Genevieve.compain-frigon:

{{DISPLAYTITLE:ISED Data Strategy}}

('''Français''': [[Strategie des donnees d'ISDE|Stratégie des données d’ISDE]])
[[File:ISEDDataStrategyENG.png|center|1300x1300px|alt=ISED Data Strategy Banner|ISED Data Strategy Banner]]
= ISED Data Strategy =
The ISED Data Strategy is the departmental vision for the strategic use and optimization of enterprise data. It recognizes that the rapidly evolving data landscape and data-driven economy necessitate a world-leading, data-forward approach to ensuring the ongoing and future competitiveness of Canadian businesses in both traditional and emerging sectors, and the corresponding requirement for ISED to be more nimble and responsive to the business needs of Canadians.
{| class="wikitable"
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=== ISED Departmental Data Strategy Placemat ===
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=== ISED Data Strategy Infographic ===
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=== What's going on with Data at ISED? ===
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|[[File:ThewayforwardplacematENG.png|center|320x460px|alt=ISED Departmental Data Strategy Placemat|ISED Departmental Data Strategy Placemat]]
|[[File:Infographic-DataStrategy.Nov25.OptionA.png|center|360x220px|alt=ISED Data Strategy Infographic|ISED Data Strategy Infographic]]
|[[File:EN-What is going on with Data.png|center|360x220px|alt=What's going on with Data at ISED Infographic|What's going on with Data at ISED Infographic]]
|-
|[[ISED Departmental Data Strategy Placemat|'''Description: ISED Departmental Data Strategy Placemat''']]
|[[ISED Data Strategy Infographic|'''Description: ISED Data Strategy Infographic''']]
|[[What's going on with Data at ISED|'''Description: What's going on with Data at ISED?''']]
|}

== ISED Chief Data Office ==
The Chief Data Office (CDO) has the responsibility of enterprise-wide data governance, enabling the use of data as a strategic asset and charting a path towards the adoption of a data culture at ISED through the implementation of the ISED Data Strategy.
== The 6 pillars of the ISED Data Strategy ==
The ISED Data Strategy Framework leverages the Data Strategy Roadmap for the Federal Public Service, while responding to ISED's unique needs, mandate and priorities. It lays the foundation for achieving the Strategy's goals of better serving Canadian businesses, adopting a data culture within ISED, empowering ISED employees with the necessary skills and tools, and safeguarding and protecting the security and privacy of information.

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=== [[Data Governance Pillar|<big>Data Governance</big>]] ===
[[File:DataGoviconn.jpg|left]]
Strong data governance is foundational to developing an ISED data culture that treats data as a strategic asset. Data governance means having data-related leadership, with clearly defined roles, responsibilities and accountabilities with decision-making authority within a structure to govern data. Data standards for quality and metadata, as well as data management processes throughout the data lifecycle are also critical components of data governance.

{|
|'''INITIATIVES OF DATA GOVERNANCE'''
* Formalize a departmental Data Governance Structure with clear roles and responsibilities for all involved
* Identify and establish a departmental Data Steward Model that aligns with sector requirements and activities
* Identify processes to manage and govern data at the enterprise level (data sharing, standards, quality, etc.)

* [[Data Governance Placemat|'''<big>Data Governance Placemat</big>''']]
|}
____________________________________________________

=== [[Data Access Pillar|<big>Data Access</big>]] ===
[[File:Dataaccessicon.jpg|left]]
Data access is the building block for leveraging existing information to improve decision-making and service delivery, as well as for accelerating partnerships within the department and between all levels of government. ISED data holdings must be discoverable, usable and shareable. This includes the need to develop a common consent statement for sharing to facilitate greater future access and interoperability across different data holdings.
{|
|'''INITIATIVES OF DATA ACCESS'''
* Create the ISED Data Catalogue
* Develop a Common Consent Statement
* Examine Data Sharing Agreements
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=== [[Data Framework Pillar|<big>Data Framework</big>]] ===
[[File:DataFrameicon.jpg|left]]
Understanding how data flows within ISED, including upholding the ethical treatment of sensitive and private information is essential to how data is managed and leverage. Data models, aligned to departmental priorities, will ensure standardization of key concepts and will result in high quality data for use at the enterprise level.
{|
|'''INITIATIVES OF DATA FRAMEWORK'''
* Create Departmental Data Standards and definitions
* Develop a Common Business Profile
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_____________________________________________________

=== [[Talent Pillar|'''<big>Talent</big>''']] ===
[[File:Talenticonn.jpg|left]]
To enable a data culture, ISED must have the talent and capacity it needs to manage, interpret, use and understand data. To start, knowing the current state of data literacy and skills gaps will help identify strategic training, recruitment and retention requirements to transform a workforce that has the data skills needed to reach ISED data goals.
{|
|'''INITIATIVES OF TALENT'''
* Identify data-related learning and development and offer CDO Learning Activities
* Measure Data Literacy in the department and establish ISED Data Personas
* Develop a Data Learning Roadmap
* Innovate ways to find new talent
* Create a suite of data science job descriptions
|}
____________________________________________________

