Communauté nationale des gestionnaires (CNG) / Ressources et initiatives

Cette page est en construction.

English

La CNG offre une gamme variée d'initiatives et de ressources conçues pour soutenir les gestionnaires et les futurs gestionnaires.

Voici un aperçu :

Groupe de codéveloppement interministériel

Vous cherchez une activité de développement pratique ? Vous vous sentez isolé(e) et souhaitez échanger avec vos pairs ? Vous souhaitez développer vos compétences en leadership ? Vous êtes bloqué(e) dans une situation professionnelle? Vous vous demandez comment aborder une conversation difficile ? Vous aimeriez améliorer vos compétences en communication (écoute active et rétroaction) ?

Rejoignez un groupe de co-développement interministériel, en français ou en anglais, animé par un coach-gestionnaire.

Inscription sein d'un Groupe de codéveloppement interministériel 2025-26

Formulaire d'Intérêt pour être animateur-coach : Groupe de codéveloppement

Qu’est-ce qu’un groupe de codéveloppement?

• Un groupe de personnes qui s’entraident dans leur développement respectif.
• Une approche de formation permettant d’apprendre les uns des autres afin d’améliorer et consolider leurs pratiques de gestion.
• Un exercice structuré de consultation qui porte sur des situations réelles.
• Tour à tour, les membres agissent soit comme client, en présentant une situation réelle  et comme consultant, en aidant le client à enrichir sa compréhension et sa capacité d’action. Les consultants sont encouragés à poser des questions plutôt qu’à suggérer des pistes d’explication et de solutions.
• Les participants sont encouragés à compléter un journal de bord personnel pour identifier et documenter leurs apprentissages à chaque séance et ainsi réaliser leur évolution à long terme.
• Facilité par un animateur (formé pour gérer le processus de consultation).
• Avec un engagement de continuité, d’assiduité, de confidentialité et de respect des règles convenues.

Temps nécessaire: En général, les membres se rencontrent une fois par mois pendant 3 heures et les sessions sont d’octobre à juin.

Ce qu’il faut pour être participant

• Expérience minimale d’un an en gestion/supervision.
• S’engager à être présent lors des rencontres.
• Obtenir l’approbation de son supérieur immédiat.

Ce qu’il faut pour être animateur (coach)

• Détenir une formation reconnue en animation de groupe de codéveloppement.
• Ou avoir déjà participé à un groupe de codéveloppement.
• Posséder une expérience significative en gestion de niveau intermédiaire ou supérieur.

Pour plus d’information, lisez Le codéveloppement en résumé, c’est quoi? et regardez le vidéo : "Se développer avec un groupe de codéveloppement." et Capsules vidéo | Codev-Action

Cercle de coaching par les pairs (CCP) pour les gestionnaires, chefs d'équipe et superviseurs fédéraux

Merci de votre intérêt pour les Cercles de coaching par les pairs (CCP) de la CNG! Bien que les inscriptions pour le cycle 2025–2026 soient maintenant terminées, vous pouvez toujours vous inscrire sur la liste d’attente en complétant ce formulaire . Les personnes inscrites seront contactées en ordre chronologique dès qu’une place se libère.

Qu’est-ce qu’un Cercle de coaching par les pairs?

Vous vous sentez isolé? Vous devez avoir une conversation difficile? Vous dirigez un nouveau projet? Les Cercles de coaching par les pairs offrent un espace confidentiel et collaboratif pour explorer des défis, partager des idées et renforcer vos compétences en leadership – le tout guidé par un facilitateur formé.

Ce que vous y gagnerez :

• Un espace sécuritaire, sans jugement, pour discuter de défis réels
• Une expérience pratique des outils de coaching et des questions ouvertes
• Des occasions de réseautage entre pairs
• Des stratégies concrètes pour le leadership et la résilience

Engagement de temps : Les cercles se réunissent toutes les 4 à 6 semaines pendant une heure. Le cycle 2025–2026 se déroulera de septembre 2025 à juin 2026.

Si vous avez des questions, veuillez envoyer un courriel à nmc-cng@csps-efpc.gc.ca avec l'objet : « Cercles de coaching par les pairs ».

Remarque : Dans la région du Québec, les groupes de « codéveloppement » est une autre initiative accessible aux gestionnaires et aux superviseurs.

Ressources pour les nouveaux membres

• Présentation de la CNG: Orientation aux Cercles de coaching par les pairs

• Se joindre à un cercle de coaching par les pairs ? A quoi s'attendre (en anglais seulement) (vidéo)
• Comment sélectionner un sujet pour le coaching (en anglais seulement) (vidéo)
• Choisir et communiquer un sujet de coaching (TRN4-J37) (outil de travail)
• Utilisation du modèle BROV (GROW) dans le cadre d'une approche de coaching (TRN4-J31) (outil de travail) [1]
• Processus de coaching avec des pairs : utilisation du modèle BROV (GROW) (TRN4-J32) (outil de travail)

Autres ressources

Cours de coaching de l'École de la fonction publique du Canada :

• Coaching pour un leadership efficace (TRN402)  (classe virtuelle de 3 heures)(préalable pour TRN401)
• Développer des relations de coaching efficaces (TRN439) (cours à rythme libre d’une heure)
• Introduction au coaching avec des pairs (TRN401) (classe virtuelle de 3 heures)
• Une introduction au coaching (TRN4-V21)(micro-vidéo)

Guide pratique pour les aspirants cadres supérieurs

Ce guide pratique est le fruit d'un partenariat entre la Communauté nationale des gestionnaires (CNG) et l'Association professionnelle des cadres de la fonction publique du Canada (APEX).

Bien que le contenu soit largement basé sur le Guide pratique d'APEX pour les nouveaux cadres, il a été adapté pour répondre aux besoins plus larges de la communauté des gestionnaires intermédiaires, avec une attention particulière à l'évaluation du leadership et à la préparation pour un rôle exécutif, ainsi que des conseils pratiques sur la manière de se préparer aux concours au niveau EX.

Lien au Guide pratique pour les aspirants cadres supérieurs (pdf)

Trousse du leadership et de l’apprentissage (Outils d’engagement)

Créée en 2002, cette publication présente divers outils et pratiques utilisés par les gestionnaires et les praticiens à travers la fonction publique. Ces ressources nous ont aidés à améliorer notre capacité à naviguer et à nous adapter aux rôles en évolution dans une économie et une société fondées sur la connaissance. Elles ont offert des méthodes pratiques et faciles à appliquer pour favoriser le dialogue et cultiver une culture d'apprentissage au sein des organisations.

Lien à la Trousse du leadership et de l’apprentissage : comment bâtir une organisation axée sur l'apprentissage (Outils d’engagement) (pdf)