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GC Enterprise Architecture/Business Capability Model (view source)
Revision as of 14:18, 19 February 2021
, 14:18, 19 February 2021no edit summary
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|+ class="nowrap" | <div style="font-size: 1.2em; text-align: left;"> Réglage de la direction</div>
! BCM #!! Business Domain/Capability!! Description
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|width=10%| <b>2.0</b>|| width=20% |<b> Planification d’entreprise </b>|| width=70% | La capacité d'effectuer une planification horizontale pour l'ensemble de l’entreprise, de l'organisation ou de l’unité d’affaires dans le but de s'acquitter de ses mandats d'un point de vue stratégique. Cela comprend des activités telles que la planification stratégique, la planification financière, la planification de la prestation de programmes et de services ainsi que la planification intégrée. Normalement, une planification inclue plusieurs sous-groupes ou niveaux de l'organisation.
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|2.1||Planification financière||La capacité de déterminer, développer et décrire comment une organisation prévoit respecter son mandat et ses priorités par le biais d'activités et d'allocations, en fonction des ressources dont elle dispose ou des ressources dont elle a besoin dans des délais appropriés.
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|2.1.1|| Planification budgétaire||La capacité de déterminer et d'élaborer un budget pour l'organisation. Cette capacité comprend la sollicitation de sous-organisations, la compréhension des priorités actuelles, des sources de financement et des plans d’allocation. |-
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|2.1.2|| Planification stratégique des investissements||La capacité de planifier les investissements et les allocations en fonction des priorités (actuelles et futures) de l'organisation tout en tenant compte des nombreux éléments de l'écosystème dans lequel l'organisation opère et qui pourrait avoir une incidence sur les investissements et les allocations prévus.
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|2.1.3|| Gestion du Trésor||La capacité de gérer les dettes, les investissements, les liquidités, la petite caisse, les réserves financières et le cadre d'emprunt de l'organisation ou de l’unité d’affaire.
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|2.1.4|| Gestion budgétaire||La capacité de gérer l'allocation budgétaire au sein de l'organisation, et des mises à jour du budget, tout au long du déroulement des opérations sur une période donnée. Elle comprend l’établissement des principaux points d’évaluation, les mesures prises pour assurer la mise en œuvre des plans et des processus nécessaires à la gestion budgétaire ainsi que la réévaluation et l’ajustement des budgets au besoin.
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|2.2|| Planification intégrée||Capacité à planifier de manière stratégique au sein d’une entreprise ou d’une entité afin de maximiser la valeur tout en minimisant les risques et en optimisant les résultats.
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|2.2.1|| Gestion de l’analyse de l’environnement||Capacité à déterminer, à rechercher, à surveiller et à cerner les événements, les attitudes, les indicateurs dans de multiples secteurs qui peuvent avoir une incidence sur l’orientation stratégique ou opérationnelle, les risques, les résultats et les objectifs.
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|2.2.2|| Architecture d’entreprise||La capacité de documenter, de gérer et de recommander de quelle manière les ressources de l'organisation peuvent être intégrées et interconnectées de manière optimale pour atteindre les objectifs actuels et futurs. Normalement, ceci inclut les perspectives de l'architecture d'entreprise, de l'architecture de l'information, de l'architecture des applications, de la technologie et de la sécurité. Toutes les organisations sont façonnées d'une manière ou d'une autre, plusieurs sont structurées par l'expérience, mais seulement certaines organisations ont des détails concrets sur la manière dont elles sont organisées « architectuellement » pour (bien ou mal) fonctionner.
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|2.2.3|| Gestion de portefeuilles||Capacité à gérer un portefeuille d’intervenants, d’applications, de services internes, de projets internes, etc.
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|2.2.4|| Évaluation stratégique des risques||La capacité d’évaluation stratégique des risques consiste à déterminer et à évaluer les risques qui pourraient avoir une incidence sur les activités de l’organisation ou une unité d’affaires dans l’atteinte de ses objectifs ou résultats stratégiques. Elle englobe la planification, la détermination, l’évaluation, la compréhension, la communication et la prise de décision à l’égard des risques.
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|2.2.5||Transformation et innovation||Capacité à analyser et à planifier la transformation et l’innovation à l’échelle de l’entreprise ou de l’unité d’affaire. Elle englobe la conception d’idées et l’examen des nouvelles tendances commerciales et des technologies pour transformer et améliorer les services et les capacités.
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|2.3|| Planification des programmes et des services||Ces capacités sont conçues pour élaborer, gérer et mettre en œuvre la conception détaillée pour les différents programmes offerts par l’unité ou l’organisation.
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|2.3.1||Définitions des programmes et des services||Capacité à définir les exigences opérationnelles de chaque programme.
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|2.3.2|| Conception des programmes et de la prestation de services||Capacité à concevoir des programmes et des services, c’est-à-dire les activités touchant tous les aspects de la conception d’un programme ou d’un service comme la rédaction des principaux indicateurs de rendement, des critères d’admissibilité, des obligations des intervenants, des rôles et des responsabilités, des approbations, du mécanisme de prestation de services, etc. Elle comprend aussi l’activité consistant à planifier et à structurer les ressources humaines, l’infrastructure, les communications et les composantes matérielles liées à la prestation d’un programme ou d’un service afin d’en améliorer la qualité et d’améliorer les échanges avec les intervenants.
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|2.3.3|| Harmonisation des programmes||Capacité à harmoniser les programmes, c’est-à-dire à s’assurer que le programme s’harmonise avec le mandat, les objectifs et les politiques de l’organisation.
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