”''
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− | [[#top|Back to top]] | + | [[#top|Haut de page]] |
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− | ===Government of Canada and Inclusive Design for Employment Access collaboration=== | + | ===Collaboration entre le gouvernement du Canada et le laboratoire Vision radicale pour l’accès inclusif à l’emploi=== |
− | Learn more about this knowledge-to-practice initiative to help recruit, retain and advance employees with disabilities in the federal public service and beyond. Initiatives within the collaboration aim to expand access to adaptive equipment and services; increase access to human resources specialists with accessibility expertise; strengthen equity, diversity, inclusion and accessibility training offerings; and provide better formulated employment benefits packages for employees with disabilities in the public service and beyond.
| + | Apprenez-en davantage sur cette initiative de mise en pratique des connaissances visant à favoriser le recrutement, le maintien en poste et l’avancement des employés en situation de handicap dans la fonction publique fédérale et au-delà. Les initiatives dans le cadre de cette collaboration visent à élargir l’accès aux services et aux équipements adaptés; à améliorer l’accès aux spécialistes des ressources humaines ayant une expertise en matière d’accessibilité; à renforcer les offres d’apprentissage en matière d’équité, de diversité, d’inclusion et d’accessibilité; et à offrir des avantages sociaux mieux formulés aux employés en situation de handicap dans la fonction publique et au‑delà. |
| | | |
− | To learn more, please visit [https://vraie-idea.ca/our-work/idea-government-canada-collaboration IDEA-Government of Canada Collaboration] <div style="text-align: right;">
| + | Pour en savoir plus, veuillez consulter le lien suivant: [https://vraie-idea.ca/fr/notre-travail/collaboration-vraie-gouvernement-du-canada Collaboration entre VRAIE et le gouvernement du Canada]<div style="text-align: right;"> |
− | [[#top|Back to top]] | + | [[#top|Haut de page]] |
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− | <h2><span style="color:#BF3341;">Regional News</span></h2> | + | ==Atlantique == |
| + | ==Ontario== |
| + | ==Québec & Nunavut== |
| + | |
| + | === Opportunités de participer à un groupe de codéveloppement === |
| + | Plus que jamais, les gestionnaires ont besoin d’un accès gratuit à des espaces sûrs et bienveillants pour apprendre et relever ensemble des défis concrets. Ce mois-ci, la Communauté nationale des gestionnaires (CNG) fait la promotion de l’initiative sur le soutien entre pairs : les '''groupes de codéveloppement''' (Région du Québec seulement). |
| | | |
− | ==Atlantic==
| + | Les groupes rassemblent des gestionnaires de divers ministères et organismes. Les participants seront guidés par des facilitateurs formés, afin de les appuyer dans la résolution de défis professionnels. L’initative repose sur des principes de confidentialité, respect et apprentissage collectif et se distingue par son approche. |
| | | |
− | ==Ontario==
| + | 🔹 '''Le codéveloppement''' adopte une approche de mentorat. Les participant·es posent des questions et offrent des conseils basés sur leur expérience, en mettant l’accent sur la réflexion et les apprentissages partagés. Les séances durent 2 heures par mois (octobre à juin). |
− | ==Quebec & Nunavut==
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| | | |
− | === Opportunities to participate in a co-development group ===
| + | '''Envie d’évoluer avec vos pairs?''' Inscrivez-vous dès maintenant : |
− | '''Achieve clarity and take action — with the support of your peers.''' | |
| | | |
− | Now more than ever, managers need free access to safe, supportive spaces to learn and solve real challenges together. This month, the NMC is promoting the peer-based initiative '''Co-development Groups''' (Québec Region only).
| + | 👉 [https://forms.office.com/pages/responsepage.aspx?id=aD7D7W7acUCxgc57pGH7rg2UlWGhuUNIsNUppIWFTqZUNDNXV0U4M1gyV01XTVBRQUJWWjNIWFFIVSQlQCN0PWcu&route=shorturl '''Initiative de codéveloppement 2025–2026 (région du Québec seulement)''']<div style="text-align: right;"> |
| + | [[#top|Haut de page]] |
| + | </div> |
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| + | ==Prairies et Territoires du Nord-Ouest== |
| + | ==Colombie-Britannique et le Yukon== |
| | | |
− | Groups bring together managers from across departments, guided by trained facilitators, to support a peer through real-life work challenges. The initiative shares a foundation of confidentiality, respect, and collective learning but differ in their approach:
| + | === Dîner réseautage à Vancouver, Victoria, Prince George et Whitehorse === |
| + | La '''CNG''' a organisé '''quatre nouveaux dîners''' '''de réseautage à Vancouver, Victoria, Prince George et Whitehorse, le 23 juillet à 12 h !''' |
| | | |
− | 🔹 '''Co-development''' has a mentoring approach. Participants ask questions and offer advice based on their experience with an emphasis on reflection and shared insights. Sessions last 2 hours monthly (October to June).
