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Line 1: − + − + − + − <big>Il y a du pouvoir dans le fait que les gens se rassemblent. Diriger en élevant les autres : Programme des cercles de mentorat (DEAPCM) est le plus grand programme de mentorat de groupe destiné aux membres du gouvernement du Canada et des Forces armées canadiennes et est organisé chaque année par le Bureau de la diversité et de l'inclusion, Groupe des matériels, Défense nationale.</big> + − <big>De septembre à décembre 2023, nous sommes actuellement dans la 3e cohorte du programme avec plus de 700 participants de plus de 30 départements participant à l'un des 75 cercles de mentorat de groupe.</big> + − <big>Pour lancer le programme de leadership inclusif de 10 semaines, les participants du DEAPCM se sont engagés dans leurs cercles désignés, où ils ont examiné le guide de discussion du cercle n°1 – Parrainage et développement de carrière. Ils ont exploré les distinctions terminologiques clés, comme celles entre mentor, parrain et coach, et ont discuté de l'importance du parrainage au sein du secteur public fédéral. Ils ont également examiné des stratégies pour obtenir du parrainage.</big>+ − <big>DEAPCM définit les parrains comme des individus qui exploitent leur influence et leurs réseaux pour responsabiliser et élever leurs protégés. Ce soutien permet aux protégés de prendre des initiatives stimulantes, d'assumer des rôles de leadership et de gérer efficacement les complexités organisationnelles.</big>+ − <big>Le parrainage donne aux leaders des outils supplémentaires pour lutter contre les inégalités auxquelles sont confrontés les groupes marginalisés. Il permet à ces leaders de prendre des mesures significatives pour éliminer les obstacles à l'inclusion et à l'égalité sur le lieu de travail. Par conséquent, les cercles ont exploré le concept de parrainage comme approche essentielle pour promouvoir la diversité, l’équité et l’inclusion, en uniformisant les règles du jeu au sein de divers espaces de travail.</big>+ − <big>Grâce au guide du programme, les participants ont engagé des conversations franches, partageant leurs expériences personnelles en matière de parrainage. Ils ont également discuté de stratégies pour renforcer la confiance et se sont engagés à apporter de petits changements qui renforceraient leur estime de soi et feraient progresser leurs objectifs professionnels. Ces discussions ont favorisé un sentiment de solidarité entre les participants, mettant en valeur la fonction publique fédérale comme un environnement de travail collaboratif, inclusif et adaptable qui évolue au rythme du paysage culturel.</big> + − <big>Le 4 octobre 2023, Gérard Étienne a animé la classe de maître sur le parrainage et le mentorat devant près de 400 participants. Intitulée « Pourquoi tout le monde a besoin d'un parrain », cette classe de maître a offert des informations approfondies et des perspectives de transformation. Gérard a souligné l'importance du parrainage et la nécessité d'établir des programmes de parrainage, notamment en réponse à l'Appel à l'action du Greffier de 2023. Cet appel souligne l'impératif d'égaliser les règles du jeu et d'augmenter la représentation afin de s'aligner sur la diversité culturelle en évolution du Canada.</big>+ − <big>Gérard a abordé la justification du parrainage et dissipé les mythes qui l'entourent, mettant en lumière les obstacles systématiques présentés par la démocratie représentationnelle. Il a souligné que l'Appel à l'action du Greffier marquait un moment unique dans l'histoire de la fonction publique, mettant l'accent sur la lutte contre le racisme en tant qu'obstacle important. Cet appel donne aux leaders le pouvoir de mobiliser le parrainage comme moyen d’améliorer la représentation et l’inclusivité.</big>+ + − <big>Le parrainage, comme l’a souligné Gérard, offre de nombreuses opportunités en 2023 pour combler les écarts de représentation. Il remet également en question les mythes qui ont historiquement entravé la reconnaissance du mérite, en particulier parmi les minorités visibles qui ont rencontré des obstacles pour démontrer leurs compétences. Le parrainage sert à reconnaître et à valoriser les talents et les capacités, favorisant ainsi l'équité dans le processus.</big> + − <big>Suite à la présentation de Gérard, les participants se sont engagés dans des séances en petits groupes pour discuter de leurs principaux points à retenir et ont pris un engagement d’action en faveur du parrainage. Cela a été suivi d'une séance de questions/réponses générative, au cours de laquelle Gérard a dissipé davantage les mythes sur les programmes de parrainage. L’événement s’est terminé par des discussions animées et un sentiment de synergie, qui a jusqu’à présent été une caractéristique déterminante du programme DEAPCM 2023.</big> + − <big>Pour en savoir plus sur le parrainage et le développement de carrière, visitez le wiki GC pour toutes les ressources :</big>+ − * <big>Diriger en élevant les autres : [[Diriger en élevant les autres: Programme des cercles de mentorat 2023|Programme des cercle de mentorat (DEAPCM)]]</big> − * <big>Guide de discussion : [[:en:images/d/d9/2023_DEAPCM_Cercle1_Guide_de_discussion_Parrainage_et_planification_de_carrière.pdf|Parrainage et développement de carrière]]</big> − * <big>Masterclass : [[Parrainage et développement de carrière|Pourquoi tout le monde a besoin d'un mentor et d'un parrain]] avec l'enseignant de la Masterclass Gérard Étienne</big> − + − <big>DEAPCM vous est présenté par le Bureau de la diversité et de l'inclusion, Groupe des matériels, Défense nationale. Pour plus d'informations, veuillez-vous connecter :</big> − − <big>Courriel : [mailto:Diversityandinclusion-diversiteetinclusion@forces.gc.ca diversityandinclusion-diversiteetinclusion@forces.gc.ca]</big> − − − − <big>Travaillons ensemble pour une fonction publique fédérale plus équitable, plus sécuritaire sur le plan psychologique, diversifiée et inclusive. L’inclusion signifie tout le monde, toujours.</big>
