Difference between revisions of "Événements de l'Académie du numérique de l'ÉFPC/Réussir dans un monde numérique - Biographies des conferenciers"
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=== Justin Reich === | === Justin Reich === | ||
'''professeur adjoint en études comparatives et directeur, Laboratoire des systèmes d'enseignement, Massachusetts Institute of Technology (MIT)''' <br> | '''professeur adjoint en études comparatives et directeur, Laboratoire des systèmes d'enseignement, Massachusetts Institute of Technology (MIT)''' <br> | ||
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Avant de se joindre à Osler, Katherine a travaillé au sein d’un autre important cabinet d’avocats, du personnel d’un ministre fédéral ainsi que de l’administration centrale (région de l’Atlantique) de l’OTAN. | Avant de se joindre à Osler, Katherine a travaillé au sein d’un autre important cabinet d’avocats, du personnel d’un ministre fédéral ainsi que de l’administration centrale (région de l’Atlantique) de l’OTAN. | ||
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'''vice-président émérite, Gartner'''<br> | '''vice-président émérite, Gartner'''<br> | ||
À titre d’éminent vice-président travaillant dans le domaine de la recherche gouvernementale, John Kost concentre ses efforts sur la capacité du gouvernement de mettre en œuvre la transformation en veillant à ce que les principaux leaders exécutifs et politiques du gouvernement comprennent et s’emploient à améliorer le rôle du dirigeant principal de l’information du gouvernement, les modèles de gouvernance des TI, la gestion de l’expérience des citoyens, les facteurs de succès essentiels liés aux services partagés et à la centralisation et, en ce qui concerne les cadres des TI, en s’assurant qu’ils maîtrisent les aspects politiques du leadership en TI au sein du gouvernement. M. Kost est connu mondialement pour son travail dans les domaines de la gouvernance des TI, de la transformation du gouvernement, de la gestion des technologies de l’information ainsi que de la réforme de l’approvisionnement.|- | À titre d’éminent vice-président travaillant dans le domaine de la recherche gouvernementale, John Kost concentre ses efforts sur la capacité du gouvernement de mettre en œuvre la transformation en veillant à ce que les principaux leaders exécutifs et politiques du gouvernement comprennent et s’emploient à améliorer le rôle du dirigeant principal de l’information du gouvernement, les modèles de gouvernance des TI, la gestion de l’expérience des citoyens, les facteurs de succès essentiels liés aux services partagés et à la centralisation et, en ce qui concerne les cadres des TI, en s’assurant qu’ils maîtrisent les aspects politiques du leadership en TI au sein du gouvernement. M. Kost est connu mondialement pour son travail dans les domaines de la gouvernance des TI, de la transformation du gouvernement, de la gestion des technologies de l’information ainsi que de la réforme de l’approvisionnement.|- | ||
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=== Major Kim Jones === | === Major Kim Jones === | ||
'''cheffe de la culture et de la littératie des données, Communauté de pratique des données et de l'analytique, Forces armées canadienness''' <br> | '''cheffe de la culture et de la littératie des données, Communauté de pratique des données et de l'analytique, Forces armées canadienness''' <br> | ||
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'''Résumé''' | '''Résumé''' | ||
Je suis scientifique en chef des données au sein de la nouvelle équipe de la science des données de Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC) : le Centre pour la recherche opérationnelle et la science des données (CROSD). Notre équipe offre des services aux directions générales de SPAC concernant l’innovation à partir des données, de l’apprentissage automatique et de l’intelligence artificielle ainsi que son application en faveur d’une meilleure prise de décision. Plus que jamais, les Canadiens et nos gouvernements s’attendent à ce que nos conclusions visant à améliorer l’intérêt public reposent sur des méthodes qui sont à la fois reproductibles et fondées sur des preuves. Peu importe ce qu’elle nous aide à comprendre, par exemple les données démographiques de notre effectif, les effets de nos décisions sur les personnes défavorisées sur le plan économique ou encore le rendement des services que nous offrons aux autres ministères, l’information provenant des données ne peut que nous permettre de faire des progrès. Dans cette brève allocution, je parlerai du soutien que nous avons apporté au Bureau du programme des RH à la paye de SPAC en détectant les problèmes de rendement et les goulots d’étranglement du système de paye Phénix ainsi que les dimensions de l’ASC+ connexes. Je parlerai également de nos récents travaux concernant la COVID-19 dans le cadre de notre partenariat avec l’Agence de la santé publique du Canada. Nous avons participé à l’élaboration de documents portant sur la séroprévalence d’anticorps au virus causant la COVID-19 au sein de la population générale, et nous avons récemment publié, dans le Journal of Theoretical Biology, un modèle de propagation stochastique qui traite de la manière dont le virus commence à se propager pendant une éclosion et de son applicabilité aux lieux de travail de la fonction publique fédérale. |- | Je suis scientifique en chef des données au sein de la nouvelle équipe de la science des données de Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC) : le Centre pour la recherche opérationnelle et la science des données (CROSD). Notre équipe offre des services aux directions générales de SPAC concernant l’innovation à partir des données, de l’apprentissage automatique et de l’intelligence artificielle ainsi que son application en faveur d’une meilleure prise de décision. Plus que jamais, les Canadiens et nos gouvernements s’attendent à ce que nos conclusions visant à améliorer l’intérêt public reposent sur des méthodes qui sont à la fois reproductibles et fondées sur des preuves. Peu importe ce qu’elle nous aide à comprendre, par