| + | C’est une excellente occasion de : |
| | | |
− | '''Interested to grow with your peers?''' Register now:
| + | • Établir des liens avec des collègues et des leaders de votre région |
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− | 👉[https://forms.office.com/pages/responsepage.aspx?id=aD7D7W7acUCxgc57pGH7rg2UlWGhuUNIsNUppIWFTqZUNDNXV0U4M1gyV01XTVBRQUJWWjNIWFFIVSQlQCN0PWcu&route=shorturl '''Co-development Initiative 2025–2026 (Québec Region only)''']<div style="text-align: right;">
| + | • Partager des expériences et des pratiques exemplaires |
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− | ==Prairies & Northwest Territories==
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− | ==British Columbia & Yukon==
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− | ===Vancouver, Victoria, Prince George and Whitehorse lunches===
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− | The '''NMC''' has arranged '''four more networking lunches in Vancouver, Victoria, Prince George and Whitehorse''' '''on''' '''July 23<sup>rd</sup> at 12pm'''!
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− | This is a great opportunity to:
| + | • Découvrir des occasions de développement en leadership |
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− | * Connect with peers and leaders in your region
| + | • Renforcer votre communauté de pratique |
− | * Share experiences and best practices
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− | * Learn about leadership development opportunities.
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− | * Build a stronger community of practice
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− | Whether you're new to management or looking to grow your leadership journey, we welcome you to come and engage in meaningful conversations over lunch.
| + | Que vous soyez nouveau dans un rôle de gestion ou que vous souhaitiez faire progresser votre parcours de leadership, nous vous invitons à participer à des conversations enrichissantes autour d’un déjeuner. |
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− | The links that lead to each lunch page are listed below. Come join us! :
| + | Veuillez suivre les liens ci-dessous pour accéder aux événements. Venez vous joindre à nous ! : |
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− | [https://www.eventbrite.ca/e/nmc-networking-lunch-vancouver-tickets-1458796271919?aff=oddtdtcreator NMC Networking Lunch Vancouver] | + | [https://www.eventbrite.ca/e/nmc-networking-lunch-vancouver-tickets-1458796271919?aff=oddtdtcreator Dîner de réseautage de la CNG à Vancouver] |
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− | [https://www.eventbrite.ca/e/nmc-networking-lunch-victoria-tickets-1458841778029?aff=oddtdtcreator NMC Networking Lunch Victoria] | + | [https://www.eventbrite.ca/e/nmc-networking-lunch-victoria-tickets-1458841778029?aff=oddtdtcreator Dîner de réseautage de la CNG à Victoria] |
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− | [https://www.eventbrite.ca/e/nmc-networking-lunch-prince-george-tickets-1470792924229?aff=oddtdtcreator NMC Networking Lunch Prince George] | + | [https://www.eventbrite.ca/e/nmc-networking-lunch-prince-george-tickets-1470792924229?aff=oddtdtcreator Dîner de réseautage de la CNG à Prince George] |
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− | [https://www.eventbrite.ca/e/nmc-networking-lunch-whitehorse-tickets-1462037777349?aff=oddtdtcreator NMC Networking Lunch Whitehorse]<div style="text-align: right;"> | + | [https://www.eventbrite.ca/e/nmc-networking-lunch-whitehorse-tickets-1462037777349?aff=oddtdtcreator Dîner de réseautage de la CNG à Whitehorse]<div style="text-align: right;"> |
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− | [[File:NMC-Logo leaf.jpg|center|alt=|frameless]] | + | En savoir plus [[Communauté nationale des gestionnaires (CNG) / À propos de nous|à propos de la CNG]] |
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− | Learn more [[National Managers' Community (NMC)/ About Us|about the NMC]] and how we help support managers
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