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| | ==Perspectives de la CNG== | | ==Perspectives de la CNG== |
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| − | ==='''À la une : les conseils des gestionnaires''' ===
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| − | Le mois dernier, nous avons demandé aux gestionnaires : « Quel conseil ou quelle ressource utile partageriez-vous avec d’autres gestionnaires? » Vos réponses ont été réfléchies et basées sur votre expérience. Plusieurs thèmes communs ont émergé, reflétant les réalités du leadership aujourd’hui :
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| − | * '''Prendre soin de soi et développer sa résilience :''' Rechargez-vous, fixez des limites, développez vos réseaux et célébrez vos progrès, grands ou petits.
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| − | * '''Communiquer et écouter :''' Dirigez avec empathie et transparence.
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| − | * '''Être efficace :''' Coordonnez, simplifiez les processus et concentrez-vous sur ce que vous pouvez contrôler.
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| − | Les gestionnaires ont également souligné l’importance du bien-être, d’une communication solide et du lien avec les autres. Plusieurs ont mis en avant la valeur des réseaux de pairs et communauté comme la CNG, d'autres ont encouragé l’utilisation de ressources telles que le '''PAE''', '''Copilot et d’autres outils d’IA''', '''GCXchange''', ainsi que d'autres liens de perfectionnement professionnel.
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| − | Nous travaillons actuellement à des façons innovantes de partager toutes ces ressources précieuses avec vous dans un avenir proche, alors restez à l’écoute!
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| − | |+Conseils clés
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| − | !Bien-être et résilience
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| − | !Empathie et communication
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| − | !Stratégie et efficacité
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| − | |'''Conseils :'''
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| − | « Protégez votre santé mentale. Soutenir votre équipe commence par prendre soin de vous. »
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| − | « N’hésitez pas à vous accorder du temps pour vous ! Une seule journée de repos peut faire une énorme différence. »
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| − | |'''Conseils :'''
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| − | « Écoutez vos employés. Donnez-leur du pouvoir. Dirigez plutôt que de simplement gérer. »
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| − | « Soyez flexible, chacun travaille différemment. Aidez les employés à se développer de la manière qui leur convient le mieux. »
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| − | |'''Conseils :'''
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| − | « Éliminez le travail redondant avant qu’il ne commence. Cela fait gagner du temps et renforce la crédibilité. »
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| − | « Utilisez les outils d’IA pour rationaliser les processus avant qu’ils ne fassent le travail à votre place ! »
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| − | |'''Astuces :'''
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| − | * Faites des pauses et prenez des moments pour souffler dans la journée.
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| − | * Tissez des liens avec d’autres gestionnaires et concentrez-vous sur ce que vous pouvez contrôler.
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| − | |'''Astuces :'''
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| − | * Organisez des suivi réguliers et abordez les petits problèmes dès qu’ils se présentent.
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| − | * Adaptez votre style de communication selon vos collègues et faites preuve de bienveillance.
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| − | |'''Astuces :'''
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| − | * Coordonnez-vous avant de lancer des initiatives.
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| − | * Priorisez les actions à fort impact et immédiatement réalisables
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| − | === '''Vous avez parlé, nous avons écouté!''' ===
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| − | Joignez-vous à nous le '''10 décembre 2025''' pour un '''panel virtuel sur le leadership''' portant sur votre priorité : '''Gérer les attentes des hauts dirigeants'''. Découvrez des conseils pratiques directement auprès de hauts dirigeants et apprenez des stratégies pour réussir dans le milieu de travail d’aujourd’hui.
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| − | '''En savoir plus ici''' [[#Panel virtuel de la CNG sur le leadership : Gérer les attentes de la haute direction|Panel virtuel de la CNG sur le leadership : Gérer les attentes de la haute direction]]
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| − | === '''Question "Point de vue des gestionnaires" du mois:''' ===
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| − | [https://forms.office.com/r/RyWsZLardy 📊 '''Si vous deviez décrire votre état d’esprit actuel en tant que gestionnaire en un mot, quel serait-il ? Et, en un mot, comment pensez-vous que votre équipe se sent en ce moment ?''']<div style="text-align: right;">
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| − | [[#top|Haut de page]]
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| | ==Événements et célébrations== | | ==Événements et célébrations== |