Difference between revisions of "Equipe de renfort"
John.ryan21 (talk | contribs) |
John.ryan21 (talk | contribs) |
||
Line 225: | Line 225: | ||
| style="border-left: 10px solid #fcf1d7; border-right: 10px solid #fcf1d7; box-shadow: 0 4px 8px 0 rgba(0, 0, 0, 0.2), 0 6px 15px 0 rgba(0, 0, 0, 0.19); color: black; background-color: white; font-size:1.0em;"| | | style="border-left: 10px solid #fcf1d7; border-right: 10px solid #fcf1d7; box-shadow: 0 4px 8px 0 rgba(0, 0, 0, 0.2), 0 6px 15px 0 rgba(0, 0, 0, 0.19); color: black; background-color: white; font-size:1.0em;"| | ||
{| | {| | ||
− | |<big><big>"...les partenaires de renforcement des capacités '''les mieux organisés, les plus utiles et les plus engagés que nous ayons jamais eus"</big> <br> ~ Bureau de partenariat de la communauté politique et le Bureau du conseil privé </big> | + | |<big><big>"...les partenaires de renforcement des capacités '''les mieux organisés, les plus utiles et les plus engagés que nous ayons jamais eus"'''</big> <br> ~ Bureau de partenariat de la communauté politique et le Bureau du conseil privé </big> |
|} | |} | ||
|} | |} | ||
Line 249: | Line 249: | ||
| style="border-left: 10px solid #433f78; border-right: 10px solid #433f78; box-shadow: 0 4px 8px 0 rgba(0, 0, 0, 0.2), 0 6px 15px 0 rgba(0, 0, 0, 0.19); color: black; background-color: white; font-size:1.0em;"| | | style="border-left: 10px solid #433f78; border-right: 10px solid #433f78; box-shadow: 0 4px 8px 0 rgba(0, 0, 0, 0.2), 0 6px 15px 0 rgba(0, 0, 0, 0.19); color: black; background-color: white; font-size:1.0em;"| | ||
{| | {| | ||
− | |<big><big>"C'est du '''très bon travail, surtout si l'on considère le peu de moyens qui vous ont été donnés pour travailler.</big> <br> ~ Le ministère de la Défense nationale </big> | + | |<big><big>"C'est du '''très bon travail''', surtout si l'on considère le peu de moyens qui vous ont été donnés pour travailler.</big> <br> ~ Le ministère de la Défense nationale </big> |
|} | |} | ||
|} | |} |
Revision as of 14:31, 12 April 2023
Comment nous pouvons vous aider | Comment nous travaillons | Qui nous avons aidé | FAQ | Contactez-nous |
---|
For best results please view this page on a desktop browser l'Équipe de renfortÉtabli à l'École de la fonction publique du Canada en 2018, l'équipe de renfort soutient des projets de politiques pour lesquels une action rapide ou de percées sont nécessaires. NNous n'avons pas de dossiers en cours. En revanche, nous soutenons des projets pour une durée limitée au sein de l'École et avec des partenaires du gouvernement fédéral.
|
|
|
|
|
Comment nous travaillons
Notre méthode est plus efficace avec des parternaires engagés et collaboratifs: nous utilisons des points de contact réguliers tout au long du projet pour tirer parti de votre expertise et répondre à vos besoins.
Discuter | Concevoir un plan | Élaborer et mettre en œuvre | Conclure |
- Expliquer notre modèle de service - Découvrez vos besoins - Discuter des objectifs, du champ d'application et du calendrier - Élaborer une proposition |
- Discuter des résultats attendus et identifier les principales parties prenantes - Déterminer les rôles et les responsabilités - Convenir d'un calendrier - Rédiger un protocole d'entente |
- Évaluer les progrès et intégrer le retour d'information dans le(s) produit(s) - Réviser les produits livrables et les délais d'exécution si nécessaire pour atteindre les objectifs. |
- Clôturer les livrables - Discuter de la période de transition du projet - Partager les enseignements tirés de l'expérience pour assurer un apprentissage continu |
As a team, we work in a series of short sprints and deep dives to improve the quality of products. Our work is iterative and collaborative, learning equally from failures and successes. Consulting with stakeholders is a critical part of how we do our work. Our projects are often non-linear, redefining problem statements and generating more research as we move forward and change course as needed.