Naviguer dans l'art de la négociation - Récapitulatif de Diriger en élevant les autres : Programme des cercles de mentorat (view source)
Revision as of 12:37, 20 December 2023
, 12:37, 20 December 2023no edit summary
'''<big>[[Le bureau de diversité et inclusion|Page principal]] | [[Mobilising Sponsorship for an Equitable Workforce|EN]]</big>'''
'''<big>[[Le bureau de diversité et inclusion|Page principal]] | [[Navigating the Art of Negotiation - Recap of Lifting as you Lead Mentoring Circles Program|EN]]</big>'''
[[File:FRUseThisOne.png|center|frameless|1028x1028px]]
[[File:FRUseThisOne.png|center|frameless|1028x1028px]]
'''<big>Mobiliser le parrainage pour une main-d’œuvre équitable</big>'''
'''<big>Naviguer dans l'art de la négociation - Récapitulatif de Diriger en élevant les autres : Programme des cercles de mentorat</big>'''
'''Le 17 novembre 2023'''
'''Le 20 décembre 2023'''
Le programme Diriger en élevant les autres : Programme des cercles de mentorat (DEAPCM), une initiative révolutionnaire créée par le Bureau de la diversité et de l'inclusion au sein du Groupe des matériels de la Défense nationale, continue de transformer la fonction publique fédérale en réunissant plus de 700 participants provenant de plus de 30 ministères gouvernementaux. Cette communauté forte et prospère de leaders inclusifs à tous les niveaux s’engage chaque semaine dans des cercles de mentorat, faisant progresser les principes de diversité et d’inclusion au sein de la fonction publique.
Au cours de la troisième semaine du programme Diriger en élevant les autres : Programme des cercles de mentorat (DEAPCM), le thème était centré sur le développement des compétences en matière de négociation. Les participants ont discuté de l'art de la négociation, soulignant l'importance de rechercher des résultats gagnant-gagnant, une préparation minutieuse et de comprendre les nuances des préjugés culturels et de la discrimination implicite. La semaine a été marquée par des discussions approfondies, des leçons engageantes et une conférence TED stimulante de Ruchi Sinha intitulée « Trois étapes pour obtenir ce que vous voulez dans une négociation ».
Sinha a mis l'accent sur une perspective collaborative, dans laquelle le négociateur prend en compte les besoins et les objectifs de l'autre partie, tirant parti de ces connaissances pour conclure un accord mutuellement avantageux. Son discours a souligné l’importance de la négociation stratégique, qui implique de mener des recherches approfondies et de se préparer mentalement aux négociations à l’avance.
En discutant des négociations, les membres du DEAPCM se sont engagés dans une conversation générative. Un membre a souligné l’importance d’adopter une approche collaborative lors des négociations, en donnant la priorité au bien-être de toutes les parties impliquées. Un autre a souligné l’importance d’une mentalité gagnant-gagnant pour parvenir à des négociations fructueuses. Un autre membre a exprimé son appréciation pour les leçons de la semaine, tandis qu'un autre membre a apprécié l'idée de négocier selon ses désirs et ses motivations, soulignant son applicabilité dans diverses situations, même aussi simples que la détermination des affectations de dossiers. En outre, un membre a fourni des définitions concises de deux approches de négociation : la négociation distributive, dans laquelle une partie gagne aux dépens de l’autre, et la négociation intégrative, dans laquelle les deux parties ont quelque chose à s’offrir. Ils ont suggéré que l’adoption d’une mentalité intégratrice conduirait à des négociations plus fructueuses. L'espace favorisé par cette communauté permet puissamment la croissance, la collaboration, l'apprentissage, la réflexion et un réseautage réussi.
La masterclass était également intéressante pour tous les participants. Charles Achampong, professionnel des relations avec les partenaires et vice-président chez Mitacs, a dirigé la masterclass. Il a souligné que maîtriser l'art de la négociation implique de devenir très compétent dans la communication avec les autres pour atteindre vos objectifs tout en veillant à ce qu'ils atteignent également les leurs, tout en maintenant l'honnêteté et l'équité. De plus, nous avons découvert les principaux styles de négociation pour obtenir des résultats positifs, comme être bien préparé, fixer des objectifs et des priorités clairs et favoriser une communication ouverte pour garantir que toutes les parties soient entendues et bien plus encore.
Pour clôturer la masterclass, les membres se sont engagés dans des discussions intimes autour du sujet des négociations, permettant aux participants de consolider leurs liens, de bâtir des réseaux plus solides et d'apprendre les uns des autres.
Pour en savoir plus sur le guide de discussion du DEAPCM et la masterclass sur le leadership inclusif, visitez le wiki du GC pour toutes les ressources :
Diriger en élevant les autres : Programme des cercles de mentorat (DEAPCM)
https://wiki.gccollab.ca/Diriger_en_%C3%A9levant_les_autres:_Programme_des_cercles_de_mentorat_2023
Guide de discussion - Maîtriser l’art de la négociation https://wiki.gccollab.ca/images/a/ae/2023_DEAPCM_Cercle3_Guide_de_discussion_Ma%C3%AEtriser_l%27art_de_la_n%C3%A9gociation.pdf
Masterclass - Maîtriser l’art de la négociation avec l'enseignant Charles Achampong
https://wiki.gccollab.ca/Ma%C3%AEtriser_l%27art_de_la_n%C3%A9gociation
Travaillons ensemble pour une fonction publique fédérale plus équitable, plus sûre sur le plan psychologique, diversifiée et inclusive. L’inclusion signifie que tout le monde est toujours.
