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Darlene Bess accueille la nouvelle cohorte de participants au Diriger en élevant les autres : Programme des cercles de mentorat (view source)
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== '''<big>Diriger en élevant les autres 2024 Remise des diplômes : Une célébration du leadership à tous les niveaux</big>''' ==
== '''<big>Darlene Bess accueille la nouvelle cohorte de participants au Diriger en élevant les autres : Programme des cercles de mentorat</big>''' ==
<big>Le 18 mars 2025, le Bureau de la diversité et de l'inclusion (BDI), Groupe des matériels, Défense nationale, a organisé la cérémonie de remise des diplômes de la 4e cohorte du programme Cercles de mentorat Lifting as you Lead (DEAPCM). Le DEAPCM est un programme de mentorat de groupe unique et gratuit qui fait tomber les barrières au sein de la fonction publique fédérale et de l'équipe de la Défense pour former des leaders inclusifs à tous les niveaux. Le programme se distingue par son approche collaborative, offrant des cercles de mentorat en petits groupes pour une expérience d'apprentissage immersive, des séances de classe maître pour acquérir de réelles compétences en leadership auprès d'experts en la matière, et des opportunités permanentes pour construire un réseau de mentors solidaires.</big>
<big>9 septembre 2025</big>
<big>Célébrant les plus de 1000 diplômés de la plus grande cohorte du programme à ce jour, la cérémonie de remise des diplômes 2024 du DEAPCM a été coanimée par Samantha Moonsammy, du ministère de la Défense nationale, et Suzan Richards, du ministère de l'Immigration, des Réfugiés et de la Citoyenneté du Canada. Elle a donné lieu à des témoignages de membres, à des remarques finales de Fotini Iconomopoulos, enseignante à la classe maître, et à un discours d'ouverture du greffier du Conseil privé et secrétaire du Cabinet, John Hannaford.</big>
<big>Une culture d’excellence saine et florissante est une culture où tout le monde se sent écouté, reconnu et inclus, et où chacun a accès à des possibilités de croissance dans un environnement psychologiquement sûr. La mise en place d’une telle culture nécessite un effort collectif.</big>
<big>Cet effort collectif est au coeur du Diriger en élevant les autres : Programme des cercles de mentorat (DEAPCM), qui en est maintenant à sa cinquième cohorte. Organisé chaque année par le Bureau de la diversité et de l’inclusion, Groupe des matériels, Défense nationale, le DEAPCM est devenu la plus grande initiative intergouvernementale de mentorat de groupe pour les membres de l'Équipe de la Défense et de la fonction publique fédérale. Ce programme de 10 semaines met en relation des participants issus de 60 organisations, créant ainsi une puissante plateforme pour le leadership inclusif, le mentorat et le parrainage.</big>
<big>Après les remarques d'ouverture et les mots de célébration des hôtes Samantha et Suzan, le greffier John Hannaford a parlé de l'importance de renforcer nos communautés. Il a expliqué que les réseaux respectueux et collégiaux favorisés par le DEAPCM sont essentiels à la construction de communautés plus fortes, sur lesquelles nous devrons compter face à un climat géopolitique changeant. Le travail que nous accomplissons pour servir les Canadiens ne peut être fait seul et, comme l'a souligné le greffier Hannaford, « nous devons compter les uns sur les autres » pour relever tous les défis qui se présenteront à nous.</big>
<big>Le 9 septembre 2025, le DEAPCM a été officiellement lancé en présence de plus de 1 400 participants. L'événement a été marqué par le discours d'ouverture de la championne du mentorat Darlene Bess, sous-ministre adjointe, Résolution et partenariats, au ministère des Relations Couronne-Autochtones et Affaires du Nord Canada (RCAANC), ainsi que par les messages inspirants de trois des cinq enseignants de classe de maître du programme.</big>
'''<big>Témoignages des participants</big>'''
=== <big>'''Darlene Bess: Le pouvoir du mentorat et du parrainage.'''</big> ===
<big>Dans son discours d'ouverture, Darlene Bess a souligné le rôle transformateur du mentorat et du parrainage dans l'avancement professionnel. « Vous ne pouvez pas vous contenter de baisser la tête, de faire un travail exceptionnel et de penser que cela suffira pour faire avancer votre carrière. Passez à la vitesse supérieure », a-t-elle exhorté. Elle a expliqué que si le mentorat apporte des conseils, permet de développer des compétences et renforce la confiance en soi, le parrainage exige des cadres supérieurs qu'ils défendent activement les autres, en utilisant leur influence pour leur ouvrir des portes.</big>
<big>Ces sentiments se retrouvent dans les témoignages oraux et vidéo des participants de la quatrième cohorte du DEAPCM, le Lcol Adam Emond, Adele Dacres, Dina Alansari, Lyrique Richards, Jean Gaultier et Marcia Golding.</big>
<big>Son message a renforcé l'objectif du DEAPCM : former des leaders qui non seulement investissent dans leur propre croissance, mais qui aident également les autres à progresser.</big>
