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| The first wave of workload migration projects began in 2018: | | The first wave of workload migration projects began in 2018: |
− | * Statistics Canada (Tunney’ Pasture DC ) - Execution phase | + | * Statistics Canada - Execution phase |
− | * Treasury Board of Canada Secretariat - Execution phase | + | * Treasury Board of Canada Secretariat - Execution phase |
− | * Canada Revenue Agency (St. Laurent DC) - Discovery/Execution phase | + | * Canada Revenue Agency - Discovery/Execution phase |
− | * Canada Border Services Agency (St. Laurent DC) - Discovery/Execution phase | + | * Canada Border Services Agency - Discovery/Execution phase |
− | * Natural Resources Canada (Booth Street) - Discovery phase | + | * Natural Resources Canada - Discovery phase |
− | * Department of National Defence (GoldenRod) - Discovery phase | + | * Department of National Defence - Discovery phase |
− | * Royal Canadian Mounted Police (Vanier) - Discovery phase | + | * Royal Canadian Mounted Police - Discovery phase |
− | * Environment and Climate Change Canada (Dorval DC)- Execution phase | + | * Environment and Climate Change Canada - Execution phase |
− | * Aviation Parkway DC (22 partner department tenants)
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| The second wave of workload migration projects began in 2019: | | The second wave of workload migration projects began in 2019: |
− | * Transport Canada - Execution phase | + | * Transport Canada - Execution phase |
− | * Canadian Food Inspection Agency - Discovery phase | + | * Canadian Food Inspection Agency - Discovery phase |
| * Innovation, Science and Economic Development Canada- Discovery phase | | * Innovation, Science and Economic Development Canada- Discovery phase |
| * Employment and Social Development Canada (x2 DC)- planning | | * Employment and Social Development Canada (x2 DC)- planning |
− | * Privy Council Office - planning | + | * Privy Council Office - planning |
− | * Global Affairs Canada - planning | + | * Global Affairs Canada - planning |
− | * Public Services and Procurement Canada - Planning | + | * Public Services and Procurement Canada - Planning |
− | * Health Canada - Planning | + | * Health Canada - Planning |
− | * Correctional Services Canada - Planning | + | * Correctional Services Canada - Planning |
| | | |
| <!-- END OF PRIORITIZATION --> | | <!-- END OF PRIORITIZATION --> |
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| == '''Engagement''' == | | == '''Engagement''' == |
| | | |
− | Once priorities are reached and the impacted partner departments are notified, the Application Modernization starter kit package, along with application modernization handbook and [https://gccollab.ca/file/view/1760164/enfaq-wlm-app-mod-enfrfaq-wlm-app-mod-en| FAQ] documents are provided. This package contains [https://gccollab.ca/file/view/2649702/engeneric-wlm-app-mod-gcearb-gate1-discoveryfr| GC EARB Gate 1 (Discovery) template], Departmental & Data Centre View dashboard, and [https://gccollab.ca/file/view/3088763/engeneric-wlm-app-mod-business-casefr| Business case template]. Partner departments are provided guidance/assistance throughout the engagement journey. A new model for funding calculations is currently being developed and will be ready for utilization by the end of April 2020. | + | Once priorities are reached and the impacted partner departments are notified, the Application Modernization starter kit package, along with application modernization handbook and [https://gccollab.ca/file/view/1760164/enfaq-wlm-app-mod-enfrfaq-wlm-app-mod-en| FAQ] documents are provided. This package contains [https://gccollab.ca/file/view/2649702/engeneric-wlm-app-mod-gcearb-gate1-discoveryfr| GC EARB Gate 1 (Discovery) template], Departmental & Data Centre View dashboard, and [https://gccollab.ca/file/view/3088763/engeneric-wlm-app-mod-business-casefr| Business case template]. Partner departments are provided guidance/assistance throughout the engagement journey. A new model for funding calculations is currently being developed and will be ready for utilization by the end of June 2020. |
| | | |
| Partner Departments are endorsed by governance ([https://gccollab.ca/groups/profile/2006418/enworkload-migration-working-groupfrgroupe-de-travail-sur-la-migration-des-charges-de-travail WLM Working group], [[GC EARB]], ADM CEPP, and DM CEPP) and funding becomes available to initiate the discovery phase. A [https://gccollab.ca/file/view/3089069/enmou-generic-fund-disbursement-v3docxfr| Memorandum of Understanding] between the Government of Canada’s Chief Information Officer (GC CIO) and the Deputy Head of a department will be agreed upon by both parties to secure the funding. | | Partner Departments are endorsed by governance ([https://gccollab.ca/groups/profile/2006418/enworkload-migration-working-groupfrgroupe-de-travail-sur-la-migration-des-charges-de-travail WLM Working group], [[GC EARB]], ADM CEPP, and DM CEPP) and funding becomes available to initiate the discovery phase. A [https://gccollab.ca/file/view/3089069/enmou-generic-fund-disbursement-v3docxfr| Memorandum of Understanding] between the Government of Canada’s Chief Information Officer (GC CIO) and the Deputy Head of a department will be agreed upon by both parties to secure the funding. |