=== [[Innovation Pillar|'''<big>Innovation</big>''']] ===
[[File:Innovationicon.jpg|left]]
Fostering innovation will help propel ISED to continue being a leader in helping Canadians and businesses be competitive in their current and future work. Time and resources dedicated and available for experimentation, with particular focus on those projects that are replicable and scalable, will ensure that data are leveraged to their greatest potential.
{|
|'''INITIATIVES OF INNOVATION'''
* Data analytics pilots
* Participate in and host data hackathons
* Support ISED's Data Science Community of Practice
|}

___________________________________________________
=== [[Technology Pillar|'''<big>Technology</big>''']] ===
[[File:Technologyicon.jpg|left]]
The proper tools to collect, manage, store and analyze data must be in place to support the optimization of data. Creating this enabling environment means determining the technological requirements and establishing a Technology Roadmap to support the implementation of the ISED Data Strategy. In doing so, ISED's internal technology will keep pace with innovation and the department will have the structure in place to evaluate and adopt newly generated technologies.
{|
|'''INITIATIVES OF TECHNOLOGY'''
* Technology requirements
* Client Relationship Management (CRM)
|}

Pilier de la gouvernance des données

2021-01-05T21:21:59Z

Genevieve.compain-frigon:

('''English''': [[Data Governance Pillar]]) ('''Page d'acceuil''': [[Strategie des donnees d'ISDE|Stratégie des données d'ISDE]])

[[File:ISED_Data_Strategy-Data_Governance_Placemat-FR.jpg|1225x1225px]]

== Qu'est-ce que le pilier de la gouvernance des données? ==
Le pilier de la gouvernance des données est l'un des 6 piliers de la [[Strategie des donnees d'ISDE|Stratégie des données d'ISDE]]. Une gouvernance solide des données est essentielle au renforcement d'une culture de données à l'ISDE et à l'adoption généralisée des données en tant qu'actif stratégique. La gouvernance des données exige un leadership solide ainsi que des fonctions, des responsabilités et des obligations redditionnelles clairement définies pour les principaux acteurs sur une assise horizontale, y compris les responsables de la gouvernance et de la défense de ces données. Les normes de qualité des données et des métadonnées, ainsi que les processus de gestion des données tout au long de leur cycle de vie, sont également des éléments essentiels de la gouvernance des données.
== Initiatives de la gouvernance des données ==
Pour tirer le maximum des données, il est important d'avoir d'abord les bonnes données. Les données doivent être précises, actualisées et fiables. La gouvernance des données consiste à établir les normes et à définir les processus de gestion des données. L'intendance des données consiste à s'assurer que les normes sont appliquées et que les décisions relatives aux données sont prises et surveillé à tous les niveaux. Le Comité de surveillance des services, des données numérique (CSSDN) d'ISDE a été créé pour transformer notre mode de fonctionnement, de prise de décision et de prestation de services en tirant parti de nos actifs de données et en exploitant la puissance des technologies numériques. Le BPD s'intéresse particulièrement au mandat du comité qui consiste à transformer la gestion et l'utilisation des actifs de données du ministère en officialisant les mécanismes de gouvernance et les processus spécifiques aux données. Les membres du comité, inclut l'ensemble de l'ISDE qui championnes la mise en œuvre de la stratégie des données de l'ISDE, permettant ainsi au partage des données pour obtenir un meilleur aperçu tout en abordant les questions de confidentialité, de sécurité et d'éthique. Pour plus d'informations, veuillez consulter le [[tableau de la gouvernance des données]].

=== '''Formaliser une structure ministérielle de gouvernance des données avec des rôles et des responsabilités clairs pour tous :''' ===
Pour prendre des décisions en matière de données, nous avons besoin des bons acteurs au bon endroit. Cela signifie qu'il faut établir une structure avec des rôles, des responsabilités et des obligations définis pour diriger la prise de décisions relatives aux données, avec un processus pour développer, examiner et approuver les activités de base afin d'assurer l'adoption à l'échelle de l'ISDE des directives, des processus et des normes relatifs aux données.
*Formaliser une structure ministérielle de gouvernance des données

=== '''Identifier et établir un modèle ministériel d’intendance des données qui correspond aux exigences et aux activités du secteur :''' ===
Travailler avec les secteurs pour identifier le modèle de l'intendance des données qui leur convient afin de s'assurer que les décisions relatives aux données sont prises au bon niveau et partagées entre tous les secteurs. Le partage des connaissances, des meilleures pratiques et de l'expertise liées aux données, telles que les normes et la qualité des données, l'accès approprié, le partage sécurisé des données et l'analyse des données, permettra d'élargir la base de connaissances du ministère et d'amplifier notre capacité à tirer des enseignements des données.
* Modèle d'intendance des données ministérielles
* Les rôles des responsables des données
* Activités typiques d'un responsable des données
* Responsable des données d'ISDE

=== '''Identifier les processus de gestion et de gouvernance des données au niveau de l’entreprise (partage de données, normes, qualité, etc.) :''' ===
Avec une compréhension solide des rôles, des responsabilités et des obligations de rendre compte des décisions relatives aux données à tous les niveaux, nous créerons une culture dans laquelle tous traiteront les données comme un atout et seront en mesure d'en tirer une plus grande valeur. En s'appuyant sur les processus existants pour régir les données dans l'ensemble du ministère, nous cherchons à harmoniser et à normaliser la façon dont nous régissons les données afin de garantir la cohérence et l'interopérabilité des actifs de données.