|
|
| Line 1: |
Line 1: |
| | ('''English''': [[ISED Departmental Data Strategy Placemat]]) ('''Page d'acceuil''': [[Strategie des donnees d'ISDE|Stratégie des données d'ISDE]]) | | ('''English''': [[ISED Departmental Data Strategy Placemat]]) ('''Page d'acceuil''': [[Strategie des donnees d'ISDE|Stratégie des données d'ISDE]]) |
| − | [[File:LavoieasuivrecadredesddonneesFRA.png|none|frame]] | + | [[File:ISED Data Strategy Placement-FR.png|alt=|none|frame]] |
| | | | |
| − | == Stratégie ministérielle d'ISDE en matière de données : La voie à suivre == | + | == STRATÉGIE DES DONNÉES D'ISDE == |
| | | | |
| − | === Vision: === | + | === INNOVATION, SCIENCES ET DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE CANADA ( ISDE ) OEUVRE À : === |
| − | ISDE exploite la puissance des données pour créer une économie dynamique, concurrentielle et axée sur le savoir
| |
| | | | |
| − | === Mission: ===
| + | * ''Instaurer un climat favorable à l'investissement'' |
| − | En procurant aux employés les données, compétences et outils requis, nous pourrons servir les entreprises et citoyens canadiens au niveau de l'excellence.
| + | * ''Stimuler l'innovation'' |
| − | {|
| + | * ''Accroître la présence canadienne sur les marchés mondiaux'' |
| − | |
| + | * ''Créer un marché équitable'' |
| − | ==== '''Moteurs d'activité''' ====
| |
| − | * Prestation des services améliorée | |
| − | * Politiques, recherche et évaluation fondées sur les données probantes
| |
| − | * Meilleure capacité narrative et d'élaboration de rapports de suivi
| |
| − | * Services internes bonifiés | |
| − | * Meilleures réglementation et mise en application
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | ==== '''Objectifs''' ====
| |
| − | * Les entreprises et citoyens canadiens sont mieux informés et servis
| |
| − | * ISDE adopte une culture accès sur des données accessibles, sécurisées et de grande qualité
| |
| − | * De nouvelles compétences sont ajoutées au bassin de talents d'ISDE et l'expérimentation est favorisée
| |
| − | * Nous honorons la confiance du grand public en nous assurant que les données sont traitées de manière éthique et sécuritaire
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |}
| |
| | | | |
| − | '''Ce que nous faisons?''' | + | === LA STRATÉGIE DE DONNÉES D'ISDE COMPORTE SIX PILIERS SUPPORTANT LA MATURITÉ ET L’OPTIMISATION DES DONNÉES : === |
| | | | |
| − | La stratégie de données d'ISDE comporte six piliers, chacun comportant des initiatives de haut niveau en trois phases de mise en œuvre; poser les fondations, passer à une vitesse supérieur, et adopter la culture des données. Le tableau suivant présente chaque pilier par phase de mise en œuvre.
| + | * I''NNOVATION'' |
| | + | * ''CADRE DE DONNÉES'' |
| | + | * ''ACCÈS AUX DONNÉES'' |
| | + | * ''GOUVERNANCE DES DONNÉES'' |
| | + | * ''TALENT'' |
| | + | * ''TECHNOLOGIE'' |
| | | | |
| − | == Gouvernance des données == | + | ==='''EN MOBILISANT LES DONNÉES, ISDE PEUT RÉALISER SON MANDAT POUR :''' === |
| | | | |
| − | === Poser les fondations: '''Leadership en matière de données établi''' ===
| + | * ''Soutenir les secteurs innovants'' |
| − | * Bureau principal des données | + | * ''Diriger l'excellence scientifique!'' |
| − | * Structure de gouvernance des données | + | * ''Faire progresser les objectifs de durabilité!'' |
| − | * Identifier les principaux responsables et champions des données | + | * ''Stimuler la transformation numérique'' |
| | + | * ''Créer une culture d'inclusivité et de diversité'' |
| | + | * ''Aider les petites at moyennes entreprises à se développer et à se mondialisers'' |
| | | | |
| − | === Passer à une vitesse supérieure: '''Changement de culture au sein d'ISDE''' === | + | === PARLEZ-VOUS « DONNÉES » ? ÊTES-VOUS PRÊT POUR LA RÉVOLUTION DES DONNÉES ? === |
| − | * Création d'un réseau de responsables et de champions des données
| + | La!Stratégie des données de l'ISDE est importante pour tous les employés d’ISDE. Soyez curieux ! |
| − | * Mise en œuvre et supervision des processus de données
| |
| | | | |
| − | === Adopter la culture des données: '''Les gens valorisent leurs données et y voient un atout''' === | + | === Bureau principal des données d'ISDE === |
| − | * Surveiller l'adoption de processus et normes en matière de données harmonisés avec les pratiques du gouvernement
| + | isedchiefdataoffice-isdebureauprincipaldesdonnees.ic@ised-isde.gc.ca |
| − | * Les responsables des données facilitent l'accès aux données
| |
| − | | |
| − | == Accès aux données ==
| |
| − | | |
| − | === Poser les fondations: '''Bonne compréhension des défis liés à l'accès aux données''' ===
| |
| − | * Inventaire et évaluation des ressources de données
| |
| − | * Ententes de partage des stocks de données
| |
| − | * Évaluation du cadre législatif et politique pour le partage des données
| |
| − | | |
| − | === Passer à une vitesse supérieure: '''Initiatives d'accès transformateur aux données''' ===
| |
| − | * Créer un énoncé de consentement commun pour le partage de données
| |
| − | * Créer une feuille de route pour un centre de partage des données
