Difference between revisions of "Le greffier John Hannaford accueille une nouvelle cohorte de participants de Diriger en élevant les autres : Programme des cercles de mentorat"
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| + | <big>Une culture d'excellence saine et florissante se caractérise par le fait que tout le monde se sent écouté, reconnu et a un fort sentiment d'appartenance, avec des possibilités d'avancement dans un environnement psychologiquement sûr. La création de cette culture exige un effort collectif.</big> | ||
| − | + | <big>Cet effort collectif pour construire une communauté grâce au pouvoir des personnes se déroule dans le cadre du programme Diriger en élevant les autres : Programme des cercles de mentorat (DEAPCM). Le DEAPCM favorise l'émergence d'une nouvelle génération de dirigeants qui se feront les champions de la diversité et de l'inclusion à tous les niveaux. Organisé chaque année par le Bureau de la diversité et de l'inclusion du Groupe des matériels de la Défense nationale, ce programme de 10 semaines est la plus grande initiative de mentorat de groupe pour les membres de l'Équipe de la Défense et de la fonction publique fédérale.</big> | |
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| − | <big>L'événement a | + | <big>L'événement de lancement du DEAPCM a réuni les 1 100 participants de 60 organisations et a été marqué par les remarques d'ouverture de John Hannaford, greffier du Conseil privé et secrétaire du Conseil des ministres du Canada. M. Hannaford a souligné l'importance du mentorat dans la formation des dirigeants à venir. L'événement a également donné lieu à des conversations avec les enseignants des classes de maître Richard Sharpe et Gérard Étienne.</big> |
| − | === <big> | + | === <big>Sagesse du greffier : Un appel à l'action et des conseils pour l'avancement professionnel</big> === |
| − | <big> | + | <big>S'appuyant sur les fondements de la direction précédente, l'événement de lancement a mis l'accent sur un nouvel appel à l'action. Le greffier John Hannaford a souligné la nécessité d'une approche plus détaillée du mentorat et du parrainage. L'objectif est de définir une vision et d'en assurer la réalisation en demandant aux départements de combler les écarts entre leurs réalités actuelles et les objectifs envisagés. Le greffier a souligné l'importance de la transformation culturelle, en se concentrant sur la création d'un environnement sûr, valorisé et inclusif. Cette approche s'aligne sur les valeurs fondamentales de nos organisations, en veillant à ce que tous les membres de l'équipe se sentent les bienvenus et aient la possibilité de faire la différence.</big> |
| − | <big> | + | <big>Le greffier Hannaford a également souligné l'importance des compétences interpersonnelles et des relations pour l'avancement de la carrière. Se remémorant ses 30 ans de carrière, il a noté que les premières relations ont été inestimables, enrichissant son expérience professionnelle et facilitant la collaboration. Soulignant la diversité des compétences dans la fonction publique, le greffier Hannaford a indiqué que l'exploitation des connaissances et de l'expérience des collègues à tous les niveaux est essentielle à un leadership efficace. Il a également reconnu les avantages du mentorat formel et informel, encourageant les individus à rechercher des opportunités d'apprentissage et à établir des liens significatifs. En s'engageant activement dans le programme DEAPCM, les participants créent des opportunités de connexion, de mentorat et de réseautage qui leur serviront tout au long de leur carrière.</big> |
| − | <big> | + | ===<big>Réflexions de Richard Sharpe</big>=== |
| + | <big>Richard Sharpe a parlé de sa prochaine classe de maître sur les valeurs et l'éthique dans le travail sur les droits de la personne, en mettant l'accent sur la diversité et l'inclusion au sein de la fonction publique fédérale. Il a mis l'accent sur des problèmes persistants tels que le racisme, le capacitisme et le sexisme, soulignant la nécessité d'un apprentissage et d'un engagement continus pour relever ces défis.</big> | ||
