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Leadership en action - Un investissement dans l'aspect humain de l'entreprise au sein du Groupe des matériels

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Leadership en action - Un investissement dans l'aspect humain de l'entreprise au sein du Groupe des matériels

Le 15 janvier 2025, le Groupe des matériels a organisé une assemblée générale sur le leadership en action qui a rassemblé plus de 1 100 participants. Cet événement a permis d'explorer la culture du lieu de travail et de proposer des mesures concrètes pour améliorer les compétences en matière de leadership à tous les niveaux. Il a mis l'accent sur le fait qu'un leadership inclusif est un leadership sûr.

Les coachs Dale Allen, Trevor Stevenson et Cathy Larocque ont guidé les participants à travers des pratiques essentielles de leadership sûr et des exercices expérientiels conçus pour renforcer l'importance de la conscience de soi et du développement personnel afin de favoriser des environnements de travail favorables.

Étapes clés pour développer un leadership sûr

  1. Un leadership inclusif est un leadership sûr : La création d'environnements psychologiquement sûrs favorise la confiance, l'innovation et la collaboration. Par exemple, les cadres peuvent organiser régulièrement des réunions d'équipe où chacun peut partager ses idées et ses commentaires sans craindre de conséquences négatives.
  2. L'exercice de la fenêtre de Johari : Les participants ont exploré la connaissance de soi et ont reçu un retour d'information pour découvrir les domaines de croissance dans leurs pratiques de leadership. Les sessions de feedback entre pairs aident les employés à prendre conscience de leurs points forts et des domaines à améliorer, ce qui stimule la croissance continue.
  3. Le cadre des cinq éléments : Les participants ont utilisé des métaphores basées sur la Terre, l'Eau, le Feu, l'Air, l'Équilibre et l'Espace pour réfléchir à la création de conditions de travail saines. Par exemple, un manager peut utiliser « l'eau » pour symboliser l'adaptabilité et la flexibilité de son style de leadership.
  4. Les « L » du leadership conscient : Ce cadre comprend l'examen des croyances limitantes, la pratique de l'empathie, l'utilisation d'un langage collaboratif et l'écoute avec compassion pour cultiver la sécurité psychologique. Les dirigeants peuvent établir des relations plus solides en écoutant activement les préoccupations des membres de l'équipe et en y répondant avec une véritable empathie.

Principales victoires et dynamique de changement

L'assemblée générale sur le leadership en action a été un succès, avec un engagement et une participation importants en personne et en ligne. Les participants ont apprécié l'approche centrée sur l'humain et l'application pratique de principes de leadership sûrs. Les organisateurs ont veillé à l'accessibilité avec des animateurs bilingues, des sous-titres en direct et une interprétation simultanée.

Prochaines étapes : Intégrer des pratiques de leadership sûres

L'assemblée générale a permis de poursuivre l'intégration de pratiques de leadership sûres dans l'ensemble de l'organisation. Après la conférence, les participants ont participé à cinq sessions d'intégration pour obtenir des conseils personnalisés, adaptés aux différents niveaux de leadership, afin de relever des défis spécifiques.

Conclusion : Aller de l'avant avec un leadership sûr

L'assemblée générale sur le leadership en action et les sessions d'intégration qui ont suivi ont constitué une étape cruciale pour doter les dirigeants d'outils pratiques qui favorisent une culture de la réflexion et de la collaboration. L'événement a mis en évidence la façon dont les actions quotidiennes contribuent à des lieux de travail plus sains et plus productifs. Le Groupe des matériels s'est engagé à mettre en place un leadership sûr à tous les niveaux par le biais de l'apprentissage continu, de l'autoréflexion et de la création de communautés.

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