Changes

<big>'''[[Le bureau de diversité et inclusion|Page principal]] | [[Diriger en élevant les autres: Programme des cercles de mentorat 2024|Diriger en élevant les autres 2024]] | [[Diriger en élevant les autres : Programme des cercles de mentorat - Histoire de réussite|Histoire de réussite]] | [[Adele Dacres - LLMC|EN]]'''</big>

<big>'''[[Le bureau de diversité et inclusion|Page principal]] | [[Diriger en élevant les autres: Programme des cercles de mentorat 2024|Diriger en élevant les autres 2024]] | [[Diriger en élevant les autres : Programme des cercles de mentorat - Histoire de réussite|Histoire de réussite]] | [[Adele Dacres - LLMC|EN]]'''</big>

[[File:FRUseThisOne.png|alt=|center|frameless|1091x1091px]]

[[File:FRUseThisOne.png|alt=|center|frameless|1091x1091px]]

[[File:Me and Snowy Owl - Tracy Lynn Stretch.jpg|alt=|left|frameless|450x450px]]

[[File:Photo me - A Dacres.png|alt=|left|frameless|337x337px]]

== '''Identités de Tracy''' ==

== '''Identités d'Adele''' ==

 

<big>Je suis une personne afro-latino-canadienne et je me tiens sur les épaules de géants. Des personnes qui ont versé du sang, de la sueur, des larmes et même leur vie pour que je puisse être employée par les services publics fédéraux depuis plus de 20 ans. Ce sont des personnes du passé et du présent qui ont parlé quand d'autres essayaient de me faire taire, des personnes qui se sont levées quand d'autres essayaient de me forcer à m'asseoir, et qui m'ont permis de continuer à avancer. Je suis un chrétien qui consacre sa vie à son Seigneur et Sauveur, qui m'a donné la capacité d'occuper cette tribune (le service public), la force d'endurer les épreuves et l'humilité de poursuivre mon objectif. Le voyage s'est avéré épuisant sur le plan mental, émotionnel, spirituel et physique. Je suis devenu une meilleure personne et un meilleur professionnel grâce à ce voyage, mais le programme m'a forcé à sortir de mon isolement mental et physique. Il est erroné et inapproprié d'identifier un individu ou une race à une couleur ; "les noirs, les femmes noires".</big>

=== [https://www.linkedin.com/in/tstretch/ Linked in] ===

<big>Je suis une femme. Mes pronoms sont “elle/elles". Je suis une fille, une sœur, une tante, une amie et une alliée. Je suis une fille de la campagne vivant en ville. Je suis fière d'être un ancien membre de la troupe de Disney et d'avoir été deux fois médaillée de bronze au niveau national en boxe. Bien que j'aie subi des traumatismes dans mon enfance et des angoisses à l'âge adulte, j'ai le sentiment d'être privilégiée et d'avoir le cœur ouvert à l'apprentissage.</big>

 

== '''Qu'est-ce qui vous a motivé à rejoindre Diriger en élevant les autres ?''' ==

<big>Réseau ! Faites-vous une idée de ce que les autres départements et la fonction publique apprennent et travaillent dans le cadre de la diversité et de l'inclusion. Découvrez des idées à rapporter à mon département et rencontrez des experts en la matière et des panélistes " [[Demandez-moi n'importe quoi : Les conversations courageuses sur la diversité, l'équité et l'inclusion|Demandez-moi n'importe quoi]] " pour les événements.</big>

 

=='''Comment pensez-vous que votre participation contribuera à votre développement professionnel ?'''==

<big>La participation à l'initiative DEAPCM m'a donné la force et le courage d'être une voix et un leader, non seulement au travail, mais aussi au sein de ma communauté.</big>

 

== '''Quels objectifs ou aspirations spécifiques espérez-vous atteindre grâce à cette expérience ?''' ==

<big>J'espère transmettre mon courage de m'exprimer lorsque d'autres ne sont pas en mesure de le faire eux-mêmes. J'ai le pouvoir de "les emmener avec moi", ce qui signifie que lorsque l'occasion se présente de présenter des collègues à des cadres supérieurs ou de les emmener avec moi à des réunions, il faut le faire ! L'union fait la force. Je suis un leader. Je peux faire changer les choses.</big>

== '''Pouvez-vous nous faire part d'un défi ou d'une opportunité spécifique qui vous a amené à rechercher un mentorat au sein de la fonction publique ?''' ==

== '''Pouvez-vous nous faire part d'un défi ou d'une opportunité spécifique qui vous a amené à rechercher un mentorat au sein de la fonction publique ?''' ==

<big>Au sortir de la pandémie, je me sentais seule après avoir travaillé à domicile et j'avais besoin de rencontrer de nouvelles personnes. De plus, je commençais à me sentir stagnante dans mon rôle et je cherchais une opportunité "cool" à côté de mon bureau. DEAPCM était la solution idéale !</big>