| − | + | <big>M. Sharpe a reconnu que les discussions sur les droits de la personne sur le lieu de travail pouvaient provoquer à l’heure actuelle une certaine fatigue, mais il a insisté sur le fait qu'il fallait rendre ces conversations accessibles et engageantes, en utilisant des références à la culture populaire pour qu'elles restent vivantes. Il a également souligné les effets de la discrimination sur la santé mentale et l'importance de préserver l'humanité et le respect.</big> | |
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| − | <big> | + | ===<big>Réflexions de Gérard Étienne</big>=== |
| + | <big>Gérard Étienne a procédé à une évaluation critique du régime de dotation en personnel de la fonction publique fédérale, mettant en évidence des disparités importantes pour les personnes handicapées, les peuples autochtones, les minorités visibles, et en particulier les employés noirs. Malgré les efforts déployés au cours des 40 dernières années, la véritable représentation et l'équité n'ont pas été atteintes. Le plan d'équité en matière d'emploi 2022/2023 montre que si les femmes blanches ont progressé, ce n'est pas le cas d'autres groupes, avec de faibles taux d'embauche et de promotion pour les autochtones et les personnes racialisées, et des obstacles importants pour les employés noirs aux postes de direction les plus élevés.</big> | ||
| − | + | <big>M. Étienne a souligné l'importance du parrainage pour surmonter ces obstacles. Il a encouragé les gestionnaires et les aspirants leaders à favoriser un environnement inclusif et à tirer parti de programmes tels que le DEAPCM pour soutenir les groupes sous-représentés. Il a insisté sur l'importance de faire la différence dans son cercle d'influence pour créer un monde meilleur.</big> | |
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| − | + | <big>Le programme DEAPCM entre dans une nouvelle phase avec un engagement fort en faveur du mentorat, du parrainage, du leadership et des valeurs éthiques. La quatrième cohorte a pour objectif de s'appuyer sur les succès passés pour créer un service public plus inclusif et plus efficace.</big> | |
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| − | + | <big>Le programme bénéficie à la fois aux employés et à la direction en favorisant une culture où tout le monde se sent écouté, valorisé et en sécurité. En tirant parti de la communauté et de l'effort collectif, le DEAPCM contribue à créer un environnement de service public prospère où tous les membres peuvent atteindre leur plein potentiel.</big> | |
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Latest revision as of 17:17, 28 November 2024
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Le greffier John Hannaford accueille une nouvelle cohorte de participants de Diriger en élevant les autres : Programme des cercles de mentorat
Une culture d'excellence saine et florissante se caractérise par le fait que tout le monde se sent écouté, reconnu et a un fort sentiment d'appartenance, avec des possibilités d'avancement dans un environnement psychologiquement sûr. La création de cette culture exige un effort collectif.
Cet effort collectif pour construire une communauté grâce au pouvoir des personnes se déroule dans le cadre du programme Diriger en élevant les autres : Programme des cercles de mentorat (DEAPCM). Le DEAPCM favorise l'émergence d'une nouvelle génération de dirigeants qui se feront les champions de la diversité et de l'inclusion à tous les niveaux. Organisé chaque année par le Bureau de la diversité et de l'inclusion du Groupe des matériels de la Défense nationale, ce programme de 10 semaines est la plus grande initiative de mentorat de groupe pour les membres de l'Équipe de la Défense et de la fonction publique fédérale.
La quatrième cohorte du programme a été lancée le 17 septembre 2024, marquant une étape importante dans la favorisation du mentorat, du parrainage et du leadership inclusif au sein des organisations.
L'événement de lancement du DEAPCM a réuni les 1 100 participants de 60 organisations et a été marqué par les remarques d'ouverture de John Hannaford, greffier du Conseil privé et secrétaire du Conseil des ministres du Canada. M. Hannaford a souligné l'importance du mentorat dans la formation des dirigeants à venir. L'événement a également donné lieu à des conversations avec les enseignants des classes de maître Richard Sharpe et Gérard Étienne.
