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Communauté nationale des gestionnaires (CNG) / Infolettre de la CNG / Septembre 2025 (view source)
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*[[#Outiller les gestionnaires pour surmonter le syndrome de l’imposteur|Outiller les gestionnaires pour surmonter le syndrome de l’imposteur]]
*[[#Outiller les gestionnaires pour surmonter le syndrome de l’imposteur|Outiller les gestionnaires pour surmonter le syndrome de l’imposteur]]
*[[#Top 3 choses que les gestionnaires doivent savoir sur le leadership de changement|Top 3 choses que les gestionnaires doivent savoir sur le leadership de changement]]
*[[#Top 3 choses que les gestionnaires doivent savoir sur le leadership de changement|Top 3 choses que les gestionnaires doivent savoir sur le leadership de changement]]
*[[#Diriger avec intégrité : le rôle de l’Ombuds de l’approvisionnement|Diriger avec intégrité : le rôle de l’Ombuds de l’approvisionnement]]
'''Lumière sur des ressources'''
'''Lumière sur des ressources'''
===Top 3 choses que les gestionnaires doivent savoir sur le leadership de changement===
===Top 3 choses que les gestionnaires doivent savoir sur le leadership de changement===
[[File:NMC Banner ENG. National Series Top 3 .jpg|left|frameless]]
Le changement est constant et la façon dont vous y réagissez en tant que leader est plus importante que jamais. En tant que gestionnaire, votre leadership peut faciliter la transition ou accentuer la résistance. Comprendre comment soutenir les différentes réactions face au changement est essentiel pour favoriser la confiance, l’engagement et la résilience au sein de votre équipe.
Joignez-vous à nous pour une séance qui mettra en lumière les trois éléments clés que tout gestionnaire devrait connaître pour bien diriger en période de changement. Vous serez invité à réfléchir à votre style de leadership, à en découvrir les forces et à apprendre à diriger avec plus de clarté et d’intention à chaque étape de la transition.
Découvrez des outils concrets pour adapter votre posture de leader, mobiliser votre équipe et bâtir un milieu de travail plus humain, plus sain et plus aligné.
📅 '''23 septembre 2025 | Virtuel | Plus de détails et inscription ici : [https://www.eventbrite.ca/e/top-3-things-managers-should-know-about-eng-tickets-1438972127369?aff=oddtdtcreator Séance en anglais de 12h00 à 13h00 (HE)] / [https://www.eventbrite.ca/e/billets-top-3-choses-que-les-gestionnaires-doivent-savoir-sur-fr-1439003741929?aff=oddtdtcreator Séance en français de 14h00 à 15h00 (HE)]'''
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===Diriger avec intégrité : le rôle de l’Ombuds de l’approvisionnement===
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Le changement est constant et la façon dont vous y réagissez en tant que leader est plus importante que jamais. En tant que gestionnaire, votre leadership peut faciliter la transition ou accentuer la résistance. Comprendre comment soutenir les différentes réactions face au changement est essentiel pour favoriser la confiance, l’engagement et la résilience au sein de votre équipe.
Le changement est constant et la façon dont vous y réagissez en tant que leader est plus importante que jamais. En tant que gestionnaire, votre leadership peut faciliter la transition ou accentuer la résistance. Comprendre comment soutenir les différentes réactions face au changement est essentiel pour favoriser la confiance, l’engagement et la résilience au sein de votre équipe.