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| At this point the discovery phase is completed. The analysis and planning undertaken as part of discovery will be presented to GC EARB as part of requesting endorsement for releasing funds for the execution phase. | | At this point the discovery phase is completed. The analysis and planning undertaken as part of discovery will be presented to GC EARB as part of requesting endorsement for releasing funds for the execution phase. |
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− | The [https://gccollab.ca/file/view/2649702/engeneric-wlm-app-mod-gcearb-gate1-discoveryfr generic template] for the presenting your discovery analysis and funding approval to move to execution. | + | The [https://gccollab.ca/file/view/2650673/engeneric-wlm-app-mod-gcearb-gate2-executionfr generic template] for the presenting your discovery analysis and funding approval to move to execution. |
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| As part of the GC EARB a CIO will explain their migration strategy and target choices. This includes how those choices align to the Cloud First policy requirement (requirement 6.4.2) and meeting requirement 6.1.1 of the Directive. | | As part of the GC EARB a CIO will explain their migration strategy and target choices. This includes how those choices align to the Cloud First policy requirement (requirement 6.4.2) and meeting requirement 6.1.1 of the Directive. |
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| [https://github.com/canada-ca/accelerators_accelerateurs-aws GC Accelerator for AWS] | | [https://github.com/canada-ca/accelerators_accelerateurs-aws GC Accelerator for AWS] |
| + | |
| + | [https://wiki.gccollab.ca/GC_Cloud_Infocentre Cloud Infocentre] |
| + | |
| + | [https://wiki.gccollab.ca/Workload_Migration_(WLM)_Program Workload Migration (WLM) Program] |
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| ====== '''TB Policies & Standards''' ====== | | ====== '''TB Policies & Standards''' ====== |
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| === Contexte === | | === Contexte === |
| | | |
− | La modernisation des applications constitue l’un des quatre piliers de l’initiative Migration de la charge de travail et habilitation en nuage (MCT et HN). Un court document de foire aux questions est accessible ici: [https://gccollab.ca/file/view/1760164/enfaq-wlm-app-mod-enfrfaq-wlm-app-mod-en| FAQ | + | La modernisation des applications constitue l’un des quatre piliers de l’initiative Migration de la charge de travail et habilitation en nuage (MCT et HN). Un court document de foire aux questions est accessible ici: [https://gccollab.ca/file/view/1760164/enfaq-wlm-app-mod-enfrfaq-wlm-app-mod-en| FAQ]. |
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− | Extrait du Budget de 2018 : ].[https://www.budget.gc.ca/2018/docs/plan/chap-04-fr.html#Enabling-Digital-Services-to-Canadians Budget de 2018:] | + | Extrait [https://www.budget.gc.ca/2018/docs/plan/chap-04-fr.html#Enabling-Digital-Services-to-Canadians Budget de 2018:] |
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| '''« 110 millions de dollars sur six ans, à compter de 2018-2019, auquel les ministères et organismes partenaires de Services partagés Canada accéderont pour les aider à faire la migration de leurs applications de vieux centres de données vers des centres de données plus sécurisés ou vers des solutions infonuagiques ».''' | | '''« 110 millions de dollars sur six ans, à compter de 2018-2019, auquel les ministères et organismes partenaires de Services partagés Canada accéderont pour les aider à faire la migration de leurs applications de vieux centres de données vers des centres de données plus sécurisés ou vers des solutions infonuagiques ».''' |
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Line 406: |
| En 2018, les installations de centres de données qui suivent ont été assimilées à des technologies à risque devant être mises hors service, alors que les applications ont été désignées comme devant être modernisées ou transférées vers un nouveau centre de données ou de nouveaux services d’informatique en nuage. | | En 2018, les installations de centres de données qui suivent ont été assimilées à des technologies à risque devant être mises hors service, alors que les applications ont été désignées comme devant être modernisées ou transférées vers un nouveau centre de données ou de nouveaux services d’informatique en nuage. |
| La première vague de projets de migration de la charge de travail a été lancée en 2018 : | | La première vague de projets de migration de la charge de travail a été lancée en 2018 : |
− | • Centre de données du pré Tunney (Statistique Canada)
| + | * Statistique Canada |
| + | * Environnement et Changement climatique Canada |
| + | * Agence du revenu du Canada, Agence des services frontaliers du Canada. |
| + | * Ressources naturelles Canada |
| + | * ministère de la Défense nationale |
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− | • Centre de données de Dorval (Environnement et Changement climatique Canada)
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− | • Centre de données de la promenade de l’Aéroport (22 locataires des ministères partenaires)
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− | • Centre de données Saint-Laurent (Agence du revenu du Canada, Agence des services frontaliers du Canada.)