<big>Chacun de ces diplômés a expliqué comment le programme DEAPCM l'a aidé à trouver sa voix, à rebondir après une épreuve, à acquérir la confiance nécessaire pour saisir de nouvelles opportunités et à devenir un meilleur leader. Dina a partagé que le programme lui a donné les outils dont elle avait besoin pour réussir à obtenir un parrainage, tandis que Jean a expliqué comment le DEAPCM lui a donné la confiance nécessaire pour offrir une nouvelle opportunité de gestion. Chacun de ces points de vue a démontré le pouvoir des personnes qui se rassemblent et se soutiennent mutuellement dans le cadre du programme DEAPCM.</big>
=== <big>'''Réflexions de Richard Sharpe : Valeurs et changements systémiques'''</big> ===
<big>Richard Sharpe a souligné que les efforts en matière de diversité et d'inclusion ne peuvent se limiter à des discussions superficielles. Il a reconnu la lassitude qui règne sur le lieu de travail autour des conversations sur les droits humains, mais a insisté sur le fait que ces conversations doivent rester engageantes et accessibles. En y intégrant la culture populaire, il les rend plus accessibles tout en rappelant aux participants les conséquences de la discrimination sur la santé mentale.</big>
<big>Sharpe a souligné que les efforts individuels ne peuvent à eux seuls démanteler le racisme, le capacitisme ou le sexisme systémiques. Au contraire, un changement collectif et structurel est nécessaire. Il a exprimé son enthousiasme à l'idée de contribuer à ces changements systémiques par le biais du DEAPCM, incitant les participants à s'engager dans cette tâche avec courage et persévérance.</big>
<big>L'enseignante de la classe de maître et négociatrice professionnelle Fotini Iconomopoulos est revenue sur la scène du DEAPCM pour la remise des diplômes. Elle a clairement expliqué que les compétences en matière de négociation sont des compétences en matière d'autopromotion et que la pratique de l'autopromotion permet de mieux défendre les intérêts des autres. Toutes ces compétences sont nécessaires pour devenir un grand leader inclusif, quel que soit votre niveau.</big>
=== <big>'''Réflexions de Jenny Chen : Parrainage en action'''</big> ===
<big>Jenny Chen a mis l'accent sur son parcours personnel, montrant comment la résilience et le parrainage ont façonné son cheminement vers le leadership. Ayant immigré au Canada en 1989 et gravi les échelons dans le domaine de la finance d'entreprise jusqu'à occuper un poste de direction en matière de diversité, d'équité et d'inclusion, Jenny a expliqué comment des leaders clés ne se sont pas contentés de la conseiller, mais ont activement soutenu sa carrière.</big>
<big>Elle a rappelé aux participants que les lieux de travail conçus uniquement pour la « moyenne » ou la majorité risquent de laisser de côté les talents. « Lorsque nous concevons dans un souci d'équité, nous concevons pour tout le monde », a-t-elle expliqué. La prochaine classe de maître de Jenny sur le mentorat et le parrainage donnera aux participants des stratégies pratiques pour soutenir les autres et se préparer à être parrainés.</big>
<big>Tout au long de l'événement, Samantha et Suzan ont également partagé tous les changements passionnants à venir dans la 5ème cohorte du DEAPCM, y compris plus d'événements en personne et de nouveaux enseignants et sujets de discussion pour les classes de maître.</big>
=== <big>'''Réflexions de Charles Achampong: Renforcer la confiance en soi'''</big> ===
<big>Charles Achampong a encouragé les participants à changer leur façon de penser en matière de confiance en soi. S'appuyant sur sa décision audacieuse de mettre sa carrière entre parenthèses pendant un an pour partir en congé sabbatique avec sa famille, Charles a montré que la confiance en soi se construit par l'action, et non par un talent inné.</big>
<big>Il a proposé trois « changements de confiance » : faire taire la voix critique intérieure en se demandant quelle contribution unique on peut apporter ; prendre les devants avant de se sentir prêt, car la confiance vient en allant de l'avant ; et adopter une « arrogance saine », en ayant confiance que son point de vue compte, même dans des environnements intimidants. « La confiance n'est pas l'absence de peur, c'est choisir d'agir malgré la peur », a-t-il conclu.</big>
=== <big>'''Perspectives d’avenir'''</big> ===
<big>La cinquième cohorte du DEAPCM est plus qu’un programme, c'est un mouvement vers une équipe de défense et une fonction publique plus fortes et plus inclusives. Les participants repartiront avec des relations de mentorat, des outils de leadership et une meilleure compréhension de la manière de parrainer d'autres personnes pour leur offrir des opportunités.</big>
=== <big>'''Appel à l’action'''</big> ===
<big>Pour les participants : impliquez-vous dans ce programme, assistez à toutes les réunions et appliquez les leçons tirées des masterclasses à votre leadership quotidien. Pour les dirigeants de la fonction publique : réfléchissez à la manière dont vous pouvez étendre le parrainage, défendre l'équité et créer des espaces où chacun peut s'épanouir. Ensemble, nous pouvons nous élever tout en dirigeant et transformer la culture de nos organisations pour les générations à venir.</big>
==<big>'''Enregistrement'''</big>==
==<big>'''Enregistrement'''</big>==
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