exemple les données démographiques de notre effectif, les effets de nos décisions sur les personnes défavorisées sur le plan économique ou encore le rendement des services que nous offrons aux autres ministères, l’information provenant des données ne peut que nous permettre de faire des progrès. Dans cette brève allocution, je parlerai du soutien que nous avons apporté au Bureau du programme des RH à la paye de SPAC en détectant les problèmes de rendement et les goulots d’étranglement du système de paye Phénix ainsi que les dimensions de l’ASC+ connexes. Je parlerai également de nos récents travaux concernant la COVID-19 dans le cadre de notre partenariat avec l’Agence de la santé publique du Canada. Nous avons participé à l’élaboration de documents portant sur la séroprévalence d’anticorps au virus causant la COVID-19 au sein de la population générale, et nous avons récemment publié, dans le Journal of Theoretical Biology, un modèle de propagation stochastique qui traite de la manière dont le virus commence à se propager pendant une éclosion et de son applicabilité aux lieux de travail de la fonction publique fédérale. |- | ||
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Date et heure: 16 mars 2021 | de 12 h 30 à 15 h 30 (HE)
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Biographies des conferenciers
France Hutchison - Maître de cérémonie (MC)agente libre, coach, conseillère en apprentissage et membredu personnel enseignant, École de la fonction publique du Canada | |
Taki Sarantakisprésident, École de la fonction publique du Canada | |
Marc Brouillarddirigeant principal de l’information (par intérim), Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada Avant d’intégrer les rangs du gouvernement du Canada, il a occupé le
poste de vice-président au développement des affaires d’une entreprise
en démarrage locale de services de commerce électronique. Avant cela,
il a occupé pendant 13 ans divers postes de consultation en technologies
et de développement des affaires au sein de MONTAGE IT Services, une
division de MTS/Allstream. Marc apporte une vision pan-gouvernementale et un leadership stratégique pour la recherche d’une excellence de classe mondiale dans l’intégration numérique, la cyber-sécurité ainsi que la gestion et la technologie de l’information. Au cours de sa longue et fructueuse carrière, il a occupé des postes de cadre supérieur, tant dans la fonction publique que dans le secteur privé, en gestion et en technologie de l’information. | |
Justin Reichprofesseur adjoint en études comparatives et directeur, Laboratoire des systèmes d'enseignement, Massachusetts Institute of Technology (MIT) | |
Nisa Malligestionnaire du volet sur le travail, Brookfield Institute | |
Katherine Ruskadjointe, technologie, Osler,Hoskin & Harcourt LLP | |
John Kostvice-président émérite, Gartner | |
Neil Bouwervice-président, Direction générale des services d'innovation et de politiques, École de la fonction publique du Canada | |
Mélanie Robertdirectrice exécutive, Gouvernement ouvert et Portails, Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada Avec plus de 20 ans d'expérience dans la fonction publique fédérale, Mélanie a coordonné
l’analyse d’affaires, la réglementation et l’application des règlements, ainsi que les
communications et les consultations dans des dossiers liés à la technologie et à
l’innovation.. Vous pouvez suivre Mélanie sur Twitter @MelRobrt | |
Major Kim Jonescheffe de la culture et de la littératie des données, Communauté de pratique des données et de l'analytique, Forces armées canadienness | |
David Mayburyanalyste principal des systèmes et scientifique des données en chef, Services publics et Approvisionnement Canada Résumé Je suis scientifique en chef des données au sein de la nouvelle équipe de la science des données de Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC) : le Centre pour la recherche opérationnelle et la science des données (CROSD). Notre équipe offre des services aux directions générales de SPAC concernant l’innovation à partir des données, de l’apprentissage automatique et de l’intelligence artificielle ainsi que son application en faveur d’une meilleure prise de décision. Plus que jamais, les Canadiens et nos gouvernements s’attendent à ce que nos conclusions visant à améliorer l’intérêt public reposent sur des méthodes qui sont à la fois reproductibles et fondées sur des preuves. Peu importe ce qu’elle nous aide à comprendre, par exemple les données démographiques de notre effectif, les effets de nos décisions sur les personnes défavorisées sur le plan économique ou encore le rendement des services que nous offrons aux autres ministères, l’information provenant des données ne peut que nous permettre de faire des progrès. Dans cette brève allocution, je parlerai du soutien que nous avons apporté au Bureau du programme des RH à la paye de SPAC en détectant les problèmes de rendement et les goulots d’étranglement du système de paye Phénix ainsi que les dimensions de l’ASC+ connexes. Je parlerai également de nos récents travaux concernant la COVID-19 dans le cadre de notre partenariat avec l’Agence de la santé publique du Canada. Nous avons participé à l’élaboration de documents portant sur la séroprévalence d’anticorps au virus causant la COVID-19 au sein de la population générale, et nous avons récemment publié, dans le Journal of Theoretical Biology, un modèle de propagation stochastique qui traite de la manière dont le virus commence à se propager pendant une éclosion et de son applicabilité aux lieux de travail de la fonction publique fédérale. |- | |
Janie Filiatraultdirectrice, Direction générale de la gestion de la transformation, Emploi et Développement social Canada | |
Clayton Kotzerdirecteur, Direction générale de la gestion de la transformation, Emploi et Développement social Canada | |
Andy Handouyahiagestionnaire, Direction générale des politiques stratégiques et de service, Emploi et Développement social Canada | |
Tristan Rikhianalyste principal des données, Direction générale des politiques stratégiques et de service, Emploi et Développement social Canada |