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− | • Centre de données de la rue Booth (Ressources naturelles Canada)
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− | • Centre de données de Goldenrod (ministère de la Défense nationale)
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− | (Insérez la liste de priorités approuvée de la vague 2 du 10 octobre.)
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| La 2ièm vague de projets de migration de la charge de travail a été lancée en 2019: | | La 2ièm vague de projets de migration de la charge de travail a été lancée en 2019: |
| * Transports Canada | | * Transports Canada |
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Line 428: |
| <!-- Mobilisation --> | | <!-- Mobilisation --> |
| == '''Mobilisation''' == | | == '''Mobilisation''' == |
− | Une fois que l’on a atteint les priorités et avisé les ministères partenaires touchés, on fournit la trousse de départ sur la modernisation des applications, de même que le guide de modernisation des applications et les documents de [https://gccollab.ca/file/view/1760164/enfaq-wlm-app-mod-enfrfaq-wlm-app-mod-en| FAQ]. Cette trousse comporte le tableau de bord Vue du ministère et centre de données, et le [https://gccollab.ca/file/view/3423530/enfrmodu00e8le-du2019analyse-de-rentabilisationdoc| modèle d’analyse de rentabilisation]. Les ministères partenaires reçoivent de l’aide et du soutien tout au long de la mobilisation. Un nouveau modèle de calcul du financement est en cours d'élaboration et sera prêt à être utilisé d'ici fin avril 2020. | + | Une fois que l’on a atteint les priorités et avisé les ministères partenaires touchés, on fournit la trousse de départ sur la modernisation des applications, de même que le guide de modernisation des applications et les documents de [https://gccollab.ca/file/view/1760164/enfaq-wlm-app-mod-enfrfaq-wlm-app-mod-en| FAQ]. Cette trousse comporte le [https://gccollab.ca/file/view/3399890/enfrgu00e9nu00e9rique-mod-app-et-mct-point-de-contru00f4le-1-du00e9couvertepptx| Générique Mod app et MCT- Point de contrôle 1 (découverte)], le tableau de bord Vue du ministère et centre de données, et le [https://gccollab.ca/file/view/3423530/enfrmodu00e8le-du2019analyse-de-rentabilisationdoc| modèle d’analyse de rentabilisation]. Les ministères partenaires reçoivent de l’aide et du soutien tout au long de la mobilisation. Un nouveau modèle de calcul du financement est en cours d'élaboration et sera prêt à être utilisé d'ici fin juin 2020. |
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| Les ministères partenaires reçoivent l’approbation de la gouvernance ([https://gccollab.ca/groups/profile/2006418/enworkload-migration-working-groupfrgroupe-de-travail-sur-la-migration-des-charges-de-travail groupe de travail sur la MCT], [https://wiki.gccollab.ca/GC_EARB CEAI GC], SMA CPPI et le SM CPPI), qui rend accessible le financement pour lancer l’étape de la découverte. Un protocole d’entente est conclu entre le dirigeant principal de l’information du gouvernement du Canada et l’administrateur général d’un ministère en vue de l’obtention du financement. | | Les ministères partenaires reçoivent l’approbation de la gouvernance ([https://gccollab.ca/groups/profile/2006418/enworkload-migration-working-groupfrgroupe-de-travail-sur-la-migration-des-charges-de-travail groupe de travail sur la MCT], [https://wiki.gccollab.ca/GC_EARB CEAI GC], SMA CPPI et le SM CPPI), qui rend accessible le financement pour lancer l’étape de la découverte. Un protocole d’entente est conclu entre le dirigeant principal de l’information du gouvernement du Canada et l’administrateur général d’un ministère en vue de l’obtention du financement. |
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| [[File:SampleRoadmapAnalysis.png||alt= | | [[File:SampleRoadmapAnalysis.png||alt= |
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− | Un [[gccollab:file/view/2092934/enapplication-modernization-cost-estimates-templatefr|modèle pour les estimations des coûts associés à la modernisation des applications]] a été élaboré afin de relever les estimations de coûts. Un protocole d’entente (PE) sera conclu entre le dirigeant principal de l’information (DPI) du GC et l’administrateur général du ministère afin d’assurer le financement de l’étape de la mise en œuvre. Le modèle générique de ce PE est accessible ici (insérez le modèle).