Sagesse du greffier : Un appel à l'action et des conseils pour l'avancement professionnel
S'appuyant sur les fondements de la direction précédente, l'événement de lancement a mis l'accent sur un nouvel appel à l'action. Le greffier John Hannaford a souligné la nécessité d'une approche plus détaillée du mentorat et du parrainage. L'objectif est de définir une vision et d'en assurer la réalisation en demandant aux départements de combler les écarts entre leurs réalités actuelles et les objectifs envisagés. Le greffier a souligné l'importance de la transformation culturelle, en se concentrant sur la création d'un environnement sûr, valorisé et inclusif. Cette approche s'aligne sur les valeurs fondamentales de nos organisations, en veillant à ce que tous les membres de l'équipe se sentent les bienvenus et aient la possibilité de faire la différence.
Le greffier Hannaford a également souligné l'importance des compétences interpersonnelles et des relations pour l'avancement de la carrière. Se remémorant ses 30 ans de carrière, il a noté que les premières relations ont été inestimables, enrichissant son expérience professionnelle et facilitant la collaboration. Soulignant la diversité des compétences dans la fonction publique, le greffier Hannaford a indiqué que l'exploitation des connaissances et de l'expérience des collègues à tous les niveaux est essentielle à un leadership efficace. Il a également reconnu les avantages du mentorat formel et informel, encourageant les individus à rechercher des opportunités d'apprentissage et à établir des liens significatifs. En s'engageant activement dans le programme DEAPCM, les participants créent des opportunités de connexion, de mentorat et de réseautage qui leur serviront tout au long de leur carrière.
Réflexions de Richard Sharpe
Richard Sharpe a parlé de sa prochaine classe de maître sur les valeurs et l'éthique dans le travail sur les droits de la personne, en mettant l'accent sur la diversité et l'inclusion au sein de la fonction publique fédérale. Il a mis l'accent sur des problèmes persistants tels que le racisme, le capacitisme et le sexisme, soulignant la nécessité d'un apprentissage et d'un engagement continus pour relever ces défis.
M. Sharpe a reconnu que les discussions sur les droits de la personne sur le lieu de travail pouvaient provoquer à l’heure actuelle une certaine fatigue, mais il a insisté sur le fait qu'il fallait rendre ces conversations accessibles et engageantes, en utilisant des références à la culture populaire pour qu'elles restent vivantes. Il a également souligné les effets de la discrimination sur la santé mentale et l'importance de préserver l'humanité et le respect.
M. Sharpe a souligné la nécessité d'un changement systémique, notant que les efforts individuels sont insuffisants pour s'attaquer aux problèmes profondément enracinés du racisme et de la discrimination. Il s'est dit enthousiaste à l'idée de contribuer à des changements structurels pour une fonction publique plus équitable.
Réflexions de Gérard Étienne
Gérard Étienne a procédé à une évaluation critique du régime de dotation en personnel de la fonction publique fédérale, mettant en évidence des disparités importantes pour les personnes handicapées, les peuples autochtones, les minorités visibles, et en particulier les employés noirs. Malgré les efforts déployés au cours des 40 dernières années, la véritable représentation et l'équité n'ont pas été atteintes. Le plan d'équité en matière d'emploi 2022/2023 montre que si les femmes blanches ont progressé, ce n'est pas le cas d'autres groupes, avec de faibles taux d'embauche et de promotion pour les autochtones et les personnes racialisées, et des obstacles importants pour les employés noirs aux postes de direction les plus élevés.
M. Étienne a souligné l'importance du parrainage pour surmonter ces obstacles. Il a encouragé les gestionnaires et les aspirants leaders à favoriser un environnement inclusif et à tirer parti de programmes tels que le DEAPCM pour soutenir les groupes sous-représentés. Il a insisté sur l'importance de faire la différence dans son cercle d'influence pour créer un monde meilleur.
Regarder vers l’avenir
Le programme DEAPCM entre dans une nouvelle phase avec un engagement fort en faveur du mentorat, du parrainage, du leadership et des valeurs éthiques. La quatrième cohorte a pour objectif de s'appuyer sur les succès passés pour créer un service public plus inclusif et plus efficace.
Le programme bénéficie à la fois aux employés et à la direction en favorisant une culture où tout le monde se sent écouté, valorisé et en sécurité. En tirant parti de la communauté et de l'effort collectif, le DEAPCM contribue à créer un environnement de service public prospère où tous les membres peuvent atteindre leur plein potentiel.
