Changes

<div class="nav" role="navigation" id="top"><div class="tabContainer">

<div class="nav" role="navigation" id="top"><div class="tabContainer">

<ul class="navMenu">

<ul class="navMenu">

<li class="primary-btn">[[CAS-DSB|SATJ-SSN]]</li>

<li class="primary-btn">[[SATJ-SSN|Accueil]]</li>

                         <li class="primary-btn">[[SATJ/SSN/Environnement de travail|Environnement de travail]]

                         <li class="primary-btn">[[SATJ/SSN/Environnement de travail|Environnement de travail]]

<li class="primary-btn">[[SATJ-SSN/Où nous allons|Où nous allons]]

<li class="primary-btn active">[[SATJ-SSN/Rencontrez le dirigeant principal du numérique|Rencontrez le dirigeant principal du numérique]]

<li class="primary-btn">[[SATJ-SSN/Opportunitès|Opportunitès]]

<!-- <li class="primary-btn">[[SATJ-SSN/Où nous allons|Où nous allons]] -->

<li class="primary-btn">[[SATJ-SSN/Opportunitès|Opportunités]]

                          

                          

<!-- <li class="primary-btn">[[How to Apply]] -->

<!-- <li class="primary-btn">[[How to Apply]] -->

</div>

</div>

<br>

<br>'''Menu Rapide'''

[[SATJ-SSN|Accueil]] | [[SATJ/SSN/Environnement de travail|Environnement]] | [[SATJ-SSN/Rencontrez le dirigeant principal du numérique|Rencontrez le DPN]] | [[SATJ-SSN/Opportunités|Opportunités]][[File:Sheehan-Anthony--768x768.jpg|thumb]]

Après plus de 10 ans dans le secteur privé, notamment en tant que producteur dans l'industrie du jeu vidéo (Ubisoft), j'ai rejoint la fonction publique en 2014. Depuis, je m'efforce d'apporter des approches modernes au GC pour aider à fournir de meilleurs services plus rapidement aux Canadiens. En 2017, j'ai publié un article sur ce sujet, qui a fait la page de couverture du magazine Canadian Government Executive. J'ai été nommé directeur de l'information du SAE en juillet 2022.

Auparavant, j'ai travaillé en tant que directeur général de la direction Transformation, stratégie et résultats à Transports Canada. Avant de rejoindre Transports Canada en 2019, j'étais directeur principal de la prestation numérique et l'un des dirigeants du processus d'approvisionnement agile innovant NextGen HR & Pay. Je suis titulaire d'un diplôme de premier cycle de l'Université de Sherbrooke, d'un Exec MBA de la Telfer School of Management et j'essaie de m'améliorer continuellement en tant que fonctionnaire et en tant que leader.

Après plus de 10 ans dans le secteur privé, notamment en tant que producteur dans l'industrie du jeu vidéo (Ubisoft), j'ai rejoint la fonction publique en 2014. Depuis, je m'efforce d'apporter des approches modernes au GC pour aider à fournir de meilleurs services plus rapidement aux Canadiens. En 2017, j'ai publié un article sur ce sujet, qui a fait la page de couverture du magazine Canadian Government Executive. J'ai été nommé le dirigeant principal du numérique du SATJ en juillet 2022.

Dans cette optique, j'ai récemment participé à la Conférence canadienne du Gouverneur général sur le leadership et au programme Senior Managers in Government de la Harvard Kennedy School. Je suis également bénévole dans le domaine de la prévention du suicide et j'ai cofondé le Gatineau Ottawa Agile Tour. J'ai également co-lancé et vendu la startup alagarderie.ca. Originaire de Québec, je vis à Aylmer avec ma femme et mes deux jeunes garçons.  

 

Dans cette optique, j'ai récemment participé à la Conférence canadienne du Gouverneur général sur le leadership et au programme de Cadres supérieurs au gouvernement de l’école Harvard Kennedy. Je suis également bénévole dans le domaine de la prévention du suicide et j'ai co-fondé le Gatineau Ottawa Agile Tour. J'ai également co-lancé et vendu la startup alagarderie.ca. Originaire de Québec, je vis à Aylmer avec ma femme et mes deux jeunes garçons.  

