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| | ('''English''': [[ISED Departmental Data Strategy Placemat]]) ('''Page d'acceuil''': [[Strategie des donnees d'ISDE|Stratégie des données d'ISDE]]) | | ('''English''': [[ISED Departmental Data Strategy Placemat]]) ('''Page d'acceuil''': [[Strategie des donnees d'ISDE|Stratégie des données d'ISDE]]) |
| | + | [[File:Data strategy snipit( FR).png|alt=|none|frame|update placemat feb 8 2023]] |
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| − | [[File:LavoieasuivrecadredesddonneesFRA.png|800x800px]]
| + | == STRATÉGIE DES DONNÉES D'ISDE == |
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| − | == Stratégie ministérielle d'ISDE en matière de données : La voie à suivre == | + | === <small>ISDE MOBILISE LE POUVOIR DES DONNÉES POUR FAVORISER L'ESSOR D'UNE ÉCONOMIE CANADIENNE CONCURRENTIELLE ET AXÉE SUR LE SAVOIR.</small> === |
| | + | ''ISDE aide les entreprises canadiennes à se développer, à innover et à croître. Le Ministère soutient aussi la recherche scientifique et l'intégration des'' |
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| − | === Vision: ===
| + | ''considérations scientifiques aux choix en matière d'investissement et de politiques. Il aide les petites entreprises à se développer par l'entremise du'' |
| − | ISDE exploite la puissance des données pour créer une économie dynamique, concurrentielle et axée sur le savoir
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| − | === Mission: ===
| + | ''commerce et de l'innovation et favorise l'essor du tourisme au Canada. ISDE oeuvre également à positionner le Canada comme un centre mondial d'innovation.'' |
| − | En procurant aux employés les données, compétences et outils requis, nous pourrons servir les entreprises et citoyens canadiens au niveau de l'excellence.
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| − | ==== '''Moteurs d'activité''' ====
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| − | * Prestation des services améliorée
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| − | * Politiques, recherche et évaluation fondées sur les données probantes
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| − | * Meilleure capacité narrative et d'élaboration de rapports de suivi
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| − | * Services internes bonifiés
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| − | * Meilleures réglementation et mise en application
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| − | ==== '''Objectifs''' ====
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| − | * Les entreprises et citoyens canadiens sont mieux informés et servis
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| − | * ISDE adopte une culture accès sur des données accessibles, sécurisées et de grande qualité
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| − | * De nouvelles compétences sont ajoutées au bassin de talents d'ISDE et l'expérimentation est favorisée
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| − | * Nous honorons la confiance du grand public en nous assurant que les données sont traitées de manière éthique et sécuritaire
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| − | '''Ce que nous faisons?''' | + | === <small>LA STRATÉGIE DE DONNÉES D'ISDE COMPORTE SIX PILIERS SUPPORTANT LA MATURITÉ ET L’OPTIMISATION DES DONNÉES :</small> === |
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| − | La stratégie de données d'ISDE comporte six piliers, chacun comportant des initiatives de haut niveau en trois phases de mise en œuvre; poser les fondations, passer à une vitesse supérieur, et adopter la culture des données. Le tableau suivant présente chaque pilier par phase de mise en œuvre.
| + | * I''NNOVATION'' |
| − | {|
| + | * ''CADRE DE DONNÉES'' |
| − | !
| + | * ''ACCÈS AUX DONNÉES'' |
| − | !
| + | * ''GOUVERNANCE DES DONNÉES'' |
| − | === '''<u>Poser les fondations</u>''' ===
| + | * ''TALENT'' |
| − | !
| + | * ''TECHNOLOGIE'' |
| − | === '''<u>Passer à une vitesse supérieure</u>''' ===
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| − | !
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| − | === '''<u>Adopter la culture des données</u>''' ===
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| − | ==== '''Gouvernance des données''' ====
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| − | |'''Leadership en matière de données établi'''
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| − | * Bureau principal des données
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| − | * Structure de gouvernance des données
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| − | * Identifier les principaux responsables et champions des données
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| − | ____________________________________________________
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| − | |'''Changement de culture au sein d'ISDE'''
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| − | * Création d'un réseau de responsables et de champions des données
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| − | * Mise en œuvre et supervision des processus de données
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| − | __________________________________________________________________
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| − | |'''Les gens valorisent leurs données et y voient un atout'''
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| − | * Surveiller l'adoption de processus et normes en matière de données harmonisés avec les pratiques du gouvernement
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| − | * les responsables des données facilitent l'accès aux données
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| − | ==== '''Accès aux données''' ====
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| − | |'''Bonne compréhension des défis liés à l'accès aux données'''
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| − | * Inventaire et évaluation des ressources de données
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| − | * Ententes de partage des stocks de données | |
| − | * Évaluation du cadre législatif et politique pour le partage des données
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| − | ____________________________________________________
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| − | |'''Initiatives d'accès transformateur aux données'''
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| − | * Créer un énoncé de consentement commun pour le partage de données
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| − | * Créer une feuille de route pour un centre de partage des données
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| − | * S'associer aux secteurs pour tester le partage et l'intégration des données
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| − | * Étudier les possibilités de partage des données dans l'ensemble du gouvernement | |
| − | ________________________________________________________________
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| − | |'''Les données d'ISDE sont ouvertes par défaut'''
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| − | * Lancer l'énoncé de consentement commun du partage des données
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| − | * Surveiller le partage de données
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| − | * Déployer une plateforme de partage des données en libre-service étendre le partage de données à tous les niveaux du gouvernement | |
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| − | ==== '''Cadre de données''' ====
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| − | |'''Développement des cadres et modèles de données'''
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| − | * Normes de données, incluant le profil d'entreprise commun et dictionnaires, adoption d'un cadre d'utilisation et de stockage éthique établie et éprouvé | |
| − | * Conception et mise à l'essai de modèles détaillés de collecte, d'acquisition, de traitement et de stockage des données
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| − | |'''Mise en œuvre des cadres et modèles de données'''
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| − | * Processus de traitement et d'utilisation des données connus | |
| − | * Établissement de normes d'assurance de la qualité
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| − | * Lancement de normes de données
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| − | * Adoption d'un cadre d'utilisation éthique et sécuritaire des données
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| − | * Modèles de données misent en place à l'échelle du Ministère | |
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| − | |'''Données sécurisées via la protection de la vie privée dès la conception'''
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| − | * Le personnel travaille en toute confiance grâce à des données de qualité, des normes et des définitions de données bien établies, tout en assurant la confidentialité et la sécurité des données du Canada.
