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• Groupe de codéveloppement interministériel

Vous cherchez une activité de développement pratique ? Vous vous sentez isolé(e) et souhaitez échanger avec vos pairs ? Vous souhaitez développer vos compétences en leadership ? Vous êtes bloqué(e) dans une situation ? Vous vous demandez comment aborder une conversation difficile ? Vous aimeriez améliorer vos compétences en communication (écoute active et rétroaction) ?

Rejoignez un groupe de co-développement interministériel, en français ou en anglais, animé par un coach-gestionnaire.

Qu’est-ce qu’un groupe de codéveloppement?

• Un groupe de personnes qui s’entraident dans leur développement respectif.
• Une approche de formation permettant d’apprendre les uns des autres afin d’améliorer et consolider leurs pratiques de gestion.
• Un exercice structuré de consultation qui porte sur des situations réelles.
• Tour à tour, les membres agissent soit comme client, en présentant une situation réelle  et comme consultant, en aidant le client à enrichir sa compréhension et sa capacité d’action. Les consultants sont encouragés à poser des questions plutôt qu’à suggérer des pistes d’explication et de solutions.
• Les participants sont encouragés à compléter un journal de bord personnel pour identifier, documenter leurs apprentissages à chaque séance et ainsi réaliser leur évolution à long terme.
• Facilité par un animateur (formé pour gérer le processus de consultation).
• Avec un engagement de continuité, d’assiduité, de confidentialité et de respect des règles convenues.

Temps nécessaire: En général, les membres se rencontrent une fois par mois pendant 3  heures et les sessions sont d’octobre à juin.

Ce qu’il faut pour être participant

• Expérience minimale d’un an en gestion/supervision.
• Disponible pour les cadres (niveau EX).
• S’engager à être présent lors des rencontres.
• Obtenir l’ approbation de son supérieur immédiat.

Ce qu’il faut pour être animateur (coach)

• Détenir une formation reconnue en animation de groupe de codéveloppement.
• Ou avoir déjà participé à un groupe de codéveloppement.
• Posséder une expérience significative en gestion de niveau intermédiaire ou supérieur.

Pour plus d’information, lisez Le codéveloppement en résumé, c’est quoi?

et regardez les vidéos : "Developing yourself with a codevelopment group"

• Peer Coaching Circles

Like to be part of something remarkable? Feeling isolated and want to connect with your peers? Want to develop your leadership skills? Leading a new project and feeling stuck? Need help exploring a career move? Trying to figure out how to have a challenging conversation?

A Peer Coaching Circle offers you:

• an introduction to this coaching tool as a learning and skill-building space
• a chance to learn and try out practical, replicable, implementable tools with your peers that you can then use in everyday conversations in the workplace
• a peer networking opportunity
• a safe, non-judgmental and confidential place to share experiences
• an opportunity to experience the power of open-ended questions whether you ask or answer them
• a way to learn coaching relevant practices by trying them out and practicing them with peers while tackling real issues in the workplace
• an exploration of ways and approaches to generate practical actions and next steps

Time Commitment: Circles generally meet on a monthly basis for approximately 1.5 hours. The goal is to launch circles in late spring. Depending on registrations and availability of peer leaders, start dates and number of sessions will vary. We will do our best to accommodate as many managers as possible.

If you have any questions, please contact your NMC Regional Lead or send an email to nmc-cng@csps-efpc.gc.ca with the subject: "Peer Coaching Circles".

Note: In the Quebec region, the model used is “Co-development” groups

• Practical Guide for Aspiring Executives

This practical guide is the result of a partnership between the National Managers’ Community (NMC) and the Association of Professional Executives of the Public Service of Canada (APEX).

While the content is largely based on the APEX Practical Guide for New Executives, it has been adapted to suit the broader needs of the middle management community, with a special focus on leadership assessment and readiness for an executive role, as well as tangible tips and advice on how to prepare for competitions at the EX level.

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• Useful resources from our partners

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