Communauté nationale des gestionnaires (CNG) / Ressources et initiatives

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La CNG offre une gamme variée d'initiatives et de ressources conçues pour soutenir les gestionnaires et les futurs gestionnaires. Voici un aperçu :

• Groupe de codéveloppement interministériel

Vous cherchez une activité de développement pratique ? Vous vous sentez isolé(e) et souhaitez échanger avec vos pairs ? Vous souhaitez développer vos compétences en leadership ? Vous êtes bloqué(e) dans une situation ? Vous vous demandez comment aborder une conversation difficile ? Vous aimeriez améliorer vos compétences en communication (écoute active et rétroaction) ?

Rejoignez un groupe de co-développement interministériel, en français ou en anglais, animé par un coach-gestionnaire.

Qu’est-ce qu’un groupe de codéveloppement?

• Un groupe de personnes qui s’entraident dans leur développement respectif.
• Une approche de formation permettant d’apprendre les uns des autres afin d’améliorer et consolider leurs pratiques de gestion.
• Un exercice structuré de consultation qui porte sur des situations réelles.
• Tour à tour, les membres agissent soit comme client, en présentant une situation réelle  et comme consultant, en aidant le client à enrichir sa compréhension et sa capacité d’action. Les consultants sont encouragés à poser des questions plutôt qu’à suggérer des pistes d’explication et de solutions.
• Les participants sont encouragés à compléter un journal de bord personnel pour identifier, documenter leurs apprentissages à chaque séance et ainsi réaliser leur évolution à long terme.
• Facilité par un animateur (formé pour gérer le processus de consultation).
• Avec un engagement de continuité, d’assiduité, de confidentialité et de respect des règles convenues.

Temps nécessaire: En général, les membres se rencontrent une fois par mois pendant 3 heures et les sessions sont d’octobre à juin.

Ce qu’il faut pour être participant

• Expérience minimale d’un an en gestion/supervision.
• Disponible pour les cadres (niveau EX).
• S’engager à être présent lors des rencontres.
• Obtenir l’approbation de son supérieur immédiat.

Ce qu’il faut pour être animateur (coach)

• Détenir une formation reconnue en animation de groupe de codéveloppement.
• Ou avoir déjà participé à un groupe de codéveloppement.
• Posséder une expérience significative en gestion de niveau intermédiaire ou supérieur.

Pour plus d’information, lisez Le codéveloppement en résumé, c’est quoi?

et regardez les vidéos : "Developing yourself with a codevelopment group"

• Cercle de coaching par les pairs

Vous voulez participer à quelque chose de remarquable ? Vous vous sentez isolé et souhaitez vous rapprocher de vos pairs ? Vous souhaitez développer vos compétences en matière de leadership ? Vous dirigez un nouveau projet et vous vous sentez bloqué ? Vous avez besoin d'aide pour envisager une évolution de carrière ? Vous essayez de comprendre comment avoir une conversation difficile ?

Un cercle de coaching par les pairs vous offre

• une introduction à cet outil de coaching en tant qu'espace d'apprentissage et de développement des compétences
• une chance d'apprendre et d'essayer avec vos pairs des outils pratiques, reproductibles et applicables que vous pourrez ensuite utiliser dans vos conversations quotidiennes sur le lieu de travail
• une opportunité de mise en réseau des pairs
• un lieu sûr, sans jugement et confidentiel pour partager des expériences
• une occasion d'expérimenter le pouvoir des questions ouvertes, que vous les posiez ou que vous y répondiez
• un moyen d'apprendre des pratiques de coaching pertinentes en les essayant et en les pratiquant avec des pairs tout en s'attaquant à des problèmes réels sur le lieu de travail
• une exploration des moyens et des approches pour générer des actions pratiques et des étapes suivantes.

Engagement en termes de temps : Les cercles se réunissent généralement une fois par mois pendant environ une heure et demie. L'objectif est de lancer les cercles à la fin du printemps. En fonction des inscriptions et de la disponibilité des pairs leaders, les dates de début et le nombre de sessions varieront. Nous ferons de notre mieux pour satisfaire le plus grand nombre possible de responsables.

Si vous avez des questions, veuillez contacter votre responsable régional du CMN ou envoyer un courriel à nmc-cng@csps-efpc.gc.ca avec l'objet : « Cercles de coaching par les pairs ».

Remarque : Dans la région du Québec, le modèle utilisé est celui des groupes de « codéveloppement ».

• Guide pratique pour les aspirants cadres supérieurs

Ce guide pratique est le fruit d'un partenariat entre la Communauté nationale des gestionnaires (CNG) et l'Association professionnelle des cadres de la fonction publique du Canada (APEX).

Bien que le contenu soit largement basé sur le Guide pratique d'APEX pour les nouveaux cadres, il a été adapté pour répondre aux besoins plus larges de la communauté des gestionnaires intermédiaires, avec une attention particulière à l'évaluation du leadership et à la préparation pour un rôle exécutif, ainsi que des conseils pratiques sur la manière de se préparer aux concours au niveau EX.

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• Autres ressources de nos partenaires

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