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Leadership en action - Un investissement dans l'aspect humain de l'entreprise au sein du Groupe des matériels (view source)
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−=== <big>Key Steps for Developing Safe Leadership</big> ===+# <big>'''Inclusive Leadership is Safe Leadership''': Creating psychologically safe environments promotes trust, innovation, and collaboration. For example, managers can hold regular team meetings where everyone can share ideas and feedback without fear of negative consequences.</big>+# <big>'''The Johari Window Exercise''': Participants explored self-awareness and received feedback to uncover growth areas in their leadership practices. Peer feedback sessions help employees become aware of their strengths and areas for improvement, stimulating continuous growth.</big>+# <big>'''The Five Elements Framework''': Participants applied metaphors based on Earth, Water, Fire, Air, Balance, and Space for self-reflection to create healthy work conditions. For example, a manager might use "Water" to symbolize adaptability and flexibility in their leadership style.</big>
−# <big>'''The Ls of Conscious Leadership''': This framework includes examining limiting beliefs, practicing empathy, using collaborative language, and listening with compassion to cultivates psychological safety. Leaders can build stronger relationships by actively listening to team members' concerns and responding with genuine empathy.</big>
−<big>Next Steps: Embedding Safe Leadership Practices</big>+ +<big>The Townhall continued the journey to embed safe leadership practices throughout the organization. After the Townhall, participants engaged in five integration sessions for personalized guidance that catered to different leadership levels to address specific challenges.</big>
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<big>[[Diversity and Inclusion Office|Homepage]] | [[Se sentir vu dans un monde déconnecté : Une conversation avec le Dr. Jody Carrington|FR]]</big>
+<big>[[Le bureau de diversité et inclusion|Page principal]] | [[Leadership in Action Series - An Investment in the People Side of Business at Materiel Group|EN]]</big>
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−== '''<big>Leadership in Action Series – An Investment in the People Side of Business at Materiel Group</big>''' ==
+== '''<big>Leadership en action - Un investissement dans l'aspect humain de l'entreprise au sein du Groupe des matériels</big>''' ==
+<big>Le 15 janvier 2025, le Groupe des matériels a organisé une assemblée générale sur le leadership en action qui a rassemblé plus de 1 100 participants. Cet événement a permis d'explorer la culture du lieu de travail et de proposer des mesures concrètes pour améliorer les compétences en matière de leadership à tous les niveaux. Il a mis l'accent sur le fait qu'un leadership inclusif est un leadership sûr.</big>
−<big>On January 15, 2025, the Materiel Group hosted a Leadership in Action Townhall with over 1,100 participants. The event explored workplace culture and provided actionable steps to enhance leadership skills at all levels. It emphasized that inclusive leadership is safe leadership.</big>
+<big>Les coachs Dale Allen, Trevor Stevenson et Cathy Larocque ont guidé les participants à travers des pratiques essentielles de leadership sûr et des exercices expérientiels conçus pour renforcer l'importance de la conscience de soi et du développement personnel afin de favoriser des environnements de travail favorables.</big>
−<big>Facilitated by Conscious Lead coaches Dale Allen, Trevor Stevenson, and Cathy Larocque, they guided participants through essential safe leadership practices and experiential exercises designed to reinforce the importance of self-awareness and personal growth to foster supportive work environments.</big>
+=== <big>Étapes clés pour développer un leadership sûr</big> ===
−# <big>'''Un leadership inclusif est un leadership sûr''' : La création d'environnements psychologiquement sûrs favorise la confiance, l'innovation et la collaboration. Par exemple, les cadres peuvent organiser régulièrement des réunions d'équipe où chacun peut partager ses idées et ses commentaires sans craindre de conséquences négatives.</big>
+# <big>'''L'exercice de la fenêtre de Johari''' : Les participants ont exploré la connaissance de soi et ont reçu un retour d'information pour découvrir les domaines de croissance dans leurs pratiques de leadership. Les sessions de feedback entre pairs aident les employés à prendre conscience de leurs points forts et des domaines à améliorer, ce qui stimule la croissance continue.</big>
+# <big>'''Le cadre des cinq éléments''' : Les participants ont utilisé des métaphores basées sur la Terre, l'Eau, le Feu, l'Air, l'Équilibre et l'Espace pour réfléchir à la création de conditions de travail saines. Par exemple, un manager peut utiliser « l'eau » pour symboliser l'adaptabilité et la flexibilité de son style de leadership.</big>
+# <big>'''Les « L » du leadership conscient''' : Ce cadre comprend l'examen des croyances limitantes, la pratique de l'empathie, l'utilisation d'un langage collaboratif et l'écoute avec compassion pour cultiver la sécurité psychologique. Les dirigeants peuvent établir des relations plus solides en écoutant activement les préoccupations des membres de l'équipe et en y répondant avec une véritable empathie.</big>
−=== <big>Principales victoires et dynamique de changement</big> ===
−<big>L'assemblée générale sur le leadership en action a été un succès, avec un engagement et une participation importants en personne et en ligne. Les participants ont apprécié l'approche centrée sur l'humain et l'application pratique de principes de leadership sûrs. Les organisateurs ont veillé à l'accessibilité avec des animateurs bilingues, des sous-titres en direct et une interprétation simultanée.</big>
−=== <big>Key Wins and Momentum for Change</big> ===
+=== <big>Next Steps: Embedding Safe Leadership Practices</big> ===
−<big>The Leadership in Action Townhall was a success, with strong engagement and participation in-person and online. Attendees appreciated its human-centered approach and practical application of safe leadership principles. Organizers ensured accessibility with bilingual facilitators, live captions, and simultaneous interpretation.</big>
+<big>L'assemblée générale a permis de poursuivre l'intégration de pratiques de leadership sûres dans l'ensemble de l'organisation. Après la conférence, les participants ont participé à cinq sessions d'intégration pour obtenir des conseils personnalisés, adaptés aux différents niveaux de leadership, afin de relever des défis spécifiques.</big>
−===<big>Conclusion : Aller de l'avant avec un leadership sûr</big>===
−<big>L'assemblée générale sur le leadership en action et les sessions d'intégration qui ont suivi ont constitué une étape cruciale pour doter les dirigeants d'outils pratiques qui favorisent une culture de la réflexion et de la collaboration. L'événement a mis en évidence la façon dont les actions quotidiennes contribuent à des lieux de travail plus sains et plus productifs. Le Groupe des matériels s'est engagé à mettre en place un leadership sûr à tous les niveaux par le biais de l'apprentissage continu, de l'autoréflexion et de la création de communautés.</big>
−=== <big>Conclusion: Moving Forward with Safe Leadership</big> ===
−<big>The Leadership in Action Townhall and the integration sessions that followed were a crucial step to equip leaders with practical tools that foster a culture of reflection and collaboration. The event highlighted how everyday actions contribute to healthier, more productive workplaces. The Materiel Group is committed to embedding safe leadership at all levels through continuous learning, self-reflection, and community-building.</big>
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