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RETOUR SUR LE PLAN STRATÉGIQUE 2018-2021

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Le Plan stratégique 2018-2021 est arrivé à échéance le 31 mars dernier. Malgré les difficultés engendrées par la pandémie, toutes les activités clés ont été réalisées. Parmi celles-ci, mentionnons :

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Le Plan stratégique 2018-2021 est arrivé à échéance le 31 mars dernier. Malgré les difficultés engendrées par la pandémie, toutes les activités clés ont été réalisées. Parmi celles-ci, mentionnons :

* Une [[:en:OSEZ-DARE/outils/video-donnerleton|'''campagne de sensibilisation''']] menée auprès des dirigeants sur l’importance de donner le ton en matière de langues officielles;

* Le lancement du [[:en:CRCLO-bulletin|'''bulletin ''Osez''''']], une publication semestrielle à l’intention des champions des langues officielles;

* Un travail en collaboration avec le Bureau de la traduction pour recenser les initiatives de toutes les institutions fédérales dans un guichet unique : le [https://www.noslangues-ourlanguages.gc.ca/fr/carrefour-hub '''Carrefour des langues officielles®'''];

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* Une nouvelle [[:en:OSEZ-DARE|'''Trousse d’outils des champions des langues officielles''']], laquelle comprend plus de 200 outils et ressources, y compris un [[:en:images/9/9c/Guide_de_reference.pdf|guide de référence]] à l’intention des champions, ainsi que des documents infographiques sur le [https://www.canada.ca/content/dam/tbs-sct/documents/values-and-ethics/official-languages/cnolc-crclo/20220427_fra.pdf '''Conseil'''] et sur le [https://www.canada.ca/fr/gouvernement/fonctionpublique/valeurs/conseil-reseau-champions-langues-officielles/gouvernance-langues-officielles/role-responsabilites-champions-langues-officielles.html '''rôle et les responsabilités des champions'''];

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* Une nouvelle [[:en:OSEZ-DARE|'''Trousse d’outils des champions des langues officielles''']], laquelle comprend plus de 200 outils et ressources, y compris un [[:en:images/9/9c/Guide_de_reference.pdf|'''guide de référence''']] à l’intention des champions, ainsi que des documents infographiques sur le [https://www.canada.ca/content/dam/tbs-sct/documents/values-and-ethics/official-languages/cnolc-crclo/20220427_fra.pdf '''Conseil'''] et sur le [https://www.canada.ca/fr/gouvernement/fonctionpublique/valeurs/conseil-reseau-champions-langues-officielles/gouvernance-langues-officielles/role-responsabilites-champions-langues-officielles.html '''rôle et les responsabilités des champions'''];

* L’organisation d’événements rassemblant en moyenne dix fois plus de participants : la [https://www.canada.ca/fr/gouvernement/fonctionpublique/valeurs/conseil-reseau-champions-langues-officielles/journee-dualite-linguistique.html '''Journée des langues officielles'''] et le [[:en:Forum_sur_les_bonnes_pratiques_en_matières_de_langues_officielles|'''Forum sur les bonnes pratiques en matière de langues officielles''']];

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* Une meilleure représentation régionale au sein du Conseil et une prise en compte accrue des enjeux en matière de langues officielles à l’échelle du pays. Pour nous préparer pour le prochain cycle de planification stratégique, nous avons mené une consultation en ligne auprès des membres du Conseil, des champions des langues officielles et d’autres intervenants clés en matière de langues officielles.~~ ~~

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* Une meilleure représentation régionale au sein du Conseil et une prise en compte accrue des enjeux en matière de langues officielles à l’échelle du pays. Pour nous préparer pour le prochain cycle de planification stratégique, nous avons mené une consultation en ligne auprès des membres du Conseil, des champions des langues officielles et d’autres intervenants clés en matière de langues officielles.

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PRINCIPAUX ÉLÉMENTS DU PLAN STRATÉGIQUE

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La nouvelle vision proposée comprend l’inclusion et renforce sa portée à l’échelle du pays en tant que partenaire incontournable :

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* Être un partenaire incontournable qui fait la promotion des langues officielles au sein de la fonction publique et qui célèbre la diversité, l’inclusion et l’usage du français et de l’anglais à l’échelle du pays. Quant au mandat, il demeure ancré dans son rôle d’agent d’influence :

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* Être un partenaire incontournable qui fait la promotion des langues officielles au sein de la fonction publique et qui célèbre la diversité, l’inclusion et l’usage du français et de l’anglais à l’échelle du pays. Quant au mandat, il demeure ancré dans son rôle d’agent d’influence :

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* Agir, au sein du gouvernement du Canada, à titre d’agent d’influence en matière de langues officielles, ainsi que mobiliser les administrateurs généraux et les champions des langues officielles dans le but de promouvoir des approches communes et de veiller à ce que les langues officielles occupent une place de premier plan au niveau de la haute direction. Fondé sur les piliers du leadership, de la mobilisation, du soutien et des partenariats, ce plan stratégique mettra à profit ses acquis des dernières années.

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* Agir, au sein du gouvernement du Canada, à titre d’agent d’influence en matière de langues officielles, ainsi que mobiliser les administrateurs généraux et les champions des langues officielles dans le but de promouvoir des approches communes et de veiller à ce que les langues officielles occupent une place de premier plan au niveau de la haute direction. Fondé sur les piliers du leadership, de la mobilisation, du soutien et des partenariats, ce plan stratégique mettra à profit ses acquis des dernières années.

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AU-DELÀ DU RÔLE DE PROMOTION

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* Dégager les convergences entre les langues officielles, les langues autochtones, la diversité et l’inclusion et fournir du matériel afin que les champions soient mieux équipés pour répondre à ces questions.

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RENFORCER SON RÔLE DE MOBILISATEUR

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* Concevoir des trousses thématiques comprenant des messages clés et des activités pour promouvoir les langues officielles durant des journées spéciales et célébrations annuelles.

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Avec peu de ressources, la capacité d’action du Conseil repose sur la collaboration. Il compte donc consolider les relations avec les partenaires actuels et déterminer de nouvelles occasions de partenariats. Parmi les activités clés, mentionnons :

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* Poursuivre les partenariats avec les organisations clés au sein de l’appareil fédéral et des intervenants communautaires, tel le Réseau de la dualité linguistique, composé des organismes Canadian Parents for French, Le français pour l’avenir et la Fondation Dialogue;

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* Poursuivre les partenariats avec les [https://www.canada.ca/fr/gouvernement/fonctionpublique/valeurs/conseil-reseau-champions-langues-officielles/conseil-reseau-champions-langues-officielles-propos-nous.html '''organisations clés'''] au sein de l’appareil fédéral et des intervenants communautaires, tel le [https://linguisticduality.ca/fr/le-reseau/ '''Réseau de la dualité linguistique'''], composé des organismes Canadian Parents for French, Le français pour l’avenir et la Fondation Dialogue;

* Explorer de nouveaux partenariats avec les intervenants responsables des langues autochtones et autres langues parlées au Canada, y compris les langues des signes;

* Présider et prendre part à divers comités, groupes de travail et réseaux tels que le comité organisateur d’événements annuels, le Groupe de travail sur le Sondage auprès des fonctionnaires fédéraux, le Comité des sous-ministres adjoints en langues officielles (CSMALO), etc.;

Anik.sauve

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