DCN/Partenariats
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Étant donné que ce projet ne peut être réalisé seul, nous avons élaboré un modèle de partenariat pour permettre aux groupes de se joindre aisément et rapidement à cette initiative. Plus précisément, nous cherchons à créer une première cohorte de partenaires pour 2018-2019, afin que ces derniers puissent contribuer à la première étape de la création de l’espace de travail numérique ouvert et accessible.
Nos partenariats sont l’occasion pour les groupes de travailler avec d’autres afin de répondre à des besoins communs, tout en mettant à l’essai de nouvelles façons de créer et d’obtenir des technologies numériques pour le bien public. Nous collaborons avec nos partenaires pour trouver de nouvelles façons de répondre aux besoins, qu’ils soient à l’intérieur ou à l’extérieur du gouvernement du Canada. Cela crée des feuilles de route que d’autres peuvent suivre pour aider à mettre au point de nouvelles façons de travailler et de faire les choses sur le plan de l’élaboration. Nos services sont libres, gratuits et conçus expressément pour le bien public.
Options de partenariats
Partenariats de référence
- Trois (3) partenaires investiront de 250 000 $ à 500 000 $.
- Nous nous efforcerons de répondre directement à vos besoins et d’appliquer les solutions que nous proposons au projet de plus grande envergure.
- Nous appuierons une mise en œuvre des services clés qui est échelonnée et de source ouverte bêta.
Partenariats modulaires
- Trois (3) partenaires investiront de 50 000 $ à 100 000 $.
- Nous offrirons un soutien direct pour l’intégration des services de l’espace de travail numérique ouvert et accessible aux technologies et aux pratiques existantes.
Partenariats souples
- Six (6) partenaires investiront de 10 000 $ à 25 000 $.
- Nous contribuerons à la mise à l’essai d’un fonds commun de recherche et de développement pour un gouvernement numérique.
- Nous aiderons à mettre à l’essai des moyens permettant à de nombreuses petites organisations et gouvernements d’investir dans de futurs outils numériques et de les façonner.
Est-ce que cela vous intéresse? Veuillez communiquer avec Heather Laird, à heather.laird@tbs-sct.gc.ca.
Exercice 2018-2019
Cette année, nous réaliserons ce qui suit :
- Résultats pour les organisations partenaires de référence : Répondre aux besoins opérationnels distincts et prioritaires de trois organisations en mettant en œuvre des solutions numériques viables et à grande échelle au sein de celles-ci (2018).
- Résultats pour le GC : Répondre aux besoins opérationnels prioritaires et permanents qui sont communs à l’ensemble du GC en regroupant les solutions dans un espace de travail numérique ouvert et accessible.
- Réduction des coûts : Permettre au GC d’économiser temps et argent tout en répondant aux besoins opérationnels.
- Mise en œuvre des modèles relatifs au gouvernement numérique : établir des modèles de gouvernance souples et transparents qui peuvent appuyer d’autres projets liés au gouvernement numérique au sein du GC.
