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*[[#Le rôle des gestionnaires durant le processus d’approvisionnement|Le rôle des gestionnaires durant le processus d’approvisionnement]]

*[[#Série Café virtuel de l'EFPC : Leçons de leadership et de prévoyance, avec la Dr. Theresa Tam|Série Café virtuel de l'EFPC : Leçons de leadership et de prévoyance, avec la Dr. Theresa Tam]]

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*[[#Top 3 choses que les gestionnaires doivent savoir sur...|Top 3 choses que les gestionnaires doivent savoir sur l’empathie et les conflits dans les équipes virtuelles]]

*[[#Mois national de l'histoire autochtone|Mois national de l'histoire autochtone]]

*[[#RJFF Forum des futurs leaders|RJFF Forum des futurs leaders]]

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'''Lumière sur des ressources'''

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===Top 3 choses que les gestionnaires doivent savoir sur l’empathie et les conflits dans les équipes virtuelles===

===Mois national de l'histoire autochtone===

[[File:NMC Banner ENG. National Series Top 3 .jpg|alt=TOP 3 written in wood blocs and on a note pad|left|frameless|132x132px]]Gérer les conflits est particulièrement difficile au sein des équipes virtuelles, où les malentendus peuvent rapidement s’intensifier. Cette séance vous fera découvrir le cadre Empathie 3R — Respect, Responsabilité et Réagir — pour prévenir et gérer les conflits. Apprenez à démontrer du respect dans les espaces numériques, à assumer vos responsabilités dans les moments tendus et à réagir avec empathie lorsque les émotions sont vives. Que vous dirigiez une équipe à distance ou hybride, vous repartirez avec des outils concrets pour renforcer la communication, bâtir la confiance et favoriser un environnement d’équipe plus bienveillant.

[[File:NMC Banner ENG. National Series Top 3 .jpg|alt=TOP 3 written in wood blocs and on a note pad|left|frameless|132x132px]]Gérer les conflits est particulièrement difficile au sein des équipes virtuelles, où les malentendus peuvent rapidement s’intensifier. Cette séance vous fera découvrir le cadre Empathie 3R — Respect, Responsabilité et Réagir — pour prévenir et gérer les conflits. Apprenez à démontrer du respect dans les espaces numériques, à assumer vos responsabilités dans les moments tendus et à réagir avec empathie lorsque les émotions sont vives. Que vous dirigiez une équipe à distance ou hybride, vous repartirez avec des outils concrets pour renforcer la communication, bâtir la confiance et favoriser un environnement d’équipe plus bienveillant.