<big>Le programme m'a poussé à abandonner ce que l'on m'avait enseigné dans mon département ; il offre un espace pour libérer la douleur, la peur, la colère, mais aussi la joie, le rire, et recevoir des affirmations positives. On m'a également appris à reconnaître que mes émotions font partie de ce que je suis en tant qu'être humain. Porter des masques peut faire partie de notre survie, mais nos masques peuvent nous rendre émotionnellement, spirituellement et physiquement malsains. Nous devons nous permettre une certaine forme de libération ; j'ai dû apprendre cela. Il m'a fallu beaucoup de temps et quelques espaces malsains, mais porter des masques pour avoir l'air d'être fort pour les autres ne peut durer longtemps. Ma guérison et le fait d'apprendre à valoriser mes expériences pour devenir la personne que je suis censée devenir ont commencé avec DEAPCM.</big>

 

== '''Qu'est-ce qui vous a le plus inspiré dans votre parcours de développement professionnel ?''' ==

<big>Continuer à avoir une attitude de "m'emmener avec eux". La connaissance, c'est le pouvoir ! Continuez à apprendre et à partager. Vous n'êtes pas seul.</big>

 

== '''Quels sont les points forts ou les perspectives uniques que vous apportez à vos cercles et qui peuvent bénéficier aux autres'''  ==

<big>Leadership, motivation, confort et attitude positive.</big>

 

== '''Comment définiriez-vous le succès pour vous-même à la fin de ce programme ?''' ==

<big>Le fait d'avoir eu l'occasion de diriger mon cercle m'a donné la confiance nécessaire pour diriger au travail et dans ma communauté. Tout le monde peut être leader. On peut diriger à tous les niveaux.</big>

 

== '''Comment pouvez-vous appliquer au lieu de travail ce que vous avez appris dans le cadre du programme ?''' ==

<big>Partage des connaissances ! Veillez à ce que chaque personne présente dans la salle ait la possibilité de s'exprimer, de partager son histoire et/ou ses connaissances. Nous avons beaucoup à apprendre les uns des autres. Nos expériences au sein de nos communautés en dehors de la fonction publique peuvent apporter une réelle valeur ajoutée et un éclairage sur le lieu de travail.</big>

== '''Votre vision du leadership - et de qui peut être un leader - a-t-elle changé ?''' ==

=='''Comment définiriez-vous le succès pour vous-même à la fin de ce programme ?'''==

<big>Tout le monde peut être leader. Vous pouvez diriger à tous les niveaux.</big>

<big>Dans le cadre du programme, j'ai vu des participants révéler les douleurs de leur passé, et certains pour la première fois. Les abus, les insécurités et les peurs ont été dévoilés, et le soutien a été suivi par les animateurs des Heures de bureau pour guider les étapes de la guérison des blessures. Il est très stimulant d'être présent dans une salle où des personnes peuvent s'aimer et s'honorer intérieurement. Nous avons tellement de pouvoir lorsque nous reconnaissons qui nous sommes et que nous sommes capables de nous définir nous-mêmes. Maintenant, je peux regarder au-delà de la douleur et de la souffrance que j'ai vécues, quel que soit l'environnement de travail ; collectivement, nous pouvons faire une si grande différence.</big>

<big>Bien qu'il y ait eu de grands moments d'amour de soi lors de ces cercles, il y a aussi eu des moments de réalité qui m'ont brisé le cœur. Des moments où je me rends compte que, même si nous nous affirmons, que nous nous soutenons les uns les autres et que nous savons que ce soutien est présent, nous devons toujours être forts pour ceux qui nous entourent. J'ai rejoint le programme parce que je pensais que l'environnement serait un lieu où mon esprit serait mis au défi, où je serais nourrie et où mes interactions avec les autres conduiraient à la croissance et au développement. Je n'ai pas été déçue !</big>

<big>Oui. J'avais l'impression de stagner dans mon rôle, Diriger en élevant les autres m'a donné confiance en moi et m'a fait comprendre que je pouvais faire la différence et diriger, même en tant que responsable de projet. J'ai également pu découvrir d'autres départements de la fonction publique et j'ai noué des liens que je sais pouvoir utiliser à un autre moment.</big>

== '''Quel est le message que vous aimeriez nous transmettre aujourd'hui ?''' ==

== '''Quel est le message que vous aimeriez nous transmettre aujourd'hui ?''' ==

<big>Merci ! Merci d'avoir créé ce programme et de l'avoir ouvert à tous. Mon département a des programmes de mentorat, mais aucun ne me convenait. Merci de croire en mes capacités et de faire entendre ma voix. Le talent et le temps du Bureau de la diversité et de l'inclusion, Groupe des matériels, Défense nationale, ne passent pas inaperçus.</big>

<big>N'oubliez jamais "qui vous êtes et à qui vous appartenez". J'étais fatiguée d'essayer de comprendre comment me présenter et qui je devais être chaque jour. C'était un défi et, surtout, j'en avais assez que mes collègues ne comprennent pas mon expérience professionnelle. Nous existons en tant que mosaïques individuelles, chacune avec des histoires personnalisées de nos parcours, et avec chaque pièce, collectivement, nous pouvons peindre une image plus grande de ce que nous voulons que la fonction publique devienne.</big>

== '''Cohorte 4 - Candidature''' ==

== '''Cohorte 4 - Candidature''' ==