| |
| − | * S'associer aux secteurs pour tester le partage et l'intégration des données
| |
| − | * Étudier les possibilités de partage des données dans l'ensemble du gouvernement
| |
| − | | |
| − | === Adopter la culture des données: '''Les données d'ISDE sont ouvertes par défaut''' ===
| |
| − | * Lancer l'énoncé de consentement commun du partage des données
| |
| − | * Surveiller le partage de données
| |
| − | * Déployer une plateforme de partage des données en libre-service étendre le partage de données à tous les niveaux du gouvernement
| |
| − | | |
| − | == Cadre de données ==
| |
| − | | |
| − | === Poser les fondations: '''Développement des cadres et modèles de données''' ===
| |
| − | * Normes de données, incluant le profil d'entreprise commun et dictionnaires, adoption d'un cadre d'utilisation et de stockage éthique établie et éprouvé
| |
| − | * Conception et mise à l'essai de modèles détaillés de collecte, d'acquisition, de traitement et de stockage des données
| |
| − | | |
| − | === Passer à une vitesse supérieure: '''Mise en œuvre des cadres et modèles de données''' ===
| |
| − | * Processus de traitement et d'utilisation des données connus
| |
| − | * Établissement de normes d'assurance de la qualité
| |
| − | * Lancement de normes de données
| |
| − | * Adoption d'un cadre d'utilisation éthique et sécuritaire des données
| |
| − | * Modèles de données misent en place à l'échelle du Ministère
| |
| − | | |
| − | === Adopter la culture des données: '''Données sécurisées via la protection de la vie privée dès la conception''' ===
| |
| − | * Le personnel travaille en toute confiance grâce à des données de qualité, des normes et des définitions de données bien établies, tout en assurant la confidentialité et la sécurité des données du Canada.
| |
| − | | |
| − | == Talent ==
| |
| − | | |
| − | === Poser les fondations: '''Base de référence et identification des lacunes en termes de compétences''' ===
| |
| − | * Définir les besoins opérationnels
| |
| − | * Évaluer les connaissances en matière de données
| |
| − | * Recenser les éléments d'apprentissage et de perfectionnement liés aux données
| |
| − | | |
| − | === Passer à une vitesse supérieure: '''Notre personnel commence à se transformer''' ===
| |
| − | * Définir le cheminement de carrière et les compétences en matière de données
| |
| − | * Perfectionner et recycler les nouveaux et anciens employés
| |
| − | * Stratégie de recrutement axée sur les compétences nécessaires en termes de données
| |
| − | | |
| − | === Adopter la culture des données: '''Nous avons formé les gens dans l'optique de rencontrer nos objectifs''' ===
| |
| − | * Recrutement et perfectionnement en cours
| |
| − | * Initiative de fidélisation des talents
| |
| − | * Maîtrise des données en tant que compétence de base du cheminement professionnel
| |
| − | | |
| − | == Innovation ==
| |
| − | | |
| − | === Poser les fondations: '''Les bases du changement sont en place''' ===
| |
| − | * Premières possibilités cernées
| |
| − | * Premiers projets pilotes d'analyse de données entrepris
| |
| − | * Diffusion des modèles de réussites
| |
| − | | |
| − | === Passer à une vitesse supérieure: '''L'expérimentation commence à porter fruit''' ===
| |
| − | * Étendre les projets pilotes réussis aux autres secteurs
| |
| − | * Continuer à communiquer les approches et les cas d'utilisation
| |
| − | * Définir des mécanismes décisionnels relativement aux solutions novatrices proposées.
| |
| − | | |
| − | === Adopter la culture des données: '''L'innovation devient une pratique opérationnelle courante''' ===
| |
| − | * Créer un service ministériel de soutien analytique
| |
| − | * Créer un service de jumelage des talents pour les agents libres (bassin de spécialistes des données pour les besoins à court terme)
| |
| − | * Établir un réseau de science des données
| |
| − | | |
| − | == Technologie ==
| |
| − | | |
| − | === Poser les fondations: '''Les solutions existantes sont mieux connues dans l'organisation''' ===
| |
| − | * Cerner les besoins technologiques
| |
| − | * Créer une stratégie technologique
| |
| − | * Essayer des solutions technologiques de données (gestion, partage, création, analyse)
| |
| − | * Feuille de route en gestion de la relation client (GRC)
| |
| − | | |
| − | === Passer à une vitesse supérieure: '''Adoption de nouveaux outils et processus''' ===
| |
| − | * Mettre en œuvre la stratégie technologique
| |
| − | * Processus opérationnels d'exploitation des nouvelles technologies
| |
| − | * Stockage sur place, suite logicielle pour les données en commun
| |
| − | * Accès à des outils d'analyse fonctionnelle
| |
| − | | |
| − | === Adopter la culture des données: '''La technologie interne suit le rythme de l'innovation''' ===
| |
| − | * Suite intégrée d'outils TI pour les données et l'analyse
| |
| − | * Gestion de la relation client ministérielle avec profil d'entreprise commun
| |
| − | * Évaluation continue de la technologie de prochaine génération avec nouvelles applications techniques sur demande
| |
