View source for Cultiver la sécurité psychologique grâce à un leadership inclusif – Récapitulatif de Diriger en élevant les autres: Programme des cercles de mentorat

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'''<big>Cultiver la sécurité psychologique grâce à un leadership inclusif – Récapitulatif de Diriger en élevant les autres : Programme des cercles de mentorat</big>'''

'''Le 16 novembre 2023'''


<big>L'unité apporte la force. Chaque année, le Bureau de la diversité et de l'inclusion du Groupe des matériels de la Défense nationale organise Diriger en élevant les autres : Programme des cercles de mentorat (DEAPCM), la plus grande initiative de mentorat de groupe pour les membres du gouvernement du Canada et des Forces armées canadiennes.</big>


<big>De septembre à décembre 2023, nous nous trouvons au milieu de la troisième cohorte du programme, comptant plus de 700 participants provenant de plus de 30 départements différents. Ces personnes participent activement à l'un des 75 cercles de mentorat de groupe du programme.</big>


<big>Pour marquer la deuxième semaine du programme de leadership inclusif de 10 semaines, les participants du DEAPCM se sont réunis au sein de leurs cercles respectifs pour explorer les thèmes du deuxième guide de discussion, « Leadership inclusif ». Ils ont engagé des conversations approfondies sur le rôle crucial que jouent les leaders dans la promotion de la sécurité et de l'inclusion sur le lieu de travail, en se penchant sur les comportements de leadership qui favorisent des environnements psychologiques plus sécuritaires.</big>


<big>Tel que défini dans le guide du programme, le leadership inclusif implique la promotion et l'adoption de la diversité, de l'équité et de l'inclusion au sein d'une organisation ou d'une communauté, tout en créant un environnement de sécurité psychologique. Cette semaine, l'accent a été mis sur des concepts clés tels que « le courage, l'empathie, la compassion et l'attention », soulignant la responsabilité qu'ont les leaders inclusifs dans la création d'un espace psychologiquement sécuritaire pour les membres de leur équipe.</big>


<big>Le TedTalk de Simon Sinek « Pourquoi les bons leaders vous font sentir en sécurité » a déclenché des discussions de groupe sur l'intersection de l'inclusivité en tant que principe directeur de leadership et de l'importance de créer un environnement sécuritaire. Le leadership inclusif va au-delà des bases, garantissant que les membres de l’équipe se sentent suffisamment en sécurité pour donner le meilleur d’eux-mêmes au travail. Lorsque les individus se sentent en sécurité et soutenus dans leur rôle, ils deviennent plus productifs. De nombreux participants ont reconnu que ce message souligne le rôle essentiel que jouent les leaders de la fonction publique fédérale dans la création d'environnements de travail psychologiquement sécuritaires, permettant aux fonctionnaires d'exceller au service des Canadiens.</big>


<big>Les participants se sont engagés dans des discussions intimes, partageant leurs expériences personnelles sur le lieu de travail. Un participant a parlé de la nécessité de diriger avec compassion, soulignant l'importance d'être en phase avec les intentions des autres et de réfléchir attentivement à la façon dont nous réagissons aux situations difficiles. De l'avis de ce participant, le leadership inclusif repose sur le courage d'être vulnérable lorsque les circonstances l'exigent. Ce point crucial souligne que le véritable leadership va au-delà de la simple autorité; cela implique de comprendre, de se connecter avec et d’élever les autres.</big>


<big>Un autre participant a établi des liens entre son expérience personnelle en tant qu’immigrant et sa compréhension évolutive du leadership inclusif. Ayant grandi sous une dictature, le concept de leadership pour cet individu était associé à un contrôle écrasant auquel il fallait se soumettre. La compréhension du fait que le leadership inclusif représente un changement profond dans la dynamique du pouvoir a suscité un sentiment de calme. Le leadership inclusif signifie donc la responsabilité collective que chacun d’entre nous assume en tant que membre contribuant à la société, où le leadership est un effort partagé plutôt qu’une position de domination.</big>


<big>La Masterclass mettait en vedette Jan Campbell, une conseillère très expérimentée auprès de leaders d'organisations à but non lucratif, d'organismes publics et d'entreprises. Elle est DG et fondatrice de Strategisense Consulting, et elle a travaillé avec des milliers de leaders et d'équipes de certaines des organisations les plus reconnues au Canada pour favoriser des cultures de leadership résilientes, curieuses et profondément engagées. La séance a attiré plus de 325 participants qui, selon les mots de Samantha Moonsammy, chef de section du Bureau de la diversité et de l'inclusion, « se sont présentés pour prendre soin de leur lieu de travail et de leurs familles » au milieu des défis et des incertitudes du monde d'aujourd'hui.</big>


<big>Jan Campbell a fourni une analyse complète de la manière dont les leaders inclusifs peuvent cultiver une culture d'inclusion. Elle a expliqué qu'un véritable leadership inclusif crée une culture en mobilisant les autres, en articulant une vision engageante et en incitant les gens à participer au travail d'inclusion. Le leadership inclusif devient un projet de changement systémique substantiel dans tous les domaines d’une organisation. Jan a également souligné les domaines nécessitant des changements et a accentué que chaque membre peut avoir un impact dans des domaines spécifiques. Lors de séances en petits groupes, les participants ont réfléchi aux domaines spécifiques dans lesquels ils pourraient impulser le changement.</big>


<big>La présentation de Jan a été aussi perspicace que profondément stimulante, réaffirmant la compréhension selon laquelle le leadership inclusif peut être mis en œuvre à tous les niveaux, et permettant ainsi aux individus de réfléchir aux mesures qu'ils peuvent prendre pour transformer notre culture de travail.</big>


<big>Pour en savoir plus sur le guide de discussion du DEAPCM et la Masterclass sur le leadership inclusif, visitez le wiki du GC pour toutes les ressources :</big>

* [[Diriger en élevant les autres: Programme des cercles de mentorat 2023|<big>Diriger en élevant les autres : Programme des cercles de mentorat (DEAPCM)</big>]]
* <big>[[:en:images/e/ed/2023_DEAPCM_Cercle2_Guide_de_discussion_Leadership_Inclusif.pdf|Guide de discussion – Leadership inclusif]]</big> 
* [[Leadership inclusif|<big>Masterclass – Leadership inclusif avec l'enseignante de la Masterclass Jan Campbell</big>]]


<big>DEAPCM vous est présenté par le Bureau de la diversité et de l'inclusion, Groupe des matériels, Défense nationale. Pour plus d'informations, veuillez vous connecter :</big>

<big>Courriel : [[Mailto:diversityandinclusion-diversiteetinclusion@forces.gc.ca|diversityandinclusion-diversiteetinclusion@forces.gc.ca]]</big>

<big>Wiki : [[Le bureau de diversité et inclusion]]</big>


<big>Travaillons ensemble pour une fonction publique fédérale plus équitable, sécuritaire psychologiquement, diversifiée et inclusive. L’inclusion signifie tout le monde, toujours.</big>