Changes

===Outiller les gestionnaires pour surmonter le syndrome de l’imposteur===

===Outiller les gestionnaires pour surmonter le syndrome de l’imposteur===

Vous arrive-t-il de remettre en question vos compétences, même après de nombreux succès? Vous n’êtes pas seul.e. Le syndrome de l’imposteur est courant chez les gestionnaires et les leaders, et peut nuire à la confiance, à la performance et au bien-être.

Vous arrive-t-il de remettre en question vos compétences, même après de nombreux succès? Vous n’êtes pas seul.e. Le syndrome de l’imposteur est courant chez les gestionnaires et les leaders, et peut nuire à la confiance, à la performance et au bien-être.

 

Joignez-vous à nous pour une séance inspirante avec la Dre Katy Kamkar, psychologue clinicienne et ombud adjointe pour la santé mentale à Services publics et Approvisionnement Canada. Elle partagera des stratégies concrètes pour aider les gestionnaires à reconnaître les sentiments d’imposture, renforcer leur résilience et améliorer leur efficacité personnelle dans un environnement de travail en constante évolution.

Joignez-vous à nous pour une séance inspirante avec la Dre Katy Kamkar, psychologue clinicienne et ombud adjointe pour la santé mentale à Services publics et Approvisionnement Canada. Elle partagera des stratégies concrètes pour aider les gestionnaires à reconnaître les sentiments d’imposture, renforcer leur résilience et améliorer leur efficacité personnelle dans un environnement de travail en constante évolution.