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| + | ==='''<small>EN MOBILISANT LES DONNÉES, ISDE PEUT RÉALISER SON MANDAT POUR :</small>''' === |
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| + | |
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| + | * ''Soutenir les secteurs innovants'' |
| − | ==== '''Talent''' ====
| + | * ''Diriger l'excellence scientifique!'' |
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| + | * ''Faire progresser les objectifs de durabilité!'' |
| − | |'''Base de référence et identification des lacunes en termes de compétences'''
| + | * ''Stimuler la transformation numérique'' |
| − | * Définir les besoins opérationnels | + | * ''Créer une culture d'inclusivité et de diversité'' |
| − | * Évaluer les connaissances en matière de données
| + | * ''Aider les petites at moyennes entreprises à se développer et à se mondialisers'' |
| − | * Recenser les éléments d'apprentissage et de perfectionnement liés aux données
| + | |
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| + | === <small>PARLEZ-VOUS « DONNÉES » ? ÊTES-VOUS PRÊT POUR LA RÉVOLUTION DES DONNÉES ?</small> === |
| − | |'''Notre personnel commence à se transformer'''
| + | La!Stratégie des données de l'ISDE est importante pour tous les employés d’ISDE. Soyez curieux ! |
| − | * Définir le cheminement de carrière et les compétences en matière de données | + | |
| − | * Perfectionner et recycler les nouveaux et anciens employés
| + | === <small>Bureau principal des données d'ISDE</small> === |
| − | * Stratégie de recrutement axée sur les compétences nécessaires en termes de données
| + | <u>isedchiefdataoffice-isdebureauprincipaldesdonnees.ic@ised-isde.gc.ca</u> |
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| − | |'''Nous avons formé les gens dans l'optique de rencontrer nos objectifs'''
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| − | * Recrutement et perfectionnement en cours | |
| − | * Initiative de fidélisation des talents
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| − | * Maîtrise des données en tant que compétence de base du cheminement professionnel
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| − | ==== '''Innovation''' ====
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| − | |'''Les bases du changement sont en place'''
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| − | * Premières possibilités cernées
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| − | * Premiers projets pilotes d'analyse de données entrepris
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| − | * Diffusion des modèles de réussites | |
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| − | |'''L'expérimentation commence à porter fruit'''
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| − | * Étendre les projets pilotes réussis aux autres secteurs
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| − | * Continuer à communiquer les approches et les cas d'utilisation
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| − | * Définir des mécanismes décisionnels relativement aux solutions novatrices proposées.
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| − | |'''L'innovation devient une pratique opérationnelle courante'''
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| − | * Créer un service ministériel de soutien analytique
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| − | * Créer un service de jumelage des talents pour les agents libres (bassin de spécialistes des données pour les besoins à court terme)
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| − | * Établir un réseau de science des données
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| − | ==== '''Technologie''' ==== | |
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| − | |'''Les solutions existantes sont mieux connues dans l'organisation'''
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| − | * Cerner les besoins technologiques
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| − | * Créer une stratégie technologique
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| − | * Essayer des solutions technologiques de données (gestion, partage, création, analyse)
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| − | * Feuille de route en gestion de la relation client (GRC)
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| − | |'''Adoption de nouveaux outils et processus'''
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| − | * Mettre en œuvre la stratégie technologique
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| − | * Processus opérationnels d'exploitation des nouvelles technologies
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| − | * Stockage sur place, suite logicielle pour les données en commun
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| − | * Accès à des outils d'analyse fonctionnelle
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| − | |'''La technologie interne suit le rythme de l'innovation'''
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| − | * Suite intégrée d'outils TI pour les données et l'analyse
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| − | * Gestion de la relation client ministérielle avec profil d'entreprise commun
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| − | * Évaluation continue de la technologie de prochaine génération avec nouvelles applications techniques sur demande
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