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| === ''Point de contrôle 2 : Approbation du CEAI GC et PE visant à libérer les fonds'' === | | === ''Point de contrôle 2 : Approbation du CEAI GC et PE visant à libérer les fonds'' === |
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| L’étape de la découverte est terminée à ce stade-ci. L’analyse et la planification réalisées à cette étape seront présentées au CEAI GC dans le cadre de la demande d’approbation de la libération de fonds pour la mise en œuvre. | | L’étape de la découverte est terminée à ce stade-ci. L’analyse et la planification réalisées à cette étape seront présentées au CEAI GC dans le cadre de la demande d’approbation de la libération de fonds pour la mise en œuvre. |
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− | Le modèle générique permettant la présentation de votre analyse des découvertes et de votre approbation de financement pour la mise en œuvre est accessible [[gccollab.ca/file/view/3399890/enfrgu00e9nu00e9rique-mod-app-et-mct-point-de-contru00f4le-1-du00e9couvertepptx|ici]]. | + | Le modèle générique permettant la présentation de votre analyse des découvertes et de votre approbation de financement pour la mise en œuvre est accessible [[https://gccollab.ca/file/view/4672976/enfrgu00e9nu00e9rique-mod-app-et-mct-point-de-contru00f4le-2-exu00e9cution]]. |
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| Dans le cadre du CEAI GC, un dirigeant principal de l’information (DPI) expliquera la stratégie de migration et les choix ciblés. Il expliquera, entre autres, dans quelle mesure ces choix respectent l’exigence de la politique de l’informatique en nuage d’abord (exigence 6.4.2) et l’exigence 6.1.1 de la Directive. | | Dans le cadre du CEAI GC, un dirigeant principal de l’information (DPI) expliquera la stratégie de migration et les choix ciblés. Il expliquera, entre autres, dans quelle mesure ces choix respectent l’exigence de la politique de l’informatique en nuage d’abord (exigence 6.4.2) et l’exigence 6.1.1 de la Directive. |
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| <!-- END OF DISCOVERY --> | | <!-- END OF DISCOVERY --> |
| <!-- EXECUTION --> | | <!-- EXECUTION --> |
− | === ''Mise en œuvre'' === | + | === '''Mise en œuvre''' === |
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| Une fois que l’on a atteint les priorités, on en avise les ministères partenaires et on fournit la trousse de départ sur la modernisation des applications, le guide sur la modernisation des applications et le document de FAQ. Cette trousse comporte le modèle du CEAI GC, le tableau de bord Vue du ministère et centre de données, le tableau de bord sur l’examen des risques liés aux applications et le modèle d’analyse de rentabilisation. | | Une fois que l’on a atteint les priorités, on en avise les ministères partenaires et on fournit la trousse de départ sur la modernisation des applications, le guide sur la modernisation des applications et le document de FAQ. Cette trousse comporte le modèle du CEAI GC, le tableau de bord Vue du ministère et centre de données, le tableau de bord sur l’examen des risques liés aux applications et le modèle d’analyse de rentabilisation. |
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