Difference between revisions of "Communauté des régulateurs fédéraux"

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| style="border-right: DimGray 1px ridge; padding-right: 0px; padding-left: 0px; padding-bottom: 2px; padding-top: 2px; text-align: center; font-family: (Cooper black); font-size: 13pt" width="10%" | '''[https://www.gcpedia.gc.ca/wiki/Communaut%C3%A9_des_r%C3%A9gulateurs_f%C3%A9d%C3%A9raux <span style="color: Snow">CRF sur GCpédia</span>]'''   
 
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<span style="color: #185267"><big>'''Structure de gouvernance de la CRF'''</big></span> <br>
 
<span style="color: #185267"><big>'''Structure de gouvernance de la CRF'''</big></span> <br>
La championne de la CRF est la présidente de l'Agence de la santé publique du Canada, '''Dre Siddika Mithani'''. La CRF obtient aussi l’appui et la direction de deux SMA cochampions, soit '''Tina Green''' (Secrétaire adjoint, Affaires réglementaires du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada) et '''Stefania Trombetti''' (SMA p.i. de la Direction générale des opérations réglementaires et des régions de Santé Canada).  
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Le champion de la CRF est le premier vice-président de l'Agence canadienne d'inspection des aliments, '''Jean-Guy Forgeron'''. La CRF obtient aussi l’appui et la direction de deux SMA cochampions, soit '''Michael DeJong''' (Secrétaire adjointe, Affaires réglementaires du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada) et '''Linsey Hollett''' (SMA de la Direction générale des opérations réglementaires et de l'application de la loi de Santé Canada).  
 
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Les champions de la CRF sont conseillés par un '''comité directeur de SMA''', formé de représentants des ministères et des organismes participants. Le comité directeur des SMA fournit des conseils au '''comité des directeurs généraux''' et au Bureau de la CRF relativement aux priorités et à la planification.
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La CRF est également dirigée par un comité des DG, formé des directeurs généraux des [[Ministères et organismes partenaires de la CRF|'''organisations partenaires de la CRF''']]. Ce comité est chargé de fournir des conseils relativement à la planification de la CRF, afin d’assurer l’affectation adéquate des ressources de la communauté aux activités prioritaires qui répondent aux besoins de la communauté.
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Le comité des DG est formé des directeurs généraux des [[Ministères et organismes partenaires de la CRF|'''organisations partenaires de la CRF''']] et est chargé de fournir des conseils relativement à la planification de la CRF, afin d’assurer l’affectation adéquate des ressources de la communauté aux activités prioritaires qui répondent aux besoins de la communauté.
 
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[[File:FINAL CFR Vision Board 2023 FR-landscape.jpg|425px|right]]
 
<span style="color: #185267"><big>'''Documents stratégiques'''</big></span> <br>
 
* [[Media:Annual Plan 2020-2021 FR.pdf|'''Plan annuel 2020-2021''']]
 
* [[Media:FINAL CFR Vision Board 2023 FR-landscape.pdf|'''Tableau de visualisation 2023''']]
 
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<span style="color: #185267"><big>'''Tableau de visualisation 2023 de la CRF'''</big></span> <br>
 
Conformément au [[Media:FINAL CFR Vision Board 2023 FR-landscape.pdf|'''Tableau de visualisation 2023''']],la CRF concentrera ses activités dans quatre secteurs stratégiques clés : Promouvoir l'excellence professionnelle, Établir une communauté dynamique, Soutenir la modernisation de la réglementation et Maintenir la transparence et l'efficacité de l'organisme.
 
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<span style="color: #185267"><big>'''Plan stratégique de la CRF 2023-2028'''</big></span> <br>
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Le [[Media:CFR Strategic Plan 2023-2028 FR.pdf|'''plan stratégique de la CRF 2023-2028''']] comprend cinq priorités stratégiques qui guident la manière dont nous hiérarchisons et rendons opérationnelles nos activités dans les plans annuels, et il présente notre proposition de valeur à la communauté.
 
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Latest revision as of 07:59, 4 July 2024

Communauté des régulateurs fédéraux

Web-graphics-header-fr.jpg

Nos activités Collaboration Espace carrière Partenaires de la CRF CRF sur GCpédia



Au sujet de la CRF
La Communauté des régulateurs fédéraux est un regroupement interministériel du gouvernement du Canada qui travaille afin de renforcer la capacité des professionnels de la réglementation fédérale, contribuant ainsi à supporter une communauté de réglementation sur laquelle les Canadiens peuvent compter pour maintenir et renforcer la réglementation relative à la santé, à la sécurité et à la prospérité au sein d’une société durable.

Les activités de la CRF sont appuyées et fournies par le Bureau de la CRF, situé à Santé Canada. Les principales fonctions du Bureau sont les suivantes : planifier et promouvoir des activités d’apprentissage et de perfectionnement en réglementation; déterminer et faciliter les collaborations pour innover dans le domaine de la réglementation; permettre l’échange de stratégies et d’outils de réglementation efficaces entre les organismes de réglementation.

Vision de la CRF
Améliorer et soutenir la capacité de la communauté de la réglementation fédérale grâce à l’apprentissage, aux partenariats et aux pratiques exemplaires

Mission de la CRF
Une communauté de la réglementation sur laquelle les Canadiens peuvent compter pour maintenir et améliorer leur santé, leur sécurité et leur prospérité dans une société durable

Structure de gouvernance de la CRF
Le champion de la CRF est le premier vice-président de l'Agence canadienne d'inspection des aliments, Jean-Guy Forgeron. La CRF obtient aussi l’appui et la direction de deux SMA cochampions, soit Michael DeJong (Secrétaire adjointe, Affaires réglementaires du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada) et Linsey Hollett (SMA de la Direction générale des opérations réglementaires et de l'application de la loi de Santé Canada).

La CRF est également dirigée par un comité des DG, formé des directeurs généraux des organisations partenaires de la CRF. Ce comité est chargé de fournir des conseils relativement à la planification de la CRF, afin d’assurer l’affectation adéquate des ressources de la communauté aux activités prioritaires qui répondent aux besoins de la communauté.

Plan stratégique de la CRF 2023-2028
Le plan stratégique de la CRF 2023-2028 comprend cinq priorités stratégiques qui guident la manière dont nous hiérarchisons et rendons opérationnelles nos activités dans les plans annuels, et il présente notre proposition de valeur à la communauté.