Vous pouvez en savoir plus sur moi sur Twitter et LinkedIn.

Vous pouvez en savoir plus sur moi sur Twitter et LinkedIn.

=== Équilibre entre vie professionnelle et vie privée ===

=== Équilibre entre vie professionnelle et vie privée ===

Je crois que les résultats sont plus importants que les produits et que les employés fatigués et stressés ne sont pas productifs. Il n'y a pas que le travail dans la vie et, en fin de compte, une main-d'œuvre heureuse, engagée et compétente est celle qui servira le mieux les Canadiens.

Je crois que les résultats sont plus importants que les produits et que les employés fatigués et stressés ne sont pas productifs. Il n'y a pas que le travail dans la vie et, en fin de compte, une main-d'œuvre heureuse, engagée et compétente est celle qui servira le mieux les canadiens et canadiennes.

Je crois également que les emplois du GC sont de bons emplois qui offrent la possibilité de contribuer à l'amélioration de la qualité de vie de tous les Canadiens - c'est assez extraordinaire ! Nous devons également garder à l'esprit que nos salaires sont payés grâce aux impôts que nous percevons auprès des citoyens et des entreprises. Nous avons donc la responsabilité de développer un personnel performant qui assure une bonne gouvernance et un bon service aux Canadiens, et qui incarne les valeurs du service public. Alors oui, nous avons des échéances, je demande des comptes à mon équipe, je m'assure que leurs performances sont conformes aux attentes et nous discutons lorsque nous ne sommes pas à la hauteur pour trouver des moyens de faire mieux. Je le fais parce que c'est mon travail et que nous le devons aux Canadiens.

Je crois également que les emplois du GC sont de bons emplois qui offrent la possibilité de contribuer à l'amélioration de la qualité de vie de notre pays - c'est assez extraordinaire ! Nous devons également garder à l'esprit que nos salaires sont payés grâce aux impôts que nous percevons auprès des citoyens et des entreprises. Nous avons donc la responsabilité de développer un personnel performant qui assure une bonne gouvernance et un bon service qui incarne les valeurs du service public. Alors oui, nous avons des échéances, je demande des comptes à mon équipe, je m'assure que leurs performances sont conformes aux attentes et nous discutons lorsque nous ne sommes pas à la hauteur pour trouver des moyens de faire mieux. Je le fais parce que c'est mon travail et que nous le devons aux canadiens.

C'est dans ce contexte intéressant que j'essaie de trouver le bon équilibre entre ''Work Hard et Play Hard'' et, oui, le bon équilibre - ou l'intégration - du travail et de la vie est important pour moi, tant sur le plan personnel que professionnel.

C'est dans ce contexte intéressant que j'essaie de trouver le bon équilibre entre ''Work Hard et Play Hard'' et, oui, le bon équilibre - ou l'intégration - du travail et de la vie est important pour moi, tant sur le plan personnel que professionnel.

=== Modèle de travail hybride ===

=== Modèle de travail hybride ===

Nous travaillons dans le cadre des conditions et des règles applicables au modèle de travail hybride commun pour le service public fédéral. Cela étant dit, compte tenu de la nature des fonctions, à quelques exceptions près, la plupart des rôles au sein de mon équipe peuvent être remplis et exercés depuis n'importe quel endroit au Canada - là où il y a une bonne connexion Internet :-).

Nous travaillons dans le cadre des conditions et des règles applicables au modèle de travail hybride commun pour le service public fédéral. Cela étant dit, compte tenu de la nature des fonctions, à quelques exceptions près, la plupart des rôles au sein de mon équipe peuvent être remplis et exercés depuis n'importe quel endroit au Canada - là où il y a une bonne connexion Internet :-).

__NOTOC__

__NOTOC__