Qui nous avons aidé
Since December 2018, we have worked with several organizations to deliver over 50 projects with more than 150 individual deliverables. You can find details on these projects, as well as lessons we've learned from them, on our GCXchange site.
Our projects touch on many policy areas, including public administration and machinery of government, Indigenous relations, national security, social policy, and innovation, among others.
Examples of Projects:
Online Transition Planner and Checklist: A tool to support Government transition
Partnership with the Privy Council Office Centralized a checklist of tasks to be completed for all incoming and outgoing Ministers, staff, and offices Deployed a Software-as-a-Service (SaaS) tool across the GC Provided an enterprise-wide view of transition activities for the Privy Council Office | |
Behavioural Insights Blended Services Pilot: Facilitated Workshop Learning
Partnership with the Policy Community Partnerships Office, Privy Council Office, and Behavioural Insights Team Applied a team-based learning-by-doing approach to teach public servants about Behavioral Insights and make concrete progress on real problems Combined expert-led training and one-on-one support to develop BI-based interventions for real world challenges | |
Reconciliation Primer: Policy Brief and Learning Tool
Partnership with Health Canada Primer for public servants on the need for reconciliation and the role they can play Developed in consultation with Indigenous public servants and policy experts Content contributed to the app Reconciliation: A Starting Point | |
Modern Public Engagement: Facilitated Discussions and Engagement Framework Development
Partnership with Transport Canada Curation of tools and resources relevant to public engagement that will support TC's Transformation Plan Provides a public engagement framework in prototype format that articulates 5 broad phases of engagement and explores best practices | |
Memorandum to Cabinet Process
Partnership with Employment and Social Development Canada Research and Analysis to support pre-drafting process (how to tell a good story through an MC) Strategic advice and Surge capacity for coordinating a horizontal MC Curated tools and resources to support drafting process | |
Renewed Horizontal Performance Measurement Framework
Partnership with Employment and Social Development Canada Engagement of 12 federal organizations to identify practices for more consistent and meaningful performance measurement Stock-take of data and briefing materials to support the adoption of a new logic model Development of practices for viable disaggregated data collection and reporting |
Testimonials:
|
|
|
|
|
|
|
FAQ
Combien de projets Surge prend-il habituellement en charge?
En général, 2 à 4 projets à la fois, avec des dates de début et de fin échelonnées.
Quelle est la durée moyenne d'un projet ? Combien d'analystes travaillent sur un projet?
Les projets durent généralement de 2 à 8 mois. Une équipe de projet comprend généralement 3 à 5 analystes - nous ne "prêtons" pas d'analystes individuels aux départements (contrairement au programme d'agents libres).
Comment fonctionne l'approche du partage des coûts pour les projets?
L'EFPC et le ministère partenaire signent un protocole d'entente décrivant les coûts, les rôles, les calendriers et les résultats attendus. Les coûts sont basés sur le salaire horaire des analystes et sur les frais de fonctionnement et d'entretien supplémentaires, le cas échéant (par exemple, les frais d'embauche d'un conférencier externe).
Tous les projets des partenaires sont à frais partagés - l'EFPC prend en charge une certaine partie des coûts du projet (sur la base de discussions et d'un accord avec les partenaires). Les fonds sont collectés par le biais d'un règlement interministériel, généralement à partir des budgets de fonctionnement et d'entretien des partenaires.
Combien de temps faut-il pour mettre en place le protocole d'entente?
Nous pouvons rédiger et partager un protocole d'accord rapidement (normalement 1 à 2 semaines) une fois que le champ d'application, les délais et les résultats attendus ont été discutés et convenus.
Contactez-nous
Si vous souhaitez travailler avec nous ou en savoir plus sur ce que nous faisons, contactez-nous à l'adresse surgesolutionsunit@csps-efpc.gc.ca ou visitez